2023年民营企业人力资源管理的对策研究.doc

私有企业人力资源管理的对策研究 内容提要： 改革开放以来，我国私有企业得到了长足的开展，为我国经济的开展、人民生活水平的提高做出了极大的奉献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国参加世界贸易组织，在新形势下私有企业在其开展中遇到了一些问题，如融资困难、信用缺乏、人才匮乏等。而从目前情况来看，私有企业的人力资源管理不完善是严重制约企业开展的一个重大问题，它严重阻碍了私有企业的进一步开展。因此，如何加强和完善私有企业人力资源管理是当前我国私有企业在开展过程中需急待解决的问题。对我国私有企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。本文就我国私有企业人力资源管理的重要性，人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述，并在权力制约、提高私有企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出了相应的对策。 关键词：私有企业　人力资源管理　问题　对策 改革开放以来，私有企业以其惊人的胆识和卓越的才干一步步登堂入室，成为中国当代企业的重要组成局部。私有企业从市场主体上划分，有独资企业，合伙制企业和公司制企业。独资企业的经营管理权一般集中在所有者自身；合伙制企业是由出资者各方根据出资份额、能力专长协商分配经营管理权，形成相互制衡的关系；公司制企业是按照所有权与经营管理权两权别离的原那么，形成股东大会、董事会、监事会和经理班子的内部治理结构。因此，考察我国的私有企业的人力资源管理的开展现状比较复杂。私有企业从成立之日起在人力资源管理上就有极大的主动权，主要靠老板的感觉和经验行事；从20世纪90年代开始，私有经济出现了“第二次创业〞浪潮，涌现了联想集团、希望集团、万向集团等一大批优秀企业，在管理上，这些企业走出了家庭形、经验型管理的小圈子，开始重用人才、重视现代化管理。1997年党的“十五大〞把私有经济确定为国民经济的“重要组成局部〞，这使私有企业获得了前所未有的开展时机，但摆到私有企业面前的却是一道严峻的难题：国企经历改革后逐渐恢复元气，跨国公司大量进入，对羽毛未丰的私有企业形成两面夹击；亚洲金融危机的侵害尚未消除、市场过度疲软、企业自身素质问题……，私有企业进入了理性的第三次创业时代。 然而，中国参加WTO以后，私有企业又面临着新的危机——人才的危机。私有企业的开展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。私有企业开展的先天缺乏，是在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企开展的科学合理的人力资源管理系统。私有企业从目前来看进入到人力资源开发层面的几乎没有。因此，无论是哪种类型的私有企业，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。 一、加强私有企业人力资源管理的重要性 〔一〕、人是生产力中最重要的因素 江泽民同志“三个代表〞重要思想，深刻反映了马克思主义关于生产关系一定要适应生产力、上层建筑一定要适应经济根底这一原理，是在社会主义市场经济条件下深化对劳动和劳动价值理论研究和认识的根本思想武器。知识经济越开展，人的因素决定性作用就越明显；生产力越先进，高素质的劳动者就越重要。江泽民同志指出，“人才资源是第一资源〞。这是对马克思主义原理的创造性继承和开展。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最珍贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。 〔二〕、私有企业与国有企业相比在人力资源方面的劣势 家族式私有企业在人力资源利用方面具有很大的局限性，存在裙带之风，绩效评价不公平，压抑了家族外员工的创新意识和工作积极性，不利于管理和技术人才的引进。民企虽然可以利用亲朋好友的可信度来降低企业内部“交易本钱〞，但是随着“关系〞资源的枯竭，再增加这种资源本钱就会很高。私企中工人的利益往往被业主无视。