2023年上半年工作总结行政.docx

上半年工作总结行政 ...上半年我们厂在上级公司的正确领导下，重点抓了水质平安、本钱管理和职工岗位培训等工作，取得了明显的成绩。现将上半年的工作总结如下： 一、以出厂水水质为重点，加强水质研究，探索处理高藻水的新方法。 由于温度的逐渐升高，水体中藻类等微生物大量繁殖，藻类含量高大万，藻类成为影响净水生产主要因素。采用成倍增加投加指标，缩短滤池反冲周期等传统方法，水处理效果不理想。针对高藻水我们采取了积极的措施，取得了明显的效果。 ⒈在沉砂池、、中，投加硫酸铜、柠檬酸，进行杀藻。 ⒉投加高效脱色除臭剂，用于除灶去色，吸附水中得异味合助凝。 ⒊增大药剂的投加量，及时将聚合铁和硅酸钠的投加比例调整为：，提高混凝沉淀效果，并将滤前水浊度控制度以下。 ⒋加大沉淀前、滤前的家滤量，滤后采用折点加氯，以保证出厂水水质。 ⒌加密对源水检测频率，密切监测源水变化，根据源水变化，随时做出需矾量和需氯量，及时指导车间科学投加药剂。为掌握源水的第一手资料，我厂化验室每星期到沿线十个点进行取样化验，到尖岗水库和常庄水库进行水体自净研究，为生产提供了可靠的依据。 ⒍建立源水监测制度。根据每年源水变化的季节不同，我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律，制定了源水监测制度，落实了部门责任，规定了不同季节和暴雨期间的源水监测内容和时间要求，使源水监测工作程序化，制度化，成为水质管理的一项重要内容。 二、严格按照工艺标准进行操作，保证工艺设施发挥最正确能力 上半年由于藻类含量过高，滤池滤后水浊度居高不下，经过深入的研究，发现是滤池承托层含泥量高，反冲强度达不到，配水系统锈蚀，板结严重造成的。针对这些问题，厂领导组织专业技术人员认真研究了解决方法。提出彻底酸洗滤池同时兼顾对承托层的清洗效果。严格按照酸洗滤池的标准要求去做，不讲究快，只讲究酸（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）洗质量。根据实际情况，增加了硫酸配置浓度，提高氧化能力；坚持洗前、洗后的浸泡时间到到小时，在酸洗过程中，增加气冲次数，提高了酸洗效果，在反冲后对滤池外表的沉淀物进行人工去除。经过滤后水检验，最低浊度可到达度，比洗前滤后水平均降低度，到达了酸洗的目的，保证了出厂水水质。 滤池清洗又一次给我们一次启示。任何工作只要严格按照工艺标准，工艺步骤去做，不怕麻烦，不走捷径，保证充足时间，就能够出色的完成任务。 四、积极摸索新沉淀池的运行方式 新沉淀池新建后，由于种种原因一直未能投入使用，今年为配合污泥排放系统调研，准备投入运行。为保证沉淀效果，组织全体男职工对新沉淀池进行了清洗，疏通排泥系统，维修排泥行架，在排泥角阀不运行的情况下，想尽方法，保证反响系统排泥正常。经过屡次的试验，得出新系统在进水量每小时立方米的时候，反响沉淀效果最好，快前水能够到达要求。 五、认真开展安康杯活动和平安周活动 结合安康备活动和平安周活动，我们重点加强了平安工作的根底工作。首先加强职工的宣传教育和平安知识的学习工作。组织职工认真学习活动方案，结合本岗位，重学平安标准和操作规程，严格按照标准进行操作，杜绝违章操作。其次，养成开展每项工作，都写出工作方案的习惯。把工作内容、时间、平安措施详细的列出来，并指定责任人。使工作在统一指挥下，按照预先制订的步骤，有序的开展。在清洗沉淀池，滤池和清水池等工作中，我们已经逐步养成了开展工作定方案的好习惯，抛掉了过去随意性强的工作习惯。 通过平安月活动增强职工的平安意识，厂领导提出：每一位职工在平安月结束后，要写出总结，把平安月活动期间学到了什么，做到了什么 六月份开展了消防训练和培训，提高职工的消防意识和灭火的知识。 六、广泛开展学习小组活动，加强岗位业务培训工作 在职工培训上，年初工作要点提出，以系统学习根底知识为重点，通过系统学习使职工能够掌握根本概念和原理，根底知识学好了掌握了方能熟能生巧，才能具有创新的能力。 为引导职工学习的积极性和热情，厂班子鼓励成立各种形式的学习小组，可以是教课形式，也可以是探讨课题形式的。各单位职工可以根据工种进行分组，也可以跨工种进行分组参加学习，但要做到有组织、有方案、有目标、每周坚持有活动。全厂先后成立净化、泵工、电工、英语等十几个学习小组。通过学习小组开展半年活动的效果来看，成效显著。职工业务知识有了明显的提高，解决生产问题的能力也有了进步。 七、实行本钱看板管理，加强本钱管理 今年非生产性费用在去年的根底上压缩，降本钱工作非常艰巨，我们继续坚持均衡生产的管理方法，降低电耗；加强各个环节的管理，严格制度的落实，降低各个环节的管理费用。本钱核算单位逐步缩小，对非生产费用和管理费用加强定额管理，核算单车单泵的维修费用，模拟市场机制，重点实行本钱看板管理制度，做到“本钱费用绘成板，科学倒算分解开，指标情况人人明，节超原因逐项摆，措施方法细制订，考核奖惩严兑现〞。各个班组围绕各种消耗指标开展本钱管理工作，既要抓水质，又要抓消耗指标，每天每个班都要核算本钱，并公布出来。通过开展本钱看板管理，使职工本钱意识明显增强，本钱费用得以有效控制，形成浓厚的技术创新和管理创新，促进生产管理工作，实现生产管理和本钱管理的有机结合，使本钱管理渗透到生产管理的全过程。 八、创立工作是企业现场管理水平的展现 环境卫生是企业现场管理水平的表达，展示了企业的整体形象，是企业文化建设的外在的表达。通过这几年的创立工作，这是一个深深的体会。厂区的环境搞好了，给人们留下美好的印象，使人们更加相信整洁优美的水厂形象，才能生产出优质的、放心的自来水。我们厂职工已经养成了每天清扫卫生区的好习惯，卫生创立已经成为每一位员工的份内工作，一年四季每天都拿出时间来，开展人均平方米的绿化美化工作。 以上是上半年工作的简要总结，下半年我们将按照上级的要求，以水质平安为重点，保证出厂水到达要求；积极配合总公司搞好更新改造工作；抓好职工的培训等各项工作，为顺利完成责任目标任务带着全体职工而努力工作。 第5页 共5页