2023年石油公司基层建设实施方案.doc

石油公司基层建设实施方案 推进四项活动： 持续推进领导承包基层站队活动 严格落实领导干部承包基层站队方案，分三个管理层面逐级承包。一是厂级承包人为组长，全面负责所承包单位基层建设推进工作。二是各科室（所）长分别承包各基层站队，负责专业管理达标和“六好站队〞创立工作。三是基层站队班子成员分别承包班组（岗位），负责“六好站队〞和“五型班组〞创立达标工作。 承包人负责宣讲基层建设的目标和任务，通过催促、检查和指导，调查了解和协调解决存在问题，每月向基层建设办公室反响工作情况。每次到承包站队检查指导工作，要及时填写承包信息反响单，要有所到之处班长或站队领导签字，由厂基层建设办公室统一收存。 通过脚踏实地开展好承包活动，做到机关干部下基层，基层干部到班组，把各项管理落实到基层，问题解决在岗位，推动基层根底管理工作水平的提高。 （二）持续推进基层建设的检查评比活动认真开展检查评比工作，加大根底工作检查的力度。改进日常管理考核方法，注重根底工作，加大管理指标考核比重。实行班周查、队月查、部门不定期抽查和厂季度综合检查，严格进行考核评比。 （三）持续推进“优秀操作员工〞、“五型班组〞和“六好站队〞的评比和选树“标杆示范〞站队活动 1、优秀操作员工评比 评比条件、标准、程序详见××采气厂2023年“争当优秀操作员工〞活动方案 2、五型班组评比 评比条件、标准、程序详见××采气厂2023年“五型〞班组建设方案 3、“六好〞站队达标验收 验收标准 公司六好站队检查考核细那么是基层站队达标验收的依据。“六好〞标准分为100分。考核时各项分别打分，得分均在90分以上为验收合格。出现以下情况之一为“六好〞站队否决项： （1）未全面完本钱单位下达的生产建设任务和各项业绩指标。 （2）出现重大平安责任事故。 （3）出现环境污染事故。 （4）出现员工违规违纪行为的。 （5）有重大经济案件和重大盗公案件发生。 （6）发生群体违规上访事件。 验收时间安排 厂基层建设考核小组于6月中下旬和10月中下旬，对“六好〞站队分两批检查验收。 4、“示范、标杆站队〞评比 （1）专业内容。示范站队分为班子建设、员工提素、业绩突出、设备管理、文明和谐、平安生产、清洁生产、节能增效、学习创新和开发管理十大专业。 （2）评比标准。示范站队在“六好〞站队中产生，涉及相关专业的“六好〞检查得分要在95分以上；标杆站队在示范站队中产生，“六好〞检查全厂排名前三名站队。 （3）评比程序和方法。由基层站队提出申报，由专业主管部门进行审查评议推荐，经厂基层建设管理委员会综合考核评价确定为厂“示范、标杆站队〞，同时向公司进行申报，参加公司“示范、标杆站队〞的评比。 （四）持续推进根底管理创新创效活动 1、加强创新成果的立项管理 严格落实管理创新活动实施方案，科学标准地开展管理创新活动。各部门各单位至少要立一个课题，紧密围绕加强精细管理的总体要求，有针对性地选择主题，突出重点和难点，着力攻克制约开展的瓶颈问题。要成立工程攻关小组，制定总体规划和目标，将目标分解到各个工作时期。细化工作内容，层层落实责任人，制定考核细那么，加强对工程的实施和管理。 2、加强工程课题的过程管理 制定课题的阶段完成方案，每季度对课题的完成情况进行总结，分析未完成的原因，及时调整运行方案，确保年终成果的顺利完成。对已成熟的工程及时汇编成册下发，广泛应用，迅速将技术转化为生产力。 3、建立健全重奖机制。 设立创新专项奖励基金，对有突出奉献的员工给予奖励，让员工得到荣誉和实惠，进一步调动全员参与创新工程的积极性。 四、考核方法 （一）优秀操作员工的考核 对年终评选出来的优秀操作员工，奖励200元。同时，在本年度评先选优活动中重点考虑，在下年度的学习、疗养、任用等方面给予优先考虑。 （二）“五型〞班组的考核 被评为“五型班组〞的，班组成员人均奖励50元，班组长奖励100元。 被评为“五型示范班组〞的，班组成员人均奖励200元，班组长奖励400元。 被评为“五型标杆班组〞的，班组成员人均奖励300元，班组长奖励600元。 以上奖金不兼得，得最高奖。 （三）“六好〞站队的考核 对年终被公司撤销“六好〞站队称号的单位，扣罚班子人均1000元，员工人均500元，站队班子成员予以考核。 对于因本部门工作原因致使基层单位被公司撤销“六好〞站队称号的，扣罚该部门2022元。 （四）“示范（标杆）站队〞的考核 厂对年终获得“示范站队〞荣誉称号的单位，奖励班子成员人均500元，员工人均200元。对于部门工作有成效，基层单位被评上公司示范站队的奖励该部门1000元。 厂对年终获得“标杆站队〞荣誉称号的单位，奖励班子成员人均1000元，员工人均500元。