工人，特别是农民工常常超时工作，工资却不能按时发放，住宿、医疗、工作条件都很差，没有保险和养老金，经常引起劳资纠纷，劳资双方缺乏沟通的渠道。而国有企业, 因为长期历史沉淀及国家政策原因, 从人员招聘途径、录用及待遇、社会保障等都有着私有企业无法比较的优势。在新经济时代，企业强调以“人〞为本，而私有企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势，因此对于私有企业来说，要有人力资源管理的获得优势，必须顺应新时代人力资源管理的开展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有通过人力资源管理的完善，私有企业才能提高其效益，在竞争剧烈的市场经济中处于不败之地。 二、我国私有企业人人力资源管理的现状 〔一〕、私有企业家的自身问题 1、私有企业家的管理权力缺乏制约 私有企业大多数为私人投资兴办，一般情况下企业主是集所有权与经营权一身，且决策管理时，只需对私人利益或少数投资者负责即可。私有企业在开展过程中往往存在这样一个桎梏——个人专权的家长式管理模式。然而一旦企业走上了开展之路，规模逐渐扩大时，家长式的管理模式便会诱发一系列的问题，很容易造成决策的盲目、管理的混乱与权力的滥用，最终导致企业的衰败。2、私有企业家的素质参差不齐 〔1〕、除了一些集团化开展的企业及一些从事高科技行业的企业人才素质较高之外，大局部中小型企业的管理人才学历偏低。 〔2〕、对于人才，放心和能干无法兼得总是私有企业主的一块心病。一方面，他看到人才的重要性，但对于培育人才却缺乏信心，担忧投入的人力、物力没有回报，更担忧人才不能长期为他们效劳。他们往往有这样一种想法：世上有人才、蠢材和奴才。蠢材不能用，因为会误事；人才更不能用，因为他们会夺你的江山；奴才最好，又听话又好用。因此，在忠诚与效率之间如何选择，他们正经受着巨大的矛盾和痛苦。 〔二〕缺乏人力资源的战略规划 我国私有企业在制定开展战略时，往往无视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业开展的战略，人力资源与企业开展战略不匹配。号称创百年企业还只是纸上谈兵。 〔三〕机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 目前大多数私有企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大多由总经理办公室兼任。已设置人力资源部的企业大多是将“人事部〞改为“人力资源部〞，部门的功能仍停留在传统的人事管理范围内。机构设置不到位、缺乏专业的人力资源管理者与现代人力资源正规化、专业化管理极不协调。 〔四〕强调管理，鼓励手段单一 大多数私有企业过于强调组织中的管理制度和管理程序的制定，无视建立和健全企业的鼓励机制。许多私有企业家只考虑到了赫茨伯格双因素理论中的保健因素而无视了鼓励因素，单一的鼓励手段不能提高员工的工作激情，员工使用效益没有到达满意化。 〔五〕私有企业的薪酬管理误区 我国的私有企业在薪酬管理中存在许多误区，诸如对员工的根本人性假设是“恶〞的，认为员工得到的取决于付出的，“高工资一定可以吸引并留住人才〞，有的由企业家一个人来制定本企业的薪酬制度。 〔六〕私有企业的培训开发态度不正确 一方面，企业决策层对培训工作持有不正确的态度。对中低层的管理者，决策层所担忧的是：企业对他们没有严格的约束机制，一旦接受培训后这些人跳槽，企业岂不是人财两空？另一方面，私有企业在培训开发方面，缺乏系统性、长期性，特别是涉及培训费的分摊和追偿缺乏有效的方法，使得人员培训费用的投入水平低，效益不够显著从而使企业文化建设与员工素质提高成为空谈，管理者队伍建设不能取得实质性进展。 〔七〕私有企业的人员流失严重并缺乏控制 在我国许多私有企业中，没有现代人力资源管理的理念，对人的管理强调通过“控制〞和“服从〞来实现人与事相适应，而无视人的才能的发挥。在私有企业中，企业前景不明朗或内部管理混乱，员工职业生涯方案难以实现，工作压力大，缺乏职业安全感，个别企业薪酬结构不合理，工作标准过高等原因都不同程度地导致员工跳槽。他们没有意识到这些人的流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加了企业人力重置本钱，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。 