2023年企业信息主管年度总结及今后计划.docx

企业信息主管年度总结及今前方案 第一局部、工作总结： 从进入公司至今，对公司、对本行业由认识、了解到熟悉，已经20个月了，回忆，是我来到公司的第一个转折点，很荣幸也很感谢能够得到公司的肯定，任命我为信息主管。从那天起我便下定决心，要以最好的状态为公司作我最大的奉献。 在办事处，我的工作主要分成五局部。对公司文案及数据等资料的提报；对经理安排的工作与沟通；与经销商的沟通；对市场信息的了解及对客户意见反响的收集（含对客户资料的整理）；对业务员工作的监督、沟通及问题的解决。 一、与分公司各部门的衔接 1、业务部： 办事处系属业务部，日常工作与业务的开展息息相关。作为信息员，将业务员展业的情况及时、如实地向公司汇报是我主要的职责之一，这些情况我都会在日、周工作报表上一一反响。 而对于业务人员的工作质量，那么会通过每周走访60家客户及 询问60家客户，以到达查漏补缺的监督效果，最终将以向经理反响、填写线路检查表线路检查月度报告办事处及个人月度线路评估报告等方式上报。 在平时查阅业务人员日、周报及线路检查的过程中，为了使业务工作的效果不断地提高，我时刻关注着各区域客户的资料信息及销量，每日核查并提报每日分销量，定时更新客户根本资料（含客户根本资料卡、区域全渠道客户资料汇总表、全渠道客户资料细清楚细表）、填写非签约二批进销存并及时上报。 2、信息部： 信息部的工作大局部以报表来表达，对于此类的工作，需要更多的细心和耐心去进行。我是本着三大准那么去进行的： （1）及时性：按公司规定的时间内上报相应的报表。如：进销存动态表每周五17：30分前准时提交，积分评估表于积分活动后5天内提交等。 （2）完整性。认真完成报表中所需要填写的局部，更全面地反映办事处的工作情况，以求到达一次到位，少返工的效果。 （3）准确性。这是信息工作中最根底的要求。我们提报上去的每一个数字，都将影响到上层领导的每一项决定，因此，在提报之前，我必须确保需上报文件的真实、准确性。 3、推广部： 一个产品是否能够在市场上持续畅销，市场推广起了不可或缺的作用，所以，我们应该积极地配合公司推广工作。我每周向业务了解各大商场的库存，填写bc场进销存动态表并上报分公司。在“夏季促销〞活动开展期间，我负责奖品的申请、签收、兑换及汇总上报。 协助办事处负责人完成关于路演的一些文案上的工作，安排同事到各大跨区店收集销售情况、资料，并汇总提报公司。 4、财务部： 办事处工作中难免产生费用，如何让公司一目了然我们费用由来去向呢。这时我们必须主动积极地配合财务部的工作。日常主要是三局部的对接： （1）配合完成经销商代垫费用对账。每次活动中向经销商借出的费用及公司对代垫费用的返还，都一一地详细记录，便于月底与经销商核对经销商代垫费用对账单上报公司。 （2）经销商的订货打款情况。以清晰地了解经销商销售任务量的完成进度。 （3）积分、推广活动费用的核销及办事处日常费用的报销：与财务部沟通，清晰了解各项费用的核销流程，尽快完成活动的尾声工作，减少费用的堆积以减少各方面的工作压力。 第3页 共3页