2023年《安全文化》之建筑企业的安全文化建设.docx

建筑企业的平安文化建设 施工企业平安文化是以生产平安为主题、以施工企业全体成员为主体、以平安生产管理过程为主线、以科学的思维方法为特征的一种文化，是对全体成员进行平安教育，以增强平安意识的一种方式。它对全体成员的思想观念、思维方式、道德品质、工作技巧、生话方式和行为习惯等将产生系列影响。 一、建设施工企业平安文化的必要性 1.建设施工企业平安文化是施工企业生产平安管理自身的需要。构健平安文化，能够增强管理上的道德含量和平安意识，符合施工企业所有人员的客观实际及生产场地的特征，是解决所有人员对平安的认识问题、形成正确的平安意识的有效形式;构建平安文化就是要营造一种平安和谐的文化气氛，使所有人员形成一种平安思维定势，把搞好生产平安管理作为出发点和归宿点。 2.建设施工企业平安文化是施工企业在市场经济条件下生存与开展的需要。 为社会输送高质量、用户满意的不同建筑产品及效劳成为施工企业奉行的根本原那么，施工企业要把平安文化建设与生产平安管理活动有机地联系起来，建立起平安生产保证体系，使施工企业的平安管理有组织保障。施工企业要搞好意识形态领域的平安文化建设，通过思想教育、行为标准、文化熏陶、环境影响等，激发全体成员高度的责任感、使命感，视平安为施工企业生存的前提，从而组成由施工企业的组织层面、成员的思想层面构成的多维的平安管理体系，使施工企业的平安管理充满活力和动力，到达生产环境平安的目的。这样，才能增强施工企业的市场竞争力，提高经济效益，为社会输送更多合格的建筑产品及效劳。 3.建设施工企业平安文化是弥补施工生产平安管理工作缺陷的需要。 引起平安事故的直接原因可分为两类，即物的不平安状态和人的不平安行为。物的不平安状态是指由于生产过程中使用的物质、能量等的客观存在而可能导致事故和伤害发生的状态，不包括纯粹由于人的行为导致的物的不平安状态，如违章堆放的物料、私自焊接使用的压力容器等。物的不平安状态是事故发生的根源，如果没有物的不平安状态存在(即到达了物的本质平安)，那么人的行为也就无所谓平安还是不平安。因此，平安工作首先要解决物的不平安状态问题，这主要是依靠平安科学技术和工程技术来实现。但是，科学技术和工程技术是有局限性的，并不能解决所有问题，正由于此，控制、改善人的不平安行为十分重要。控制人的行为一般采用管理的方法，即用管理的强制手段约束被管理者的个性行为，使其符合管理者的需要。施工企业平安管理应该是在平安科学技术与平安工程技术根底之上，通过制定法律、标准、制度、规程等，约束施工企业所有人员的不平安行为，同时通过宣传教育等手段，使所有人员学会平安的行为，以保证平安生产目标的实现。 二、建筑业平安生产特点 1.生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化，作业人员随时面临着新的隐患的威胁。 2.作业内容多变，主要表现在一是同工种，但在不同的作业时段、不同作业部位的作业内容常常不同;二是同工种，但在不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同;三是工种时常不固定。 3.多工序同时或连续作业，工序间配合，材料设备调度，与建设各方的协调等过程多，管理过程复杂，综合性强。 4.立体交叉作业及电气、起重吊装、高处作业等特种作业多。 5.多为露天作业，受自然环境影响大，如上下温作业，雨、雪、风中作业等。 6.手工作业多，劳动强度大。 7.人员流动性大、作业技能参差不齐。 8.分包作业多，总、分包之间以及各分包队伍之间的企业平安文化背景不同，容易形成文化冲突。 三、施工企业平安文化的主要内容 1.精神文化。 精神文化着眼于造就人的品格与提高人的素质，通过各种形式的思想教育、道德建设、典范示范等，在拖工企业成员的灵魂深处产生一种振奋人心的力量，冲破各种不良影响的桎梏，把自己的事业与国民经济的繁荣、建筑业的振兴结合起来，建立起正确的价值观、人生观，以促使施工企业全体成员形成良好的职业道德。同时，也促使施工企业成员形成良好的道德素质和科学的思维方法以及工作观念。 2.物质文化。 平安文化也是施工企业的一种物质文化。物质文化是利用物质条件，为施工企业所有人员创造有利于调开工作与生活的积极生、有利于提高效率与平安的工作环境，在这些物质条件的建设与管理中必须表达平安的要求。物质文化对人的感觉、心理产生一种影响，使人受情景的约束，自觉地遵守平安的特定要求，标准自己的言行，到达施工企业生产平安的目的。 3.管理文化。 (1)制度文化。施工企业要建立起—整套针对思想教育、平安管理、生活管理、劳务人员、管理人员等的规章制度，使所有人员的工作、生活行为有章可循，使考核、催促有据可依。制度的建立，不仅能成为全体成员的行为准那么，而且应是鼓励成员前进的动力。