2023年六分单坤山青岗位能手事迹材料.docx

六分单坤山青年岗位能手事迹材料 第一篇：六分单坤山青年岗位能手事迹材料济南城建集团第六分公司 “青年岗位能手〞事迹材料 （单坤山） 单坤山，男，汉族，预备党员，32周岁，学历本科，现任济南城建集团第六分公司工程经理。2023年担任XX市二环西路道路改造工程三标段工程经理，现任德州工程天衢东路工程经理。 个人事迹情况如下： 一、思想上，强化学习永葆共产党员先进性 作为一名预备党员，我积极主动参加党组织活动，增强党性修养，过好组织生活。认真学习党的十七届六中全会精神及胡锦涛建党九十周年讲话精神，加强党风廉政学习，增强自身廉政防腐意识，进一步强化学习，继续解放思想，将各项工作落到实处。在“深入基层效劳群众〞活动及“党员星级化〞管理活动中，不断创先争优发挥党员干部的先锋模范带头作用，坚持“四公开〞原那么，接受广阔职工群众的监督。 二、创先争优，发挥工程经理作用，为工程开展做奉献 2023年任二环西路工程工程经理，我积极协调与建设单位、设计单位、审计单位、监理单位、周边单位沟通协调，以保证工程各项工作的顺利进行和公司利益的最大化，努力实现公司的经营目标与生产进度。 （一）工程质量管理 1、对待质量管理工作不能人浮于事，做老好人，要坚持质量标准，以踏实、严谨的态度对待工作。 2、认真学习根底性的知识，如 1施工标准、技术标准、公司下发的一些简便而实效的文件。 3、实施有方案的质量检查，通过集团开展“质量管理月〞活动，有效控制了抢工对施工质量的影响。 4、按时召开质量例会，加强质量信息沟通，落实质量管理要求，持续改进质量管理水平。 5、切实开展qc小组活动，工程部成立qc小组，积极推动qc小组成果的转化和应用。202223年度工程部推动的如何提高预埋件的安装精度获得全国qc发布一等奖，本年度工程部又积极推动了大型综合管廊的施工工艺。 6、针对西侧雨水沟、污水检查井提出“整体浇筑〞施工工艺，通过工程部的应用和改进，提高支撑系统稳定性，加强浇筑程序控制，工艺根本成熟，综合效益显著。 7、针对回填质量问题，坚持采用“标尺层控法〞“钎探法〞的指导思路，减少人为因素，提高效率。 （二）工程进度管理 针对西外环工程的特殊性，工程进度注重几方面的管理。（1）前期筹划（2）各种方案的论证（3）难点的考虑（4）周边环境的关系协调。 （三）本钱管理 1、配属队伍结算工程量要随时签发派工单，发生的零工及时签认，要在队伍撤场后尽快与其核对签认，防止过后队伍找后账。 2、本着节约的原那么，每月进行对材料和机械进行统计汇总分析，根据分析数据确定下一步的控制重点。 （四）计量签证方面 1、计量签证方面重点要做的不漏项，要对工程有系统的认识， 在根据现场申请变更时要系统、全面考虑，要提出多个方案，进行造价、本钱、施工难度等方面的详细比较后确定最终方案再上报。 2、根据公司制定的“本钱降低1%，利润提高1%〞的本钱目标，工程部积极探索可以签证的工程，本着保证质量的前提下将沟槽素土回填改为灰土回填，对雨水沟根底进行毛石处理，即实现了工程质量又实现了工程利润。 （五）平安管理 1、在工作过程中，要做好平安技术交底工作，对平安管理和施工方案进行审核，加强现场平安检查，对检查发现的问题立即整改。 2、对现场的检查要全覆盖，不留死角。 3、工程部是集团的平安示范工程部，严格执行集团的在开工前、麦秋收后、班前班后对施工队伍、工程部管理人员的培训教育放在首位。 4、针对二环西路工程特点，工程部制定了沟槽塌方演练、防触电演练、停电应急演练等，来应对突发事件的发生，收到了很好的效果。 在二环西路工程施工中，注重施工质量在集团3-2023月评比中 名列前矛。因西外环地下水位高、土质差综合沟开挖深度达11米，我带着工程部技术人员通过前期方案筹划，专家论证等措施，从而解决了深基坑的开挖问题。在文明施工方面得到各大媒体记者、局领导、兄弟单位、设计院、市政府领导的参观学习。 荣获集团先进个人，劳动竞赛第三名，获局平安文明示范工程部第一名。 济南城建集团第六分公司 2023-4-26 附件2 市政公用系统青年岗位能手申报表 第4页 共4页