〔八〕私有企业资源匮乏，难以网罗人才 很多正在开展之中的私有企业内部存在着一个很大的矛盾。一方面，公司在内部资源上〔如资金、产品、销售渠道、品牌等〕真的可以用一个词来形容: 捉襟见肘，这些匮乏的资源需要高素质、高知识、高能力的人才来整合和创造；另一方面，正因为这些资源的匮乏，使得私有企业无法在“三高〞人才招聘上取得大的突破。 三、私有企业人力资源管理的对策 私有企业的开展一般来说，其所面临的市场环境是复杂多变的，如何有效解决上述困境，顺应形势，不致被淘汰，我认为，出路就在于重视和实施个性化管理。 （一） 将权力制约原那么贯彻到私有企业的决策管理中 应进行合理的分权。一方面，在企业内部要建立起权责明晰、相互监督、彼此制约、有效沟通、高度协调的机制；一些重要的职能要分由不同的部门人员来行使。另一方面，应制定系统的规章制度，明确每一部门各层管理人员的目标、权力与职责，促使各职能部门、各管理人员在自己的职责范围内正确地行使权力。 〔二〕提高私有企业家的素质 私有企业主应走出一个思想的误区，即所有权与经营权不能别离。一个人的能力是有限的，特别是大多数的私有企业主并未接受过专门的企业管理的训练，他们实践感受比较丰富，而理论水平却比较缺乏。当企业逐步开展壮大时，会觉得心有余而力缺乏，此时，私有企业主便应适时地退居二线。通过聘请职业经理人等等方式，让那些拥有较多管理水平、技术的人，由他们来负责企业的决策、管理，勾画下一幅蓝图。 （二） 解放思想，转变观念 私有企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变，企业的决策者要解放思想、转变观念，真正认识到人是企业的第一资源，把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源管理，认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事，而是各级管理人员的职责，为企业人力资源管理开展奠定一个良好的根底。 〔四〕建立合理合法的雇佣合同制 改革开放以来，企业雇佣的临时工、合同工、兼职人员、咨询人员的数量迅速猛增，与传统得雇佣合同制相比，新的雇佣合同制应考虑到企业与员工的需要，而不只是单纯地使企业减低本钱，灵活用工等短期需要。 〔五〕广开入口，建立多种招聘渠道, 建立吸引人才的机制 作为一个想开展的私有企业而言，要从战略高度，树立人才储藏意识，要有识才得慧眼，聚才的方法，用才的胆略，努力营造吸引人才的机制和环境。 1、在人才引进上，首先要搞好人才引进规划。人力引进规划要跟上企业开展的要求，要有前瞻性、战略性； 2、在人才引进结构上要科学合理，既要有数量，又要有质量，年龄要形成梯形，循序渐进，每年都要引进一定数量的人才；在人才引进专业、类型上要文理并重，把管理放在适当得位置上，合理引进经营管理类人才； 3、在人才引进手段上要善于利用社会化、网络化、市场化的手段，要主动适应，积极走出去，招聘到适合企业开展得急需人才； 4、在招聘过程中，企业应该让应聘人员获得比较客观、详细的信息，了解他们应聘得职务和将要从事的工作。这样一来，他们会对自己选择的职位感到更满意。 〔六〕重点抓好人才使用性开发，营造好用人育人机制 人才使用也是开发，要抓好现有人才的使用性开发，建立育人用人一体化的机制。 1、树立不拘一格，用当其时得观念。 2、树立扬长避短，用当其才的观念。 3、树立为职择人，任人惟贤的观念。 4、树立着眼群体，互补互济的观念。 〔七〕完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养 要设立专门的人力资源管理部门，行使人力资源管理的职责，使人力资源管理决策化、科学化、标准化。同时要加快人力资源管理者的培养，从目前情况来看，私有企业可以从外部吸引局部人力资源管理专业人士加盟，要在企业经营者中普及人力资源管理的理念和知识，培养专业的人力资源管理人才，并与职业资格培训密切联系起来, 使私有企业人力资源管理走上正规化、专业化的道路。 〔八〕强调“以人为本〞的管理理念 “以人为本〞就是以人为中心开展各项工作，把人看作是企业最具活力，最具能动性和