2023年税务局工作成效半年总结.docx

2023年税务局工作成效半年总结 依据年初全市国税工作会议制订的总体方针、要求，x202x为xxx国税“全面加强作风建设年〞。半年来，xxx市局在省局和市委、市政府正确领导下，通过作风建设的全面加强，进一步促进税源管理更为精细、贯彻落实新所得税法更为扎实、税收信息化支撑更为有力、税收执法更为标准、效劳进展更为主动、队伍和基层建设更为争先、党风廉政纪律更为严明。 一、税收收入实现“双过半〞 全市各级国税机关坚持组织收入原那么，深化“4＋2〞税源联动管理，进一步提高了税收分析、规划指导的科学性，千方百计挖潜堵漏增收。 上半年，全市国税部门组织考核收入102.42亿元，同比增长28.53%。 二、税收征管效能提升 在稳固“4+2〞税源联动管理已有成果的根底上，进一步增加了部门间管理联动意识，整合了内外联动管理资源，初步形成了多部门协作联动、多税种综合控管的联动格局，有效提高了税源控管整体效能。 进一步形成税源管理联动合力。市局出台了?xxx市国家税务局关于进一步深化税源管理联动机制的工作意见?，从人员调整、业务部门的整合、联动各环节整合和联动的保障四方面进行了标准。 进一步健全三级税收分析体制。通过健全三级税收分析机制，即健全市、辖市区局〔或市区分局〕、农村分局〔或税源管理科〕的三级税收分析机制，实现由上而下指导、监督，由下而上执行、反应的税收分析层级管理体系，从而充分发挥税收分析在税源联动管理中的首发环节和根底性作用；通过有效整合数据资源，深化税源联动管理，增加税收分析在促查、促评、促管的指导作用。在日前结束的全省税收经济形势分析会上，我局上半年收入分析报告被评为第一名。 进一步强化税源监控防范税收风险。以税收分析和数据增值应用为抓手，乐观开展重点税源企业监控和效劳性调研工作，进一步提高了税源监控力度和监控力量。特殊是在税源管理中引入了风险管理理念，建立完整的风险指标，突出税收风险的把握。 进一步细化纳税评估项目化管理。市局出台了?纳税评估项目化管理实施意见?，包括项目化管理目标、项目化管理原那么、组织机构、项目化管理实施、项目化管理考核等，促进行业评估标准化，程序化。同时通过深化联动评估机制、借鉴第三方信息、建立统一的纳税评估参数指标分析数据库等措施，纳税评估取得了明显成效。 进一步深化征退联动、查管互动。征退联动方面：我局进一步深化政策、管理、信息三方面联动为内容的征退联动管理模式。围绕贯彻落实总局?关于外贸企业出口货物视同内销进项税额抵扣有关问题的通知?，制定了补充意见及细化具体操作方法，进一步加强征退税连接；通过对外贸企业的相关调研，进一步探究和建立外贸企业退税评估模式；通过完善退税责任区制度、对全市外贸企业建立户管档案、加强对新办外贸企业上门辅导力度，有效防范退税管理风险。查管互动方面：市局召开了由市局各职能处室、征管、稽查部门参与的“查管互动，内外联动〞专题联动联席会议，以部门间、上下间整合联动为目的，对查管互动中存在的问题及缘由进行了剖析。 三、税收信息化建设步伐加快 一是强化数据质量管理。制定了?xxx市国家税务局数据质量管理制度?〔试行〕，对税收征管业务数据的采集、应用、、维护进行了标准，对数据质量考核内容和标准作了明确。并分部门扎口负责各类征管数据的质量监控，形成了数据监控机制。特殊是对?税收监控决策系统?中税源监控、数据审核、考核评价三大模块中的387个指标明确了标准化管理要求，同时按月、按季、按年对相关数据质量指标进行考评，并将考评结果进行通报，六月份已对五月份数据质量状况作了首次考评和通报。 二是深化应用系统软件。不断深化、优化应用CTAIS2.0江苏优化版、省局“税收监控决策系统〞及市局自行开发的“数据应用挂念系统〞，顺当上线运行“税收管理员平台〞中的“定额管理〞模块。特殊是2月下旬我局举办了应用“税收监控决策系统〞为主的操作培训，接受内容讲解和系统演示同步进行的方式，对税收监控决策系统中的八大业务功能模块进行了具体讲解和演示，进一步提高了干部对系统软件的生疏程度和操作力量。 