2023年输配电管理中心工作总结.docx

输配电管理中心2023年工作总结范文 xx年中心上下认真贯彻落实公司全电会议精神，认真围绕x年度工作目标和九项重点工作，积极稳妥地开展各项工作。一年来，中心着力于平安生产管理、根底管理、作风建设等，较好地完成了公司下达的各项工作任务。 一、xx年工作回忆： ㈠、积极、认真开展五项活动，全面夯实平安生产根底。开展“隐患治理纵深行〞活动。xx年中心共查出输配电隐患x余项，消除x余项，余下局部已纳入方案正逐步实行检修消缺。 2、开展平安生产根底达标活动。方案对近800公里配电线路设备台账全部修订完善和录入。由于检修、施工任务重目前已完成50%。 3、开展红旗线路、红旗台区劳动竞赛活动。结合检修工作，中心已初步完成5条2023kv线路整治工作，创立标准化台区27台。 4、经常开展标准化作业，xx年共执行两票616张（一种573张、二种15张，抢修单27张、配合停电122次）。 5、开展质量管理年劳动竞赛活动。通过开展活动，中心在施工工艺和检修质量方面明显有了很大的提高。 ㈡、深入推进七项措施，构筑平安生产保障体系。深入推进现场平安监管措施，杜绝未遂事故。用三个20230%简要形容。抢修工作领导到位率20230%，一般性检修工作领导到位率20230%，大型施工领导到位率20230%。 2、深入推进平安生产履职履责考核措施，健全完善了平安责任体系。 3、深入推进平安风险管理措施，完善平安风险预控体系。中心在这方面稍显滞后。 4、深入推进反违章活动，促进全员、全过程、全方位管理。中心共考核9人次，共考核扣分22分。 5、全面提高员工平安生产技能素质。不断加强教育和培训，员工平安意识和技能逐步提高。三过关活动第一阶段全员过关，成绩在公司进入前三名。第二阶段个人笔记全部完成。 6、完善配网运行管理措施。由于配网接线方式较为复杂，中心在运行管理方面采取了一定措施，但还远远不够。 7、每月按期召开班委会，总结上月平安生产工作，分析原因，查找缺乏，及时整改。并有针对性地安排下月工作方案。 输配电管理中心xx年单项检修统计表 ㈢、全力抓好六项重点工作，开创中心平安生产新局面。稳固专业化改革根底，深化平安生产体制改革。2023月份在原有根底上将中心业务在内部进行重新划分。在内部试行运行和检修别离。别离后专业性更强，效率更高。 2、强化事故应急处理工作。重新设置专班应对事故应急处理，平安性、时效更高。 3、强化检修工作的方案管理。通过逐步扭转工作作风，工作方案性明显增强。 4、强化平安教育培训工作。平安教育培训工作一直在持续开展，但质效不高。后段中心将向多样化、实用化方面转变。 ㈣、求真务实，扎实开展党务工作。 一是强化思想武装，大力开展政治理论教育，注重实践创新，努力提高党建工作。中心每月按期召开支部中心组活动，会上认真组织政治理论学习。主要学习了科学开展观重要论述摘编、党章、四个重要文件等。二是加强教育管理，筑牢思想防线，着力深化党风廉政建设。中心积极组织开展党内主题实践活动。通过到红十五军诞生地缅怀革命先烈遗志，集体观看李培英警示教育片等深化员工作风教育。三是强化考核管理，不断提升文明创立水平。将班长、班组联责考核，强化一荣俱荣，一损俱损的理念，提升管理水平。四是注重教育引导，创新和改进思想工作。经常深入班组，和职工交心谈心，了解情况，及时改进和改正工作思路、工作方法，真正与职工打成一片。五是突出履职履责，不断加强群团组织建设。在民主生活会上开展批评与自我批评，总结成绩，指出缺乏，实事求是地暴露和分析问题，共同取得解决方法和措施，扎实地推进中心工作。 ㈤、把握重点，抓住关键，狠抓作风建设年。 一是开好支部中心组活动和班委会。统一思想，明确职责，充分发挥班子成员的发动能力，监督功能。每月按期召开会议，安排布置工作，汇报工作，通报情况，增加班子凝聚力和战斗力。