2023年计生工作计划六.docx

计生工作方案六 把202223年定为“全面提升工作水平根底建设年〞。总体思路：突出一个中心，破解三个难题，实现三个突破，努力提升整体工作水平。 突出一个中心。突出稳定低生育水平这个中心任务，着力在夯实基层根底上下功夫。在宣传教育上创特色出精品。组织一个由各个阶层参与，以宣传方案生育先进典型事迹为主要内容的“宣讲团〞进行巡回宣讲，扩大计生宣传的影响力。在优质效劳上抓机遇上水平。进一步加大县、乡、村三级效劳站室和整体效劳体系建设，为深化孕前型管理提供支持。年内确保创立1个国家级优质效劳先进单位，2-3个省级优质效劳先进单位。在计生惠民上强措施补弱项。进一步提高城镇企业职工方案生育奖励政策落实率。 破解三个难题。破解流动人口管理、出生人口性别比和“放孕收费〞治理三个难题。一是在流动人口方案生育管理上搞创新。积极探索“谁用工谁管理、谁受益谁管理、谁的辖区谁管理〞的管理模式，实行动态管理，防止出现流动人口方案生育管理失控。二是在出生人口性别比治理上抓联合。加强部门协调和联合执法，集中开展两次专项整治行动，严厉查处和打击“两非〞案件。组织召开由周边市参加的治理出生人口性比跨区域协作联谊会，形成内控外连的综合治理网络。三是在治理“放孕收费〞上用实功。推广普及社会抚养费征管软件的应用，从源头上堵塞社会抚养费征管方面的漏洞。加强乡村计生队伍教育和管理，提高执法能力和水平，下力量解决专职队伍的待遇问题。 实现三个突破。在后进乡村转化、信息化建设和改革考核方法上实现突破。在后进乡村转化上，下大力开展一次“后进乡村集中整治〞活动。在信息化建设上，实现信息化手段在全员人口管理、社会抚养费征收、季效劳、“民心工程〞、流动人口管理、药具管理、计生队伍管理、考核评估等项工作中的应用与对接，以信息化管理引领全市人口计生工作整体水平的提升，争取在全省树起新的亮点。在改革考核方法上，细化考核内容，量化考核标准，创新考核模式，下决心解决计生考核上的诸多弊端，实现考核方法科学、公开、公正，考核结果真实、准确、可用的目标。 第2页 共2页