2023年建筑公司安全部总结.doc

建筑公司平安部总结 在公司持续开展和不断深化改革进程中，公司领导始终把平安管理作为工作的重中之重，同时将平安管理贯穿于整个施工管理过程。一年来的工作实践，无不让我们更加深刻的反思、警醒，认真总结，吸取经验教训，求真务实，将平安管理工作落到实处，在此根底上，进一步完善平安生产管理体系，建立健全平安岗位责任制度，探索制定平安管理长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查，得以在今后工作中，更加有效的为工程的顺利施工起到保驾护航的作用。 一、一年来，我们着重做了以下几项工作： 1、在公司领导和支持下，对201x年度平安管理工作进行规划，明确平安生产管理目标并组织落实和实施，贯彻落实各级平安生产责任制，与各施工工程签定201x年度平安文明施工管理责任书，积极贯彻落实XX省建委、集团公司以及分公司关于对施工现场平安生产管理标准化管理的文件精神，建立健全平安文明施工管理组织机构，完善平安文明施工保证体系，所有在施工程均按照标准及公司保准要求，健全和完善了平安管理组织机构、同时配备了相应的专职平安管理人员。 2、在建立健全在施工程平安文明施工保证体系的根底上，要求各施工工程及劳务分包按规定配备足够的专职平安员，切实做好施工现场的平安管理工作，明确责任，落实和完善平安生产、文明施工、消防保卫等各项措施，杜绝和查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。 3、要求特殊工种持证上岗。催促各在施工程做好现场特种作业人员〔包括塔吊司机、信号指挥、电焊工、架子工、电工等〕档案管理，要求所有特殊工种作业人员必须按照市建委统一要求持证上岗，严禁无证操作，同时做好特殊工种操作人员的培训教育、考核，特殊工种培训考核合格率到达了100%，持证上岗率100%。 4、做好平安培训教育工作，提高员工整体素质。要求各工程从员工入场开始，首先组织开展新员工入场“三级〞平安教育、培训、考核，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的平安管理规章制度〞，到工程级的“施工现场管理规章制度、现场生产情况、危险源辨识〞，最后到班组级的“操作技能和平安操作规程的培训〞，一步步确保我们的新员工受到系统、分层次、全面的职业健康平安环境教育。确保新员工入场“三级〞平安教育、培训、考核合格率到达了100%，并保证了培训的目的和效率。 5、对新开和复工工程在开工之前，分别组织工程及劳务分包单位管理人员，进行平安技术总交底，同时要求和督导工程平安部及时做好分局部项的平安技术交底和班前平安教育讲话活动。施工前根据各分部、分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、本卷须知等，向每一个作业人员进行针对性的平安技术交底，让每个员工了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，防止违章指挥和违章操作，与此同时，要求交底全面、落实到每一个人，交底人和被交底人落实签字手续。 催促工程部及劳务分包队、作业班组做好施工班组班前平安讲话活动，要求班组长在每天安排工作任务的同时，对班组作业人员进行班前交底，交底内容包括：施工位置、环境、设备情况、个人劳动防护用品佩戴、危险作业部位的检查和各种防护措施等本卷须知，并要求做好班前讲话记录。 6、积极指导工程进行危险源辨识和评价。要求各工程在施工前，组织工程相关人员对本工程的危险源、环境因素进行识别、分析和评价，建立工程危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定重大危险源和重大环境因素，制定相应的控制措施。施工过程中对区分出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现平安隐患立即处理或整改，确保各种危险源和环境因素在受控状态。 