二是严格执行绩效考核，充分发挥绩效考核的鼓励作用。绩效考核中心实行三级考评模式。由于员工自评，班长点评，班委会评定。三是严管工作作风。中心从廉洁、务实、高效三个方面抓工作作风。严禁效劳用户时吃拿卡要，一旦发现严格考核。务实方面要求员工扎实做事，老实做人。发现弄虚作假，欺上瞒下的从严考核。四是强化执行力。要求做到令行禁止。作风建设年活动开展以来，中心职工精神面貌和执行力明显提高。五是加强班组之间互相协作配合意识互动能力。通过沟通、模拟、协调、互动，较好地完成了年度工作任务。六是严肃劳动纪律。中心将劳动纪律作为最根本的管理。劳动纪律最能反映一个单位的精神面貌和战斗力。中心在纯洁考核方面涉及到劳动纪律考核的22人次，共考核扣分近300余分（约900元）。 ㈥、加强文明单位，提升中心形象。 一是三抓。抓中心形象，抓效劳质量，抓效劳理念。中心形象：日事日毕，日清日高；务实、高效。效劳质量：经得起时间和环境的考验。效劳理念：以客户为中心，为客户创造价值。二是以“三化〞促进文明单位创立活动的开展。工作标准化、管理专业化、行动军事化活动。三是三学三比。学理论、学业务、学先进。比干劲、比创新、比奉献。四是到达三个文明。环境文明、施工文明、精神文明。 二、当前面临的问题。局部员工平安意识淡薄，加上中心平安稽查考核不力，习惯性违章时有发生。 2、输配电线路设备巡视质量不高。主要反映一是巡视记录填写不标准、不完整。二是明显缺陷巡视时未发现、未登记，导致检修方案安排不合理。三是局部线路巡视未到位，缺陷变成故障。 3、职责缺失。由于天气恶劣、故障频繁，中心精力有限，导致责任范围内的2023kv线路故障巡视经常委托供电所巡视，增加供电所工作量。 ４、中心检修方案或抢修与相关部门配合经常脱节。经常发生互相等待。导致检修或抢修不能按时完成任务。特别是抢修工作，有时一个很小或很容易抢修的故障往往在等待中耗去大量时间，造成供电所损失电量和优质效劳方面不少压力。 ５、局部员工责任心不强，检修质量和工艺不升反降。导致重复停电和重复检修。 6、工作重心偏移。由于2023kv线路设备故障多、任务重，消耗了主要精力，导致35kv线路设备检修相对开展较少。 三、xx年工作方案 xx年中心将力求实效，紧紧围绕中心重点工作，突出平安生产管理，加大工作推进力度。重点做好以下几个方面的工作：加快根底达标和隐患整治进度。 加快根底达标和隐患整治进度主要从五个方面着手。一是加强员工平安思想教育和员工技能培训；二是加强巡视处缺力度和平安考核。三是强化施工作业现场平安管理和标准作业；四是加强“两票〞管理；五是加强平安工器具管理。 ２、持续推进作风建设年活动 为保证作风建设年活动取得实效，中心将及时修正作风建设年活动方案中不妥之处，扩大奖励范围和内容充分发挥员工积极性，力求公平、公正，持续开展。 ３、加强质量管理，剔除经营风险 中心将切实加强质量管理，从严考核，力争每一项、每一处检修到达标准，保证设备健康运行。 ４、加强宣传工作，营造良好的生产气氛 新闻报道和宣传一直是中心弱项。今年虽采取了一定的措施，但还未到达目标。中心将加强宣传，提高奖励，纳入考核等措施调发开工写作热情，提升中心形象，营造良好的生产气氛。 ５、加强队伍建设，提高工作质效 通过作风建设年活动提高中心凝聚力，把员工思想和行动统一到工作目标上来。在总结今年工作的根底上，认真查找薄弱环节和弱项，分析存在的问题，落实整改措施，落实岗位责任，不断改进和提高工作质效。 一年来，中心经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩，但还有许多缺乏之处，我们将抓紧当前，按照科学开展观的要求，推动平安生产文明并进，以新的形象、新的举措，创出新的业绩。 第7页 共7页