对于部门工作有成效，基层单位被评上公司标杆站队的奖励该部门2022元。 以上奖金不兼得，得最高奖。 （五）厂、科级领导干部承包基层站队的考核 建立通报制度，承包人没到所承包站队开展工作，第一次给予全厂通报批评，第二次扣罚承包人200元，并给予全厂通报批评；年度所承包的站队到达公司“示范（标杆）〞站队的，奖励承包人500元（1000元）/人；年度所承包的站队累计两次被列为末位站队的，扣罚承包人200元/人；承包基层站队信息反响单迟交一天扣罚承包人20元。 （六）月度考核 1、对基层单位的月度考核由各科室负责。考核标准遵循月度考核管理方法，考核结果报至企管法规科汇总，下发月度考核通报。 2、每月没有完成自检自查总结的基层站队扣罚200元。 3、对科室（部门）的月度考核由企管法规科负责。没有进行月度考核的部门第一次全厂通报，第二次开始每月次扣罚200元。 （七）厂季度检查考核 1、每季度检查排名第一的单位（分采油、气队和附属站队），奖励采油（气）队领导班子成员2022元，员工人均100元；奖励附属站队领导班子成员1000元，员工人均50元；排名末位的单位（分采油气队和附属站队），扣罚采油（气）队领导班子成员1000元，员工人均50元；扣罚附属站队领导班子成员500元，员工人均30元。 2、每季度检查排名靠前的班组（按班组总数的10%评出），采油（气）班组人均奖励150元、班长奖励300元；附属班组人均奖励100元，班长奖励200元；排名靠后的班组（按班组总数的5%评出），扣罚采油（气）班组人均奖金100元，班长扣罚200元；扣罚附属班组人均奖金50元，班长扣罚100元。 3、对两次检查排名末位的基层单位领导黄牌警告，三次排名末位的单位领导班子降职使用。 （八）典型示范班组考核 没有被厂里确定为任何专业典型示范的基层站队，扣罚该站队500元。 各部门没有按本方案要求及时上报“典型示范班组（站队）〞创立方案和培育名单的，扣罚1000元；没有按本方案要求培育典型示范班组（站队）的，扣罚2022元；未完成培育指标的，每缺一项扣罚500元；每超一个培育目标，奖励1000元。 被厂里树立为专业典型示范并验收合格的班组，奖励班组200元；被公司树立为专业典型示范区并开展示范交流活动的（有公司专业部门领导及厂领导参加，并有现场录像、照相及公司范围宣传为准），奖励相关部门和该站队各2022元。 五、组织保障 厂成立基层建设推进领导小组，组织机构及职责如下： 组长： 副组长： 参谋： 组员： 职责： （1）领导小组职责。组长负总责，副组长具体负责分管工作领域的基层根底管理工作的领导工作。 （2）参谋职责。协助组长工作，分担常务副组长的局部基层建设工作。 （3）主管部门职责。企管法规科是基层建设和根底工作的综合主管部门，负责综合协调各部门的基层根底管理工作，制定厂基层建设推进方案、工作运行和检查考核方案，组织修订完善管理制度、工作标准和检查细那么，组织标准建立各项根底资料和管理视板，组织协调检查评比和考核评价。 （4）各专业部门职责。各部门必须指定专人负责基层建设工作，积极协同企管部门做好基层建设工作。结合我厂实际，制定和完善本专业系统的推进方案、管理制度、工作标准和检查考核细那么，加强对本系统基层根底工作的指导和培训，催促工作落实。 领导小组下设基层建设推进办公室，负责组织基层根底管理的督办和协调工作。 主任： 成员：各部门基层根底管理人员 成立站队标准化受控管理工程组，负责建立基层站队标准化受控管理体系。工程组分核心组、协调组和观摩组。 工程核心组成员： 工程协调组成员： 工程观摩组成员： 六、几点要求 （一）各部门和各单位要认真组织员工学习本方案，掌握方案的主要内容，务必使每一名员工清楚全厂的总体目标、主要工作内容及本单位、本班组、本岗位的根本任务。 （二）组织落实好本部门和本单位所承担的责任、目标和任务，实际工作中要注意合作、交流与整体协调，杜绝工作中相互推诿、不负责任，确保基层根底管理工作的顺利开展。 （三）各部门和各单位要以本方案为根底安排年度工作方案，制定2023年基层建设实施方案。 七、本方案由企管法规科负责解释。 八、本方案自下发之日起执行。 附件一、典型示范班组培育一览表 附件二、典型示范站队培育一览表 ××采气厂基层建设管理委员会 2023年2月 内容总结 （1）石油公司基层建设实施方案 推进四项活动： 持续推进领导承包基层站队活动 严格落实领导干部承包基层站队方案，分三个管理层面逐级承包 （2）（四）持续推进根底管理创新创效活动 1、加强创新成果的立项管理 严格落实管理创新活动实施方案，科学标准地开展管理创新活动