2023年员工考核办法.docx

员工考核方法 　山东伟华玻璃 员工考核管理方法 　（一）、目的为了加强职工全员的管理工作，标准全体职工的工作行为，强化责任意识 和竞争意识，促进质量上台阶，现场上水平，各项工作平稳有序进行，特制定 本考核方法。 　（二）、适用范围： 　本考核方法适用于全公司的一线基层生产员工。 　（三）、员工职责 　严格按照作业标准、按照工艺标准的要求进行操作和加工。 　2、严格按照质量要求进行加工，保证按时完成生产任务。 　按照现场和设备管理标准进行现场和设备的管理。 　做好平安生产,对本岗位的平安生产负直接责任。 　（四）、实施方案 　基层员工工资=标准计件工资+月度劳动效率考核浮动。 　月度劳动效率考核浮动：按照分部月度考核文件规定标准，由 办公室核算执行计件工资的升降浮动； 　考核方法：由各分部根据被考核者在考核期内的工作表现和考核 　标准，对被考核者评分。将审核后的结果反响给办公室，进行考核 核算。 　4、结果运用 　①、每个分部每月绩效考核成绩第一名者授予“优秀员工〞称号并 　发放奖金或奖品。 　每月绩效考核结果进行归档，连续获得“优秀员工〞称号次数 最多的员工，获得“年度优秀员工〞称号并发放奖金。 　连续三次绩效考核排名在最后的员工，将被调换工作岗位或学 徒工、辞退等。 　得分分值以 100 分为总分值，以 90 分为基准，每高出 1 分响应奖 励 10 元，每低 1 分，罚 10 元，在当月进行考核和表达。 　员工考核评价表 　分部： 　_x000E_姓名 　_x000E_日期 　考核工程 　评价要点 　评分 　标准 　评价分值 　工作 　态度 　遵守制度 　能否严格遵守公司各项规章制度 　5 　工作 　态度 　出勤状况 　员工出勤率，迟到一次扣 1 分，旷工不得分 　5 　工作 　态度 　工作主动性 　自觉、主动地完本钱职工作 　5 　工作 　态度 　工作合作性 　具有全局意识，能主动地与他人合作以寻求更高的工作效 　率 　2 　工作 　态度 　工作责任感 　工作细致、严谨，恪守职责 　3 　工作 　业绩 　方案完成情况 　工作任务完成情况，有一次未完成扣 2 分 　10 　工作 　业绩 　工 作 量 　本阶段实际承当的工作量大小，是否满负荷 　4 　工作 　业绩 　工作效率 　完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象 　6 　工作 　业绩 　工作质量 　所完成的工作全面符合质量要求，出现批量废品不得分。 　10 　工作 　能力 　专业技术能力 　对担任工作相关专业知识的掌握、运用情况 　4 　工作 　能力 　方案能力 　工作步骤、方案主次轻重清晰 　2 　工作 　能力 　沟通协调能力 　善于与人沟通，能有效地化解工作中的矛盾 　2 　工作 　能力 　创新能力 　提出改良或完善工作的建议情况，无新建议不得分 　3 　设备 　管理 　清 洁 　设备的日常清洁是否都到达了标准 　4 　设备 　管理 　润 滑 　是否严格按润滑标准的要求，是否做到了全面润滑 　5 　设备 　管理 　保 养 　设备保养是否全面认真，到达设备管理的标准要求 　4 　现场 　管理 　清洁卫生 　现场是否做到了清洁卫生的现场标准要求 　5 　现场 　管理 　5s 执行 　是否做到了定置摆放，执行了 5s 管理 　5 　平安 　管理 　平安规程遵守 　是否严格遵守了平安技术操作规程 　8 　平安 　管理 　有无违纪现象 　存有违反禁令规定，或发生平安事故，取消本月考核 　8 　合计 　100