2023年指挥部党委工作要点.docx

指挥部党委工作要点 指挥部党委2023年工作要点 一、指导思想 坚持以“三个代表〞重要思想为指导，牢固树立和落实科学开展观，深入学习贯彻党的十六届五中全会精神和集团公司工作会议精神，坚持以人为本，以生产经营为中心，以促进开展为主题，以构建和谐企业为重点，进一步加强领导班子建设、先进性建设、基层建设和企业文化建设，围绕推进“三大战略〞和确保全年生产经营目标实现，充分发挥党组织的政治核心作用，调动一切积极因素，使深化改革有根底，谋求开展有动力，实现稳定有保障，团结带着广阔干部职工为完成全年各项工作任务而努力奋斗，确保“十一五〞开好局，起好步。 二、十项工作 （一）开展“四好〞领导班子创立活动。认真贯彻集团公司党组关于开展“四好〞班子创立活动的通知精神，按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好〞目标要求，以思想作风建设为重点，以领导管理能力建设为关键，深入开展创立活动，全面提高领导班子建设水平。 要把加强思想政治建设作为创立活动的首要任务，落实好中心组学习制度，党委书记要认真履行第一责任人的责任，班子成员要正确处理好工作与学习、学习与应用的关系，制定个人学习方案，坚持集体学习和个人学习、脱产学习和业余学习、理论学习和实践学习“三个〞结合，紧密联系实际，重点学习“三个代表〞重要思想、科学开展观、党的十六届五中全会和集团公司工作会议精神，围绕国际化经营、人力资源开发、精细化管理、技术创新、品牌建设、构建“大稳定〞长效机制等专题展开学习和研讨。通过学习，不断提高领导班子的理论素养、政策水平和领导管理能力，带动广阔干部职工形成良好的学习风气，把学习型企业建设不断引向深入。 要认真贯彻民主集中制，完善和落实专家咨询、职工代表听证、集体决策等制度和议事规那么，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来，提高决策科学化、民主化水平。要坚持增进团结，健全党内生活制度，增强班子成员大局意识，加强思想和工作沟通，真正形成互相信任、互相尊重、互相支持的工作气氛，保证领导班子高效协调运转。要加强作风建设，倡导和形成求真务实、抓落实的工作作风，开短会，行短文，轻车简从，深入调研，努力为基层解难题、鼓实劲，积极为职工群众办好事、办实事，坚决反对讲排场、比阔气、搞铺张浪费等不良风气，坚决防止和克服形式主义。 要坚持党管干部、党管人才的原那么，进一步完善干部选拔任用、管理监督机制，继续推行民主推荐、民主测评、差额考察、任前公示、公开选拔、竞争上岗、任职试用期等制度，落实和完善党政领导干部轮岗交流制度。完善领导班子、领导干部业绩考评体系，树立考核工作的鲜明导向，把考核结果和领导班子、领导人员的业绩兑现、提拔任用、调整交流和奖惩任免挂钩，激发各级领导干部干事创业的积极性。 要加强对创立“四好〞班子活动的组织领导，各级党组织要把开展创立“四好〞班子活动纳入重要议事日程，按照创立活动的总体要求，认真研究制定切实可行的实施细那么，明确创立目标，细化创立标准，抓好各项具体措施的落实，使创立活动经常化。指挥部党委将对创立“四好〞班子活动做出具体安排部署，两级组织部门要加强对创立活动的组织和实施。 （二）全面实施党支部建设“六个一〞工程。以稳固和扩大先进性教育成果为重点，进一步加强实践探索，创新工作方式，实施好以“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、形成一个好机制、创造一流好业绩〞为主要内容的党支部建设“六个一〞工程，努力把党支部建设成为“班子精干高效、党员形象突出、促进开展有力、政治优势明显〞，有较强凝聚力和战斗力的坚强战斗堡垒。各单位要以健全党支部班子、选好配强党支部书记为重点，注重把那些政治素质好、懂生产、会管理、文化程度高、综合协调能力强、热爱党务工作的同志选拔到党支部书记岗位。