第1页共2页抓平安要做到“四变〞如今，在平安生产形势持续好转的情况下，平安工作要进一步解决形式多于实际，“讲起来重要、工作中次要、忙起来不要〞，麻痹大意和侥幸心理等各种突出问题，在企业干部员工中真正树立起“平安为天，责任为本〞的平安意识，就要做到“四变〞：一是变“墙化制度〞为“强化制度〞。不可否认，各级组织各个单位都十分重视平安工作，从大会讲到小会讲，并制定出许多平安规章制度，写在纸上，贴在墙上，时刻起着警示作用。但是有些单位不在落实制度上下工夫，而是以“墙化〞代替“强化〞，使“落实〞成为“落空〞。因此，抓平安工作既要有完善、系统的平安制度做后盾，又要有“雷打不动〞的平安硬措施做保障。二是变“遥控指挥〞为“靠前指挥〞。如果仅局限于听汇报看材料、抠数字，对生产一线情况只是“概略瞄准〞，而缺乏“准确定位〞的话，就很难发现和找到问题的症结。因此，应杜绝“遥控指挥〞，积极“靠前指挥〞，“零距离〞深入一线，切实把平安管理融入到具体工作中去。三是变“要我平安〞为“我要平安〞。“要我平安〞是一种被动行为，而“我要平安〞是主观上的一种本能。生产一线员工是各种平安制度和平安措施的直接执行者和贯彻者，如果仅靠硬性约束和严厉处分来抓平安工作，其效果会大打折扣。要想变“要我平安〞为“我要平安〞，把不自觉行为变成自发的行动，需要管理人员经常性、深入性地开展平安教育及平安培训，需要每位员工齐抓共管、互相监督，积极营造一种良好的平安气氛，努力增强大家的平安意识。四是变“事后总结〞为“事前监督〞。一系列的“分析排查〞、“紧急措施〞、“追究责任〞，充分反映了相关部门在发生平安问题后，能够积极迅速做出反响，并采取有效措施加以解决。然而，和事后被动地“救火〞、“补漏〞相比，事前主动地把关更为重要。只有“事前监督〞，才能及时发现和处第2页共2页理隐患，铲除事故苗头，不让事故发生。
