第1页共6页礼宾部工作方案日子如同白驹过隙，不经意间，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，该好好方案一下接下来的工作了。什么样的工作方案才是好的工作方案呢。以下是小编精心整理的礼宾部工作方案（3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。礼宾部工作方案12023年，在公司的正确领导下，在民主派出所的业务指导下，在各部门的大力协助下，礼宾部根本上完成了全年的平安保卫工作和各级领导下达的各项任务。在过去的一年里，工作取得了一定成绩，但还有很多方面存在缺乏，值得我们进一步总结：2023年1月至2023月礼宾部总监更换了几任，导致2023月份以前的管理工作不到位，监督检查不到位，也没有制定一套完善、实用、行之有效的管理制度，造成奖罚无依据、干好干坏一个样，员工因而对部门下达的任务和工作指示执行无力、无责任心、工作懒散，抱着混日子的思想，人心浮动如"一盘散沙"，严重影响了部门正常工作。更为严重的是监守自盗、集体罢工等现象偶有发生。2023年11月份在公司领导的大力支持和指导下；在各部门的协作和帮助下；对礼宾部全体员工进行强化培训，制定了各项管理制度并严格执行，针对礼宾部那些"害群之马"和强化培训后不合格员工，给予解雇、劝退或分流处理。但在执行此方案过程中因推进速度过快，"压力越大反作力越大"而导致两个班的队员，被别有用心的人煽动、利用因而集体罢工、辞职，部门人数从78人锐减至21人，好在事情发生之前就收到了风声，及时向有关领导汇报，及时做好了部署和安排，才将此事件的负面影响降至最低。针对人员锐减部门运作困难的情况，及时向公司领导汇报、调整了部门编制和岗位设置，将现有的21人分成三个班运转，但因人员不够无法安排例休，队员非常疲惫而导致整体工作质量和纪律有下滑现象。12月中旬在人事部门的大力协助下，招聘到位11名员工，强化培训一星期后到达了预期的效果，编成一个班于12月25日投入运作（将现有的三个班压缩成二个班），因培训到位、人员配备充足，并严第2页共6页格执行部门各项管理制度和岗位操作流程，运作一星期后，员工的工作积极性、主动性、自律性；岗位操作、精神面貌、部门形象等各方面综合素质都有了很大的改善，总体来说礼宾部从工地看守材料的门卫，过渡成为效劳性行业的礼宾员已初现雏形，开展趋势良好。2023年即将来临，为了确保礼宾部工作高效、有序的开展，我们将着重抓好以下几个方面的工作：1、抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要...
