2023年城管目标考核调度会议汇报材料.docx

城管目标考核调度会议汇报材料 一、违法建设考核 加大新增违建的防控力度 建立和完善了办事处主要领导包挂制度、风险金保证制度、日常巡查制度及责任追究制度，并成立了禁违控违机动快速反响队伍，对新增违建做到了早发现、早制止、早撤除，有效遏制了辖区新增违建的上升势头。 1至9月份，我处对康怡大道、津浦东路、响山路等重点地区的新增违建进行了严控和依法撤除，1--9月份共撤除各种新增违建xx00余平方米。尤其是7月20至23日，我处重点对xx大道西侧5处违建共xx平方米进行了依法撤除，2023月份，对化校、品山名邸、长兴玻璃厂等处近xx0余平方米的新增违建予以了撤除，得到了市、区部门的肯定。 加大存量违建的撤除力度 今年上级下达我处的存量违建撤除任务为xx0平方米，截止目前，已完成市规划部门认定撤除数5xx平方米，完成任务的1xx%。 二、数字化工作考核 近期，通过全体城管人员的不断努力，我处城管数字化工作得到了显著提高，9月份取得了全区排名第一、全市第十二名的成绩。目前，我处在全市x个办事处全年排名中名列第x名，年底力争进入全市前十名。 数字化工作办事处主要实行按月考核奖惩兑现的措施，凡当月完成任务的不奖不罚，每完成高于任务1个百分点，奖励街长xx元，以此类推。反之每低于任务1个百分点，罚款街长5x元。奖励措施的实施有力的促进了数字化案件完成比率的提升。 三、市容管理考核 达标路、示范路创立工作 今年，我处共有两条道路列入市级市容示范路创立任务，分别是康怡大道和和平路东延段。目前两条道路的门前三包责任书签订率均为20230%，门头店招在去年整治的根底上，凡新增店招均经审批前方可安装，橱窗张贴根本清理完毕，相x狮、xx桥等小区已屡次进行整治或列入创立幸福家园小区等，周边环境得到显著提升，两条道路现根本无占道摊点等违章行为，道路市容秩序良好。 马路市场管理 今年我处共有阳光等需整治提升马路市场4个、取缔马路市场1个。今年以来，办事处重点采取了业主自治管理的模式，形成了自我约束、自我管理的良好局面，同时积极推进广山西路等马路市场的市场化试点管理工作，引导有资质的企业对马路市场进行提档升级，试点成功后将积极推广，形成市场化、标准化、长效化的管理目标。 疏导点管理 目前，我处疏导点管理压力很大。办事处采取的主要措施为： 一是对汉桥等x个老疏导点，进行了提档升级，目前此项工作已根本结束。 二是加强对新建疏导点的申报建设工作。黄河东岸新增疏导点1个，摊点xx个，预计于本月底前完成;铜山路、大庆路疏导点工作正进行前期整治，争取尽早申报，尽早设立，并力争建成我区疏导点工作中的亮点。 三是进一步加强长效管理，凡不符合标准的疏导点限期整改，3次限期内整改不到位的坚决予以取缔。 网格化管理工作 继续加大网格化责任落实力度，实行定人定岗定责，推进网格化向纵深开展。一是进一步充实调整人员，做到人员分工明确，职责到位;二是加大日常检查力度，对不在岗、在岗不作为的严格按有关规章制度执行;三是严格奖惩。完善各项奖惩措施，纳入绩效考核工资。每月专门评出5名优秀协管员予以奖励。 队伍建设 推行亲民执法，打造高效和谐城管队伍。积极转变工作观念，大力提倡以民为本、效劳前置的新型城管管理理念，努力实现执法管理与市民生活的和谐一致。彻底转变工作作风，发现违规行为，一查到底，绝不姑息。 其他考核 青年东路立面整治根本结束，辖区铜山路等主干道乱贴乱画已根本清理完毕，户外广告下达的整改通知书已根本撤除完毕，洗车场、非机动车管理等工作在市、区的屡次检查中排名靠前。 四、下一步工作打算 继续加大对新增违建的严防严控，做到发现一处、撤除一处。加大对三环东路等重点区域的存量违建的认定撤除工作。 在疏导点的管理和建设中，积极尝试新的模式，争取在全区树立亮点;