7、指导工程进行应急预案的编制，并按照预案所设定的额程序进行实际演练。同时，根据工程实际情况，编制专项方案和预案。其中包括预防触电、中毒、火灾、防汛及塔吊平安事故等预案，并组织学习和演练，对预案的可行性进行检验，要求方案和预案要切合实际，具有可操作性，演练要有成效，并做好文字和影像记录，切实做到了有方案、有措施、有演练、有落实。 8、落实主体责任，积极配合上级和公司相关部门对现场平安管理工作进行检查、督导，定期或不定期的进行巡回检查，组织落实施工现场的各项平安检查活动，切实把平安生产、文明施工等项工作抓紧、抓好、落到实处，有效消除和遏制了隐患和事故的发生。 与此同时，深入施工现场定期开展平安隐患排查。平安检查是发现和消除事故隐患的主要手段，按照年度、月、周工作方案对各工程进行检查，日常检查每周不少于一次，发现问题和隐患，及时下发平安隐患整改通知单并监督落实整改。201x年共组织各类检查100余次，下发平安隐患整改通知单100余份，发现问题和隐患300多项次，在查出问题和隐患的同时，要求各工程部对查出的隐患及时进行整改并到达整改合格。做到了有错必查、违章必究。 加大对分包队伍的管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是进行平安资格审查，不具备平安资格的外来施工队伍不得进入场区施工；二是要求外来施工队进厂施工前，必须首先签订施工平安管理协议书，经过相应平安资质认证，方可进场，做到了对劳务分单位的有效管控。 9、加强现场消防措施和检查。在管理工作中，要求各工程部在办公区、生活区、施工现场等重点部位按规定配备足够的消防灭火器材，并定期进行检查。现场动火作业，必须按照消防管理要求认真执行动火作业审批程序开具动火证，同时要对动用明火区域和部位进行检查，设置看火人，去除易燃物、完善灭火措施。从而到达了预防为主、消防结合的管理目的。总结全年消防工作管理成果，自年初发生一例宿舍失火事故后，未发生任何火灾事故。 10、在加强现场平安管理的同时，着重对大中型机械设备的注册备案等进行重点管理，从设备进场、验收、检测到安装使用，按照市建委统一要求，按程序进行大型设备场内作业审批完善制度、强化措施，杜绝违章指挥和、违章作业，严格要求相关作业人员持证上岗，确保了全年无重大机械平安事故。 11、开展“平安生产月〞活动、提高全员平安意识。全面贯彻落实中央精神和国务院部署，切实加强平安生产宣传工作，教育广阔干部职工关注健康、关爱生命，切实将“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针落到实处，并贯穿于整个施工过程，有效推动了平安生产形势的稳定和好转。按照市建委关于“平安生产月〞活动的通知精神，积极开展以“强化红线意识，促进平安开展〞为主题的平安生产活动。 在活动中，首先加强领导，提高认识，强化管理。在此根底上，分别制定了公司和工程“平安月〞活动方案，成立“平安月〞活动领导小组，使广阔干部职工在“平安月〞活动中，从思想上认识到平安生产的重要性和必要性，将认识转变为自觉行为，并融汇到日常工作中去，形成人人关心平安的良好气氛。 二是采取多形式、多样化、全方位宣传教育。各工程根据实际情况，组织全员进行培训教育，广泛利用板报、宣传栏、横幅、标语、宣传手册等大力宣传各种平安知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，观看平安电教光盘等形式进行了宣传教育。 三是开展“反三违〞消灭违章活动。从公司到工程，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动，坚决杜绝“三违〞现象。 四是以“平安生产月〞为契机，落实整改，注重实效。为了将本次活动落实到实处，各级管理人员持续对施工现场进行平安检查，及时指导、催促，并认真落实隐患整改。在市建委同期组织开展的“建筑施工平安知识竞赛〞活动中，积极报名参与，并取得了较好的名次。 12、落实防汛工作部署及物资准备工作。