2023年炼铁工长终总结.docx

炼铁工常年终总结范文 1、工长的本职，现场协调 从做工长的第一天，师父就跟我说做工长最重要的是协调，锻炼的是跟人打交道的能力。这点我仍有缺乏，尤其是在工作过程中，接触的人多而繁杂，形形色色的人，什么样儿的都有，什么样儿的人都要接触，虽然仍有无法应对的时候，但总体感觉还是比以前有些收获，2023年进入工程装修阶段，大量分包入场，人也越来越多，通过实际工作的锻炼，使我在工作协调方面有了不小的长进。 2、平安生产，重在预防 平安一直是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和工程部各项规章制度，加强对施工队伍的管理力度。针对承建工程的实际情况和重点控制工程，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利通过了监督站、建设单位的各项平安检查，保证了全年无平安事故发生。 3、工期紧、任务重，高效保质完成任务 2023年建设单位制定的施工工期非常吃紧，年底前需完成所有合同内施工工程，保证顺利通过四方验收。由于前一年我工程施工节点到达预期目标，2023年一年所有施工工序都得以正常进行，通过我们不断努力，最终提前完成装修任务，并顺利通过各项检查 通过一年的努力，我积累了不少工作经验，也感谢领导的支持与鼓励，给了我一个好的学习时机，2023年我也将继续努力，迎接今后的挑战，并期待一年后的好收成。 篇二、炼铁工常年终总结范文光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在荣星集团蓬勃开展的这一年里，我作为一个平凡的基层管理人员，见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。首先感谢公司给我提供这个平台，让我在精装修工程综合工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。相信在以后的日子里，本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为荣星集团的再一次辉煌尽一份绵薄之力。以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作情况和缺乏做一个总结： 一、从进入临海听涛工程指挥部开始，我先是担任了1X、2X楼综合工长的职务，负责1X、2X搂精装修的工作。在这期间，渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。7月18号开始，指挥部安排我进入自建工程3X搂担任综合工长一职，负责本工程现场的平安、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是工期紧、施工队伍人员缺乏及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。 二、在接手3X搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。经理召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓工程，具体到每天工程部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。 三、在平安管理上配合公司平安员对现场的一些平安设施定期进行检查，对一些不符合标准的设施马上要求整改。定期对工人开展现场平安、质量教育会议。随时监督施工方平安管理人员在岗情况，并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行平安教育培训。对现场的一些违规操作和一些不平安隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。 四、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检〞制度，技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工长进行二次验收，对检查出的问题现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。 五、在进度上合理编制形象进度方案表，严格执行月、周进度方案的工期安排，每项未按进度方案完成的对施工方进行严厉的处分，并催促其采取措施进行补救，保证与下月（周）进度方案衔接。因为指挥部对3X楼工期要求非常紧，施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力配置不够的工种催促其尽快配置，发现某个环节出现问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况，有效地保证了工期需求。 六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，协助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时清扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。 七、纵观在过去的三个季度中，本人在工作中还存在很多缺乏需要改进，主要表现在一下几个方面： 1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化建议不能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的解决。 2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题，协调能力有待提高。 3、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。 以上几条相信会在新的一年里得到改进，加紧施工，组织好各项工种之间的衔接，确保工期，我们有信心在2023年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的管理人员。为荣兴集团的开展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于荣星集团，属于每一个荣星员工。 篇三、炼铁工常年终总结范文光阴似箭，岁月如梭。记得刚刚到公司报到的时候还是炎炎夏日，一眨眼又是一个冬天。走过2023，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。 自x月来到西安交大青岛研究院工程部参加工作，至今已将近半年。通过这段时间工程现场实践工作的锻炼，经历了不断学习、理解、思考、掌握、沟通等，我正在向一名合格的电气工长迈进，同时也对现场工程管理有了更深层次的理解。对此，现各方面总结简要回忆如下： 思想上。“态度决定一切〞。建筑业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这就要求我们端正态度，不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。其次，要富有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，努力培养自身的素质与修养，不断地探索与追求。 工作中。我坚持从“大处着眼，小处着手〞积极深入现场认真开展工作，虚心向各位同事求教，尽可能多的掌握一手资料，了解现场状况，并结合所学的专业知识运用到实践中去。 机电安装工程是工程建设施工工程中关键的环节之一，随着当前经济的开展和科技水平的进步，机电安装工程的牵涉范围也越来越广，工程构成也越来越复杂，而机电安装工程质量的好坏不仅影响到建设工程的经济效益，而且对人民的生命财产平安也造成直接的影响。 对此我认为必须做到以下几点： 1、学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量防止在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解工程管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作方案，严格地按着制度准确执行公司所制定的工程管理规程和施工标准，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最大的利润。 2、履行岗位职责。控制安装进度，积极配合土建施工进度，确保土建施工进度和安装自身的施工进度的顺利实现，与土建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题。 对自己的要求。一定要发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛的优势，弥补工作阅历缺乏，施工经验有限的缺点，勤学勤问，努力成为一个优良的技术人才，为中建一局山东公司的开展尽上自己的一份力。 第7页 共7页