2023年以“四新”思维创新基层企业文化建设促进企业高质量发展.docx

以,“四新〞思维创新基层企业文化建设，促进企业高质量开展 邱悦 有这样一种说法：三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化，可见优秀的企业文化对一个企业的可持续开展起到的重要作用。习近平总书记在党的十九大指出，中国社会主义建设已经进入了新的历史阶段，那么在这个新时期如何加强企业文化建设，助推企业的高质量开展，是摆在每个企业面前的一个新课题。 一、新时期企业文化建设与企业高质量开展不相适应的一些表现 在当今新的政治、经济形势下，很多企业文化建设的思维和方法已经不适应新时期企业的开展，主要表现在： 无视企业文化建设中的党建工作，企业基层党组织作用“弱化〞“淡化〞“形式化〞问题突出，企业党建没有发挥好把方向、管大局、保落实的作用，对企业高质量开展产生一定影响。 很多企业外表上都有一套自己的企业文化体系，却是只停留于写在纸面上、挂在墙上、说在嘴上而不能落实到员工思想行动上的“假〞文化。 一些企业搞企业文化建设只是为了跟形势、赶时髦，做外表功夫，给外界树立一个外表光鲜、“有文化〞的形象，这样建立的企业文化自然不可能真。 文化论坛 以 “四新〞思维创新基层企业文化建设，促进企业高质量开展 对新时期的形势变化反响迟钝，导致企业文化建设与社会脱节、与企业开展脱节、与职工思想脱节，不能发挥相应的作用。这样建立的文化最终成了一种飘在空中的“虚无〞文化，这种文化不符合企业的实际，因而难以在企业经营管理活动中得到贯彻，难以被员工认同和接受。 二、分析问题产生原因 综上在新时期企业文化建设中出现的各种问题，分析原因大致有以下几方面： 一是思想认识和理论水平有待提高，对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的学习理解不深不透，不能准确把握时代脉搏，对新时期企业党建工作融入企业开展和经营缺乏深入研究。不能正确认识和妥善处理抓党建与抓企业文化建设工作的关系，存在重生产和业务工作，轻思想宣传和理论学习的情况。 二是没有认识到企业文化的本质，虽然一些企业管理者能夠重视企业文化建设，希望通过企业文化提升管理水平、促进企业开展，但是因为没有深入研究，没有专业知识，没有科学方法，最终也陷入了企业“假〞文化的“陷阱〞。 三是执行、落实不到位，尤其一些企业的管理者没有起到很好的带头作用。企业文化首先是“企业领导文化〞，如果其文化理念没有得到企业管理层率先垂范地倡导、身体力行去实施，这种文化理念就不可能在本企业落地生根和开花结果。而由于一些企业的领导者推行企业文化是为了追求时尚、迎合潮流，这就决定了他们不可能带头实行其所倡导的文化理念，试想这样的企业文化建设岂能成功？ 四是企业文化建设工作脱离时代背景，缺乏时代特征，不能融入社会开展的洪流之中，使企业文化体系在企业实际运行中的还是过去那套传统形式和内容，难以使员工接受企业文化设计者的思想和文化观念，不能使企业文化贯彻落实到员工的思想和行为中去，从而使企业文化只是空中楼阁、镜中之花，无法真正落地。 三、以“四新〞方法创新企业文化建设，推进企业高质量开展 企业文化是一个企业的灵魂，企业文化的高度决定一个企业开展的高度。企业文化建设是一项系统工程，企业文化取决于建设者的思想目标、行动决心、创新理念和实施方法，对不适应企业开展的文化和理念，要不断总结、推陈出新，杜绝“头痛医头、脚痛医脚〞的做法。笔者通过对查找出的问题归纳总结，有针对性地提出通过“四新〞方法创新思维、制定措施，促进企业文化建设完善提升，助推企业高质量开展。 1、新思维：解放思想，更新理念，认识先行 企业文化建设要实现创新，就要科学的理论支撑。通过学习贯彻习近平新时代中国特社会主义思想和党的十九大精神，用符合科学开展的方式方法去创新企业文化。对于一个企业来讲，就是要通过认识到位来促进措施到位。 同时，要在继承企业优秀文化传统根底上创新。“把洗澡水和孩子一块倒掉〞的做法必须防止。创新是在一定根底上的开展，因此，要对固有的企业文化评估，分别对原有的理念、制度、行为和物质等根底文化进行深入调研，通过系统分析，明确哪些是优秀的、符合企业未来开展需要的东西，哪些是过时的、阻碍企业进步的内容，取其精华，去其糟粕。 2、新目标：明确任务，共建共荣，助推开展 新的开展时代必定有新的特征、新的任务、新的目标。 