2023年人力资源部经理竞聘演讲稿.docx

2023年人力资源部经理竞聘演讲稿 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使很多人才脱颖而出。今日，我本着参与、熬炼、提高进而推动事业进展的目的，参与这次竞聘。站在这里，我的心情特殊感动，由于这是对我多年来工作业绩与工作态度的充分确定！首先感谢领导和同志们对我的信任，给了我这次难得的呈现自我、检验自我的时机，使我有时机在这里发表竞聘演讲，我演讲的题目是：勇挑重担，竭诚奉献，努力争当一名优秀的人力资源部经理。 在这个布满生气和活力、挑战和期望并存的宏大时代，我觉得作为一名人力资源部经理，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，实现自我、超越自我、实现人生价值是我的毕生追求。下面我对自己的根本状况向各位做一简洁的介绍。 我叫，今年40岁，中共党员，高级经济师。2023年7月毕业于西南财大，被支配到堆龙德庆县支行工作，2023年6月调入人行拉萨市中心支行监察室工作，同年11月，调入人行工作。2023年调入农行中心支行人事科工作，并先后担当中心支行科技部副经理、人力资源部副经理、组织部副部长等职务。2023年5月借用到分行人事处工作，2023年抽到分行房改办工作，2023年6月，在分行人力资源部工作，2023年10月至今担当区分行人力资源部员工与机构部经理。回忆往昔，岁月如梭，不知不觉中我已在支行人力资源部工作年，在这年里，我都严格要求自己勤勤恳恳、扎扎实实工作，曾被被等称号。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论学问日益扎实，我想我有信念也有力量担当人力资源部经理这一职，能做好相关的工作。今日参与竞选，我想我有以下特点和优势： 一是具有勇挑重担的信念。要干好一项工作，首先必需喜爱这项工作。今日，我能鼓足士气参与这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己喜爱这项工作，珍惜这次时机，渴望成功、追求进步的真实表达。假设组织上把这项重任交给我，我将始终保持高度的责任感，坚韧的事业心，努力战胜困难，竭力完成各项工作任务，让领导放心，让同事满足。 二是具有丰富的工作经验。这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我。在工作中，我始终本着兢兢业业的工作精神，加强对政策法规的学习，落实完善各项制度，促进合规经营和管理。先后从事薪酬、养老保险、医疗保险、老干部、测算住房补贴、员工与机构、人力资源信息系统的维护、特殊是对新员工的入职和培训，都认真的去了解对待，做好本职工作，提高了自身的综合素养，形成了实事求是的工作作风，工作中敢建言，敢直言，讲真言，擅长发挥自生的优点，能团结同志一道工作。从而娴熟把握本职工作中的过硬技能，牢固树立了正确的人生观、价值观。具有丰富的经验。 三是具有较强的责任意识。自参与工作以来，我始终以一丝不苟的工作责任心做好本职工作，把“爱岗敬业、开拓进取〞作为自己的座右铭，把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干。工作的历练，组织的培育，领导和同事的支持和关心，使我形成了较强的责任意识，乐观健康的心态、良好的品德和品德。 四是具有较强的组织协调力量，擅长调动和发挥大家乐观性和创新性。自参与工作以来，我始终都特殊留意与同事们之间的关系，努力营造一个和谐高效的工作环境。由于我信任“团结就是力量〞。 五是具备严谨的工作作风，认真的工作态度。人力资源工作需要严谨的工作作风，认真细致的工作态度，这是对一个人力资源工作人员的最根本的要求。我始终坚决不移地认为，严于律己、诚信为本的优良品质，实事求是、求真务实的工作作风同等重要。 成果属于过去，激情成就将来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培育，都分散着领导的关心，更有各位同仁的静静奉献。俗话说的好，态度确定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。“千里之行，始于足下〞我将通过以下几个方面的努力，认真履行岗位职责。 人力资源部经理这个岗位不仅接触面广，而且大小事务多，最根本的工作是做好人力资源规划、管理工作，同时做好员工的引导、教育、培育、管理、考核和评价工作等。 一是找准定位，做好副手。人力资源部是联系上下、内外的桥梁，是各种信息的集散地，所以我假设中选人力资源部经理我将与团队的其他成员认真听取、了解各方的意见，收集各种信息，进行综合分析、筛选后，第一时间向领导反响各类问题的有利因素和不利因素，并向领导提出解决的建议，并能随时依据领导需要精确     调出各阶段的人力资源配置状况从而挂念领导实施宏观决策和指挥。 二是加强学习，提高素养。续依据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，不断加强学习党与国家有关的政策、法规，学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，不断提高自身素养及业务水平，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献〞的时代精神，做到爱岗敬业、清正廉洁。并依据工作所需，制定人才培训规划，明确员工培训目标。为不同岗位的员工提升业务素养和工作技能供给支持，为支行快速进展供给高素养、高技能的人力资源。 三、加强建设，优化结构。依据总行统一部署，乐观组织开展聘请工作，夯实队伍建设。加强对新入行员工的岗前培训。为使新入行员工尽快适应工作，从培训内容、课程支配、都做了具体支配。并认真开展组织机构改革后评价工作，对员工一年内德、能、勤、绩各方面进行了客观公正的评价，加强全辖人力资源管理工作，完善以人为本、依法合规、因地制宜、能进能出的用人机制，充分调动和发挥员工主观能动性，激发大家的潜能。通过有效的沟通和情感沟通，构建健康和谐的劳动关系，以确立员工的仆人翁地位，提升组织的分散力与向心力。并充分开发和利用全辖现有人力资源，完善竞争择优、人岗匹配，优化人员配置，提升员工岗位胜任度，充分调发开工工作乐观性，加强员工队伍的稳定。 古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。不管这次竞聘结果如何，我将连续勤奋学习、勇于实践，进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为人力资源建设进展添砖加瓦！