加强对党支部书记的培训和培养工作，根据基层单位特点，采取宜专那么专、宜兼那么兼、轮岗换位、岗前见习等方法，不断提高党支部书记的工作能力。要按照系统化、标准化、合理化的要求，建立健全党支部的各项工作制度，适应机构调整和市场开拓的需要，及时建立健全一线单位和外部市场施工队伍的党组织，确保党内活动的正常开展。要加强党员队伍建设，认真落实关于进一步加强党员教育管理的方法，严格党内组织生活，坚持“两规定、两书写〞的学习教育制度，真正使“长期受教育、永葆先进性〞长效机制落到实处。要做好党员开展工作，强化对入党积极分子的教育培养，注重在生产一线和优秀青年中开展党员。要深化以“两保、三无、四带头〞为主要内容的“党员责任区〞、“党员先锋工程〞等活动，引导广阔党员践行保持先进性具体要求，积极投身生产经营实践，发挥先锋模范作用，做到党员身边无违章、无事故、无违纪，争做市场开拓、技术创新、平安生产、增收节指挥部党委工作要点第2页 支的排头兵，以实际行动带动广阔群众促进企业开展。在庆祝建党85周年之际，指挥部党委将选树和表彰一批先进党组织和党员先锋。 （三）构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。以领导干部廉洁自律、案件查办、效能监察和源头治腐为重点，按照中央建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要的要求，积极构建反腐倡廉“大宣教〞格局，定期研究安排反腐倡廉宣传工作，在报纸开设专栏宣传党纪条规，在电视、局域网和各单位巡回播放反腐倡廉警示教育电视专题片，适时集中科级以上领导干部和关键岗位人员，开展预防职务犯罪警示教育，建立查处案件网上通报制度，不断增强广阔党员干部的党性观念和廉洁从业意识，增强拒腐防变的警惕性和自觉性。进一步健全反腐倡廉制度体系，加大源头治腐的力度，建立党风建设和反腐倡廉联席会制度，完善党风廉政建设责任制和责任追究制，深入落实企业领导人员廉洁从业假设干规定、承诺制度、重大事项报告制、述职述廉制和廉政谈话预警制，并将制度延伸到科级干部和关键岗位人员，促进领导干部廉洁自律。积极构建“大监督〞格局，健全和配备巡视机构及人员，强化对党政“一把手〞廉洁自律、标准“四项权力〞、落实党风廉政责任制等重点工作的监督，实现巡视工作的制度化、标准化，年内巡视覆盖面要到达20。认真受理群众信访举报，从中发现苗头性、倾向性的问题，及早采取防范措施，将问题消灭在萌芽状态。依法做好案件办理，正确处理惩治与保护的关系，认真分析经营管理中存在的问题和漏洞，加强和改进风险防范措施，推进案件工作纵深开展。 （四）加强和改进宣传思想工作。坚持“导向正确、主题鲜明，效劳大局、探索创新〞的原那么，把宣传思想工作与生产经营实际相结合，把解决思想问题与解决实际问题相结合，立足基层，重心下移，效劳职工，增强宣传思想工作的时代感，加强针对性、实效性和主动性。 继续深入开展“形势目标责任〞主题教育活动。宣传部门、新闻单位和各单位要通力合作，通过多种宣传形式和载体，认真宣传指挥部“三会〞精神、“十五〞经验和“十一五〞目标，引导干部职工认清形势，明确任务，落实责任，进一步解放思想、更新观念、与时俱进，坚决加快开展的信心。围绕促进指挥部战略转型和经济增长方式的转变，组织大讨论，开展大宣传，帮助广阔干部职工充分认识战略调整的重大意义，引导广阔干部职工以实际行动推进“三大战略〞的实施。围绕指挥部推行精细化管理和创立节约型企业，引导干部职工精细管理，挖潜增效，努力提高创效能力。围绕“平安生产素质年〞主题活动，开展形式多样的平安教育活动，总结平安经验，宣传平安典型，强化平安培训，增强全员平安生产意识，提高职工的平安生产技能与素质。 要加强对职工的思想教育和政策宣传，帮助职工了解政策出台的背景，熟悉政策内容，掌握政策精神，引导干部职工逐步消除认识上的困惑、思想上的疑虑、心态上的失衡，充分发挥思想政治工作统一思想、释疑解惑、凝聚力量、化解矛盾、理顺情绪、鼓励斗志的作用。