要实现企业的开展目标，需要优秀的企业文化凝聚人心、鼓舞干劲、提振士气。一是要加强形势和任务教育，讲清企业的目标和存在的开展障碍、面临困难，让每名员工把思想和行动都统一到企业开展的思路上来。同时分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。二是加强个人目标教育，促进员工树立远大的人生理想和目标追求。企业要积极为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三是要引导员工把个人目标同企业开展目标有机地结合起来，使员工与企业相互依赖、同舟共楫。 3、新方法：以人为本，专注落实，重在效果 企业文化建设只有紧跟时代，顺应潮流，才能不会滞后于社会前进的步伐。 一是创新企业文化建设要把思想统一到习近平新时代中国特色社会主义思想理论上来，以此作为行动指南，凝心聚力、形成共识。企业文化是一个企业思想上的引领，舆论上的引导，精神上的鼓励，行动上的引擎。企业文化建设，就是要在深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想的根底上，坚持公平诚信，坚持责任为重，在继承发扬企业精神和企业价值观的过程中，以良好的精神风貌展示企业精神，为企业高质量开展营造更加优秀的企业文化环境。 二是创新企业文化建设要坚持从实际出发，把企业文化建设作为构建和谐劳动关系的根本出发点和落脚点。要突出人本理念，通过实际调研、访问座谈等形式，了解职工的兴趣点、关注点，使企业文化的建设过程能够解决企业职工关心的、现实的利益问题。 三是创新企业文化建设必须坚持党的领导。企业文化创新与企业党的建设工作，在思想理论根底、工作实际执行角度上均有着相同性质。因此在企业文化建设中加强党建工作，可以有力地提升企业文化的政治引领力、组织凝聚力、创新创造力和自我革新力。 四是创新企业文化建设要推进制度建设。制度建设是企业文化贯彻的落实保障和重要措施。一是要在依法治企的大气氛下，通过制度文化建设形成完善的规章制度体系，责任和权益更加明确，权利和义务得到保障，用制度的标准化管理标准员工行为。二是加强和完善企业民主管理，保障和尊重职工的合法权益，让员工关心和了解企业、体谅和支持企业，共同为企业出谋划策。 4、新载体，适应时代，贴近员工，创新平台 企业文化的传播是实现从理论到实践转变的关键环节。在企业文化的推广过程中，文化載体的运用是核心，需要通过这些手段把无形的文化理念具体表现出来。而在当今，信息化的运用、互联网的普及，使企业文化的传播有了更丰富文化载体。 一是将企业文化传播的渠道向新媒体拓展。调查显示，当前企业员工更加关注的新媒体平台，如微信、QQ等通讯工具、新闻门户网站等，它们在现代企业文化建设过程中扮演着越来越重要的角色。多元的文化应有多元的媒体来支撑，企业文化建设的传播、开展，结合新媒体灵活、快捷等特征，可以把抽象的理念变得具体，把刻板的理论变得生动，从而使企业文化更好地被员工所认可和接受，在实践中更好地贯彻落实。 二是把新媒体打造成为企业品牌和形象宣传的窗口。提升企业知名度、树立企业的良好品牌形象，是企业文化建设的重要任务之一。在使用新媒体平台时，企业更要注重结合员工的兴趣点、关注点和来注入企业文化要素。可以丰富新媒体的建立和使用形式，如企业网站、企业办公自动化平台、微信群、企业公众号等，让员工更好地了解企业信息。新媒体的使用，可以使企业文化传播的载体更加丰富，传播速度更加迅速，形式更加灵活多样，这些都对企业文化的传承、开展、创新起到了很好的促进作用。 三是充分利用新媒体平台，传播企业核心价值观，提高员工整体素质。新媒体，是企业员工能够及时全面地接触和学习各方面知识、信息的重要渠道，利用企业内部交流平台、微信群、QQ等载体，还可以进行交流互动，真正从中获益。这些新媒体还能成为企业与社会、产品与市场、管理者与员工和员工之间的沟通桥梁，通过这个桥梁可以实现交流意见、统一思想、取得共识，从而提高企业核心价值观对员工的影响，以及促进每个员工对核心价值观的践行和开展延伸。 “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海〞。在这个新的历史阶段，作为企业文化的建设者我们必须紧跟时代，不忘初心，牢记使命，让优秀的企业文化建设促进企业和谐、提升企业竞争力、推动企业高质量开展。 （作者单位：唐山钢铁集团微尔自动化，河北 唐山 063016）