三是加强信息平安防护。全面贯彻落实总局和省局信息化平安的各项规定，建立了适应我局实际、更具可操作性的实施细那么，通过全面安装VRV桌面管理系统、定期信息平安通报等措施，有效解决了内外网连接多、隔离操作不标准等带来的平安隐患，确保了各系统平平稳定运行。 四、税收执法质量不断提高 以“税收执法管理信息系统〞上线为契机，通过梳理税收标准性文件、召开税收执法管理信息系统考核指标分析会、标准行政惩办自由裁量权行为、完善重大税务案件审理方法等措施，进一步标准了执法操作，削减了执法过错，降低了执法风险；乐观开展案件检查，进一步标准和整顿市场经济秩序，尤其是在查处总局督办的“边城税案〞中，我局的做法及取得成果均得到了上级国税机关确实定。 五、队伍作风建设取得丰硕成果 领导班子切实加强。认真贯彻执行总局下发的?领导干部监督管理方法?，进一步标准了执行党组〔班子〕议事规章，完善了各级民主生活会制度。以迎接省局对市局的巡察考核为契机，对巡察的各项工作进行了梳理、完善和补充，进一步标准了各级领导班子议事决策的工作程序。连续坚持一年一度的中层干部学习工作讲评制。市局领导班子被市委授予“2023年度‘团结廉洁开拓’好班子〞荣誉称号。 作风建设全面优化。春节刚过，即召开了全系统加强作风建设发动大会，要求全市国税干部在转变作风、提升效能、优化效劳、树立形象上有新的突破。一是抓教育，树理念。在全系统开展了“四德五珍惜〞的主题教育活动，在统一思想根底上，进一步筑牢了思想廉政防线。二是抓作风，树形象。认真执行省局“六条禁令〞和市局“两项规定〞，加大了明察暗访的频率和深度以及信访办理、案件查办力度，严格执行考廉日和勤廉双述双评等制度，树立起公正廉洁、文明高效的国税形象。三是抓品牌，促效劳。今年4月，我局借税宣月契机，在全市正式推出了xxx国税“效劳易佳捷〞品牌，并提出了“打造三大平台，优化八项举措〞的纳税效劳新承诺。日前，“效劳易佳捷〞品牌被市文明委确定为xxx市创立全国文明城市的创新成果之一，在全市范围内推广宣扬。四是抓督查，促长效。建立了察访工作机制，做到“察访、反应、促改、处理〞四落实。 教育培训全员参与。上半年度重点组织了新企业所得税法全员培训，依据“掩盖全体干部、突出重点岗位、培育骨干队伍〞的要求，举办了五期新企业所得税法培训班，市区600多名干部参与了培训，各辖市〔区〕局也组织了全员培训，并建立了网上题库供干部在线学习。同时依据省局要求，部署征收、管理、稽查、所得税、50岁以上干部计算机操作等五个类别的“专业培训、技能练兵、业务达标、能手竞赛〞活动。经过广泛发动和细心组织，全系统1277名干部报名参与。: 文明创立成效明显。年初，为进一步深化文明创立，确立了实施“一项工程〞、推动“四大建设〞、构建“四型〞机关的总体思路：实施“核心、堡垒、先锋〞工程，推动学习型组织、效劳品牌、国税文化、党风廉政四大建设，着力打造“创新型、效能型、活力型、廉政型〞国税机关。并下发了指导意见和各单位特色重点工作汇编，形成了围绕主题、各具特色、亮点频出的创立局面，干部队伍整体素养和团队组织活力得到了进一步增加。特殊是在汶川大地震之后，全系统干部职工已有4022人次，共计捐款166.52万元，在xxx市市级机关和全省国税系统的个人捐款统计中名列前茅。 上半年，我局又添多项荣誉：被市委表彰为“2023-2023年度xxx市建设学习型城市先进集体〞、“2023-2023年度建设学习型机关工作示范单位〞、“xxx市2023-2023年度宣扬工作先进集体〞。我局在连续三届被表彰为江苏省和xxx市文明行业的根底上，被省文明委表彰为“2023-2023年度江苏省文明行业〞；市局机关被市文明委初评为“2023-x202x度xxx市文明单位标兵〞；在市文明委组织的“2023-x202x度xxx市文明行业〞网络投票评比中，我局的综合满足度名列全市33个参评行业榜首。 6