2023年工厂劳动竞赛自荐材料.docx

工厂劳动竞赛自荐材料 xxx二季度劳动竞赛自荐材料二季度，我厂在分公司的正确领导下，按照分公司总体工作部署，结合本厂实际，以为氧化铝生产提供合格的蒸汽和可靠的电能为宗旨，扎实开展好“保持共产党员先进性教育活动〞及“追求卓越百分百活动〞，在全厂员工中培育“追求卓越，寓卓越于平凡；从我做起，细微处见精神〞的xxx工作理念，带着全厂员工严格管理，扎实工作，迎难而上，克服了煤资源紧缺、气候恶劣等诸多不利因素，确保了各项工作顺利开展和生产经营任务顺利完成，胜利实现了时间过半任务过半。一、生产任务完成情况蒸汽产量：方案 123.37 吨，实际完成129.0675吨，为季进度方案的104.62%；较去年同期增加23084吨。外供蒸汽：方案947800吨，实际完成971245吨，为季进度方案的102.47%；较去年同期增加25250吨。 自发电量：方案9100万kwh，实际完成9835.368万kwh，为季进度方案的108.08%；较去年同期增加641.22万kwh。转供电量：方案14180万kwh，实际完成15027.567万kwh，为季进度方案的105.98%；较去年同期增加929.934万kwh。各项消耗指标显著下降，其中，蒸汽煤耗方案为194.9kg/t-汽，实际完成191.11kg/t-汽，比方案下降3.79 kg/t-汽；蒸汽电耗方案为28.99kwh/t-汽，实际完成28.97 kwh/t-汽，比方案降低0.02 Kwh/t-汽。供汽合格率方案99%，实际完成指标为100%。二、二季度完成的主要工作二季度，我厂紧紧围绕稳定供汽、平安可靠发供电，确保为氧化铝生产提供优质效劳这一宗旨任务，针对生产运行、平安管理、设备管理、原煤收购、创立精益生产模式、推行清洁生产等工作重点开展工作，取得了一定成绩。——加强了生产运行管理，确保生产稳定进行。通过加强生产的运行管理，正确行使好各项生产指令，对清扫、系统切换、倒停等重大作业，严格按照作业方案执行，并在生产运行部的统一指挥下，随时加强与xxx的联系，确定最正确运行方式。同时，针对9、10#锅炉炉水Ph值超标，每班参加大量的氨水仍然难以保证炉水Ph值达标的问题，组织技术人员进行攻关，通过对氨泵出口二次门的调整，溶出回水、汽轮机凝结水进除氧器运行方式的摸索，找出了平衡9、10#炉Ph值的最优运行方式，并对9、10#炉的连排开度作了严格规定，使氨水消耗从每班75升降低到10升左右，保证了9、10#炉的Ph值稳定控制在合格的要求范围内，确保了锅炉平安运行，取得了显著效果。——认真抓好设备的方案检修、大修、更新改造及设备“四达标〞工作，为生产的正常稳定创造良好条件。完成了9#锅炉多项改造和检修任务；完成了1#炉、3#炉、5#炉、6#炉中修；完成了3#、8#机大修任务。加强了设备的无泄漏治理，抓好了供电系统设备及锅炉、汽机等各种设备的清扫、检修、维护，为生产的平安稳定运行创造了良好条件。同时，通过制定设备定修基准，修订完善了设备的点检、巡检和润滑维护基准并下发实施，为下一步设备管理工作打下了根底。——进一步强化平安管理工作，实现了平安文明生产。一是抓好了健康平安环境管理体系的贯标工作，使体系运行更具有效性、适应性、符合性。4月28日，我厂HSE管理体系通过了分公司内审，分厂针对内审中检查出来的不符合及问题点进行了催促整改。6月22日，通过了xx总部的内审，显示我厂HSE管理体系运行良好。二是认真落实平安生产“三个到位、四方汇签、五个确认〞，把平安管理的重点工作放在班组和生产现场，下发了xxx平安活动质量评估方法，对14个班组进行了平安活动的评估，使平安活动在班组中得到扎实、有效的开展。三是结合“平安生产月〞活动，广泛开展了群众性的“安康杯〞平安知识竞赛活动，营造了浓厚的学平安讲平安的良好气氛。通过各种平安活动的有效开展，切实落实了“八抓促生产〞（抓制度、抓管理，促生产；抓教育、抓培训，促生产；抓竞赛、抓活动，促生产；抓班组、抓根底，促生产），在全厂形成了“人人会平安，事事讲平安〞的格局，广阔员工的责任心和使命感不断增强，平安事故发生的各种潜在因素得到有效抑制，实现了“杜绝工亡、重伤，力争轻伤事故为零〞的平安生产管理目标。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。