这些制度应该具有法规性，需不折不扣地执行;应该具有针对性，紧扣管理对象、工作范围;应该具有可操做性，定性定量相宜，并要具有连贯性，易于贯彻执行。 (2)目标文化。施工企业的目标文化可宣传“品牌战略〞、“精品意识〞但不能脱离现实，空喊口号。目标文化对外宣示了施工企业对外作出的承诺，以树立起良好的信誉形象，获得社会的认可与支持;对内那么产生一股强大的号召力、凝聚力，使拖工企业全体成员同心同德为之奋斗。 (3)行为文化。平安文化也是施工企业的一种行为文化，包括全体成员要具有明确的行为标准，各级领导干部具有优良的工作作风，能够较好地发挥先锋模范作用，每个人员具备良好的素质等。行为文化是施工企业全体成员的平安意识在实际行动中的表达，它促进施工企业成员积极地参与施工企业的平安管理活动，把理想、信念、认识转化为实际的行动，为实现施工企业的平安目标而努力。 四、建设施工企业平安文化的主要措施 1.平安文化作为人类文化和施工企业文化的有机组成局部，随着社会历史的开展而开展，其发生和开展的条件是科学技术的进步和人们对平安生产规律的认识。早先各个时期所形成的平安价值观、平安行为模式等，必然会对以后的平安文化产生影响。在我们建设小康社会的今天，应该总结、宣扬现代平安文化与平安素养，摈弃陈旧错误的平安文化，从被动型、经验型的平安观转向效益型、系统型的平安观。 2.以良好的平安技术、平安管理措施为根底，创造提高平安素养的气氛与环境。施工企业职工个人平安素养的提高，除了自身的努力外，还要依靠群体效应的引导，这与人的“从众心理〞有关。施工企业的领导应该为职工创造一种“谁遵守平安行为标准谁有利，谁违反平安行为标准谁受罚〞的管理环境，持之以恒，使职工将遵守平安行为标准变成自觉自愿的行为，而不遵守平安行为标准的举动变得与群体格格不入并遭到排斥，令行为人感到由于自己的不平安行为被同事们轻视，那么职工整体的平安修养必将大大提高。提高平安修养的工作气氛应该以班组建设为根底。 3.将平安文化建设融合于施工企业总体文化和各项工作之中。在施工企业中，也许看不见、听不到的“平安文化〞词语会在各项工作中处处、事事表达平安文化，这才是平安文化建设的实质。要紧扣施工企业的生产目标与管理体制，配合施工企业改革的步伐，采用动态的管理方法设计平安文化的具体内容和有效的宣传方式以及具体的实施方案。从宏观出发，自微观入手，及时地研究社会与施工企业的状况，搜集平安文化的信息，不断地调整、完善平安文化的内容。同时注意评价实施平安文化的绩效，防止走过场、搞形式。 4.组建专门的领导班子，加强对平安文化建设工作的直接领导，充分发挥施工企业政治思想工作的作用。由施工企业法人代表挂帅，并由党、政、工、团等部门负责人组成，该领导班子负责施工企业平安文化建设工作的统筹规划，制定施工企业的平安)方针和平安目标，明确各职能部门在平安文化建设中的具体职责，并要做好宣传发动、催促检查、总结评价等各项工作。把平安文化建设与政治思想工作紧密地结合起来，在施工企业全体成员中开展理想与道德的教育，提高全体成员的思想境界。同时，把平安文化融入施工企业党团、工会、QC小组等的各类活动中去，使平安文化产生更广泛的效应，以深入人心。 5.加强各类宣传、教育、培训工作，提高职工综合知识与技能。施工企业平安文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的上下、业务能力的强弱等根底文化素养，与平安文化工作的实施密切相关。因此，进行施工企业平安文化的宣传教育，要结合职工根底教育和其他教育，做到形式多样、内容丰富、活动经常。 6.施工企业平安文化建设是一项长期而艰巨的任务，不能—蹴而就，要准备打持久战。由于平安文化对人的影响是多层次的，不可能在短期内产生明显的、根本的效果。因此要善于总结，不断地积累经验，经过长期的培育、反复的强化，以形成系统的、独具特色的平安文化气氛，以此形成巨大的感染力。 五、建筑业企业平安文化建设应重点注意的几个问题 1.最高决策层统一思想，并首先具有强烈的平安意识和建设优秀的企业平安文化的迫切愿望。 2.建设过程中，首先注重外显企业平安文化建设，特别是应首先加强施工现场平安文明施工管理，提高标准化水平，以外显文化带动内隐文化建设。 3.坚持—贯性原那么，即工程工程无论大小、所处地域、取费情况、发承包形式、管理及作业人员组成以及无论处在什么施工阶段、施工工序等，都要坚持同一个标准，从严要求，真正使“平安〞成为一种理念和追求。 4.在充分评价的根底上，应尽量保持分包协作队伍的相对稳定，以利于形成统一的企业平安文化。 5.转变经营观念，加强市场开拓，鼓励员工的工作热情，尽量满足员工不同层次的需求。 6.企业平安文化建设没有终点，要始终使企业平安文化适应时代开展的要求，符合先进文化的开展方向。