要认真落实队站（车间）思想政治工作标准，形成“大政工〞格局，扩大思想政治工作覆盖面，既要加强在岗职工的思想政治工作，关心一线、遥远和外部市场职工的生活，也要重视做好离退休职工和家属等社区居民的思想政治工作，找准切入点，把重点放在基层，真正落实到队站，深入到班组，延伸到各个群体，使之贴近实际，与生产经营紧密结合，融为一体，增强思想政治工作的针对性和实效性。 要进一步加强对报纸、电视、局域网的管理、指导和支持，提高宣传质量，创办名牌栏目，适时掀起导向正确、主题鲜明的宣传高潮，充分发挥新闻媒体的作用。要加强对外宣传工作，突出对“吐哈石油〞品牌形象的宣传；突出对指挥部和油田分公司重点工程、重大工程、重大业绩的宣传；突出技术、市场、效益、质量、平安的宣传；突出先进典型的宣传。 （五）以文化力促进“吐哈石油〞品牌建设。围绕“国内第一、国际一流〞的目标，广泛开展争创品牌活动。要精心组织、统筹规划，成立指挥部品牌管理委员会，建立品牌建设联席会议制度，研究制定品牌建设目标和实施规划。加大品牌宣传力度，在报纸、电视、内部刊物、局域网开设品牌建设与展示专栏，引导广阔干部职工牢固树立“品牌就是形象〞、“品牌就是市场〞、“品牌就是效益〞的观念，营造争创品牌的浓厚气氛。各单位要提出争创品牌目标，制订争创品牌措施，打造以“吐哈小井眼钻井〞、“吐哈压裂〞、“吐哈气举〞等为代表的技术品牌，以“钢铁钻井队〞“铁军〞压裂队等为代表的技术作业队伍品牌，以“吐哈石油大厦〞等为代表的效劳品牌，以“火焰山〞、“坎儿井〞等为代表的产品品牌。设立“品牌奖〞，加大对品牌技术、品牌队伍、品牌工程和品牌产品大张旗鼓的评比表彰，形成品牌集群，构筑“吐哈石油〞大品牌，发挥品牌的整体效应，提升指挥部整体形象和竞争力。同时，在稳固提高企业文化建设已取得成绩的根底上，今年要重点突出平安文化、廉政文化、社区文化建设，丰富和深化吐哈石油企业文化的内涵，为指挥部的持续开展提供强有力的文化支撑。 （六）培育和创立“五星级示范队站〞。按照“重点突破、以点带面、典型引路、整体推进〞的工作思路，把培育典型，刻画样板作为基层建设的重点，使基层建设由短期集中开展转变为深入持久开展的长效机制。各单位要以“抓落实、找差距、促整改〞为重点，对照基层建设实施意见进行深入细致地自查自改，找准本单位基层建设存在的问题和难点，研究制定实施方法和长远规划。要对现有基层工作制度进行全面梳理，及时修订和完善，形成一套完整、简洁、实用的管理制度，使基层建设有目标、有标准、有考核、有鼓励，促进基层建设工作不断有新的进步和开展。要加大制度执行情况的检查考核力度，重点解决有章不循、执行不严的问题，以制度落实确保工作落实。大力推行生产现场标准化管理，按照技术标准和管理标准组织生产，做到施工现场标准化、岗位操作标准化、根底管理标准化。要进一步加强对基层建设的督查指导。建立责任机制，落实责任分工，明确工作要求，将基层建设纳入业绩管理范畴，将考评结果作为兑现收入、评选先进的重要依据。建立督查机制，实行目标管理和过程管理，及时发现和解决问题。两级机关部门要深入基层队站，调查研究，总结经验，培养典型，现场指导，刻制样板，做到年初查方案、半年查进度、年终查效果，并进行定期通报，形成上下联动、相互配合、齐抓共管的格局。建立奖惩机制，鼓励先进，鞭策落后。指挥部和二级单位基层建设办公室要密切协作配合，共同培养、创立2023－20个领导班子过硬、根底工作扎实、队伍素质优良、平安生产先进、经营业绩突出的“五星级示范队站〞，组织召开现场观摩交流会学习和推广，推动基层建设的加强。 （七）广泛开展“三大一提高〞活动。要把开展“三大一提高〞活动作为深化学习型企业创立工作的载体，以促进员工技能素质提升为目标，深入落实指挥部创立学习型企业的实施纲要，广泛开展“大学习、大练兵、大比武，提高员工技能〞活动。按照“缺什么补什么，干什么学什么，学什么练什么，练什么比什么〞的原那么，发动广阔员工掀起学知识、学业务、学技术、学技能的高潮，建立“每日一问、