认真贯彻落实XX省建委及集团公司有关防汛工作的文件精神，从组织落实、物资准备、隐患排查、预案完善、防汛演练、队伍组建等多方面入手，充分做好防汛、抢险的各项准备工作，为工程施工平安渡汛奠定扎实的根底。 公司成立了以主管平安生产的副总为组长的平安防汛工作领导小组，并下设防汛办公室，同时，从人员、物资、器材、防汛车辆等都做了周密部署。 各施工工程同时建立健全了防汛指挥部，包括人员、器材、物资的统筹安排。 在此根底上，公司和工程局部别制定了防汛预案，并进行了演练，做到切实可行，遇突发汛情即可进行抢险救援。并加强汛期预报，落实了汛期领导带班值班制度，信息传递报送联络机制等措施，确保平安防汛度汛。 13、201x年apec会议期间，落实贯彻执行市建委和集团公司的文件精神，催促各工程部认真按照本市关于建设工程施工现场消防平安管理的有关要求，切实做好apec会议期间建筑工地火灾防控及平安管理工作，会议期间，未出现任何平安事故。 14、按照公司部署，积极推进平安管理绩效考评工作。根据公司平安文明施工绩效考核方法，对所有在施工程的平安文明施工管理情况，进行综合考评。其中分为两局部，即现场管理和平安资料的整理归档，涵盖了施工现场所涉及到的10个分项，199个子分项。 检查考评结果，依据月末考评，结合当月平安文明施工管理工作情况，以打分形式对各项工作进行量化分析、综合评定，以应得分和实得分比值，计算得分率，并对所有分项管理情况写出评语，注重分析各分项管理工作中存在的问题，借此总结经验、找出差距，持续改良和不断完善各项平安管理工作。自年初实施绩效考评工作以来，认真详实的进行每月平安管理工作绩效考评，从部门管理绩效到工程管理绩效，根据每个工程、每个个人的工作态度、工作绩效，认真分析，量化考核，有效推动了平安管理工作的进一步落实。 15、公司平安部在公司领导的关心支持下，积极落实公司的各项平安管理制度和措施，认真贯彻执行上级、集团公司以及分公司的各项文件精神，把控平安动态，及时完成了上级、主管单位和公司布置的各项任务和相关工作，在完本钱职工作的同时，与公司其他部门协调合作，积极落实完成公司领导布置的各项工作，圆满完成了上级主管单位、集团公司以及分公司全年平安月报及相关报表、汇报资料等，得到了集团公司主管部门以及公司领导的认可，也让我们的平安管理水平有了进一步提高。 二、存在的问题和缺乏 一年来的平安管理工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在很多缺陷和缺乏，距公司平安管理目标要求还有相当大的差距。 年初至今出现的几次较大平安事故，就充分显现出了平安管理工作中存在的失误和漏洞。中石油工程火灾事故；王四营工程管理人员坠亡事故和施工人员宿舍内死亡事故；十八里店作业工人坠楼事故等。这几起案例给我们的平安管理工作再一次敲响了警钟。 分析事故原因，虽然存在诸多客观因素，但我们要从主观因素找差距。 首先是管理不到位，管理层的主观意识不强，没有较强的忧患意识； 二是检查催促、整改不到位，平安监督检查有漏洞，从而为事故的频发埋下隐患； 三是平安管理体制不健全，制度不完善，不能实现分工协作、齐抓共管的管理局面。局部生产管理人员不能正确认识平安与生产的关系，工程部其他管理人员认为只要是牵涉平安方面的工作，都应该由平安员来管，未能落实“管生产必须管平安〞的原那么，思想和意识上对平安责任的落实存在误区，从而导致了平安管理工作的偏差和监管不利局面。 四是工程部执行力欠缺，存在侥幸心理。对问题和隐患整改不注重时效。因为施工现场的平安隐患是动态开展和变化的，每时每刻都会出现、且不断变化，因此，工程管理人员对现场隐患整改存在的惰性，以及某些方面只是为了应付检查等现象，也是造成事故发生的主要因素。 五是基层施工人员的平安意识薄弱，违章作业、违反劳动纪律时有发生，究其原因，一是偷懒心理，总认为按章作业费时、费力，因此，作业时简化作业程序，降低作业标准；二是图快心理，作业时始终一个“快〞字当头，干起活来不讲平安、不顾质量，只讲速度；三是侥幸心理，总认为“我平时就这么干也没出过事〞，从而导致作业标准不严，平安难以保证。 总结一年来的工作，我们深