第1页共3页关于建设雷锋纪念馆创立复查验收汇报材料作为和谐机关创立活动先进单位。今年，我馆在县直机关工委、县创立和谐机关指导委员会的正确指导下，不断创新载体、活化形式、营造气氛、夯实根底，继续深入开展和谐机关创立活动，创立工作取得了新进展、新成效。一、领导高度重视，活动开展经常。我馆把创立和谐机关活动作为中心工作来抓，在去年的根底上对创立和谐机关领导小组进行了调整，由党支记书记吴建刚任组长，副馆长杨政海任副组长，各科室负责人任成员，具体负责日常工作。形成了支部书记亲自抓，各科室配合抓的齐抓共管局面，使创立和谐机关的各项工作落到了实处；年初制订了雷锋纪念馆和谐机关创立规划，明确了职责，落实了任务。我们还根据馆绩效考核实施细那么中的具体规定，对创立和谐机关工作进行了量化考核，考核到个人，实行奖惩，全馆干职工按照创立和谐机关的要求，积极参加各项创立活动，为创立和谐机关打牢了根底。二、班子精诚团结，职工和谐相处。作为宣传和弘扬雷锋精神的教育基地，我们不断创新教育形式，积极引导广阔干部职工树立正确的理想信念。馆领导班子坚持民主集中制原那么，定期组织召开民主生活会，实行党务公开、政务公开；班子成员分工明确，重大事项协商处理，保证职工的知情权、参与权；普法教育坚持开展，领导班子勤政廉政，全体干职工和家属个个遵纪守法，没有任何参与“法轮功〞等非法组织和“黄赌毒〞的情况，全年无违反方案生育政策问题。班子成员民主团结，干职工和谐相处，雷锋精神在雷锋馆人的精神风貌上充分展现。三、制度健全科学，管理严格有序。为进一步加强职业道德建设、明确岗位职责、标准效劳标准积极将和谐机关建设引导到制度化、标准化的轨道上来，推动和谐机关创立活动深入开展。我们制定和完善了各科室工作制度、岗位职责、学习制度等一系列规章制度；推行首问责任制第2页共3页和当班责任制，在窗口醒目位置设立了工作人员形象监督牌、游客意见箱和意见本，公开效劳承诺和投诉，随时接受观众和群众的监督；率先推行绩效考核管理方法，从工作态度、工作效果、工作水平等方面对工作人员按月进行考核，考核结果的上下直接决定绩效工资的多少，使大家既有竞争压力又有工作动力，真正做到多劳多得，优劳优得。自绩效考核管理制度实施以来，纪念馆学习气氛更加浓厚，效劳水平和效劳质量稳步提高，形成了高效、有序的工作气氛。四、建设管理并举，内外环境优美。我馆不断优化景区开展环境...
