2023年公司办公室某年度工作总结.docx

公司办公室XX年度工作总结 办公室2023年度工作总结 2023年是集团公司开展取得实质性进展的一年，各项工作取得了显著成效。作为集团公司的综合职能部门，办公室在公司的正确领导下，在各部门和基层单位的协作下，全体同志团结一致，努力工作，从适应新形势和新任务的工作要求出发，较好地完成了建章立制、制度管理、人事招聘和员工培训、督导工作、企业宣传、保障效劳等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理、对各工程督查以及在推行绩效考核管理等方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，较好地完成了部门责任目标。 现将2023年办公室工作总结如下： 一、2023年工作回忆 2023年是公司五年开展规划的第二年，也是承前启后、创新开展的一年，公司由从相对单一的商业管理工程转型为以物业、园林绿化工程、农业科技为根底的多元化战略开展工程。另外，中环国际工程、东方海鲜城、清江烤鱼等工程也蓬勃开展之中，对于我公司来讲，工程多、内容广，各种矛盾问题多，办公室紧紧围绕集团公司全年的工作目标，结合本部门工作职责和今年的工作方案，以建章立制、制度管理、人事招聘和员工培训、督导工作、企业宣传、保障效劳等工作为中心，不断加强作风建设，内强素质，外树形象，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面根本上都按照目标要求得以圆满完成。 （一）日常主要工作 1，加强部门管理，落实岗位责任。办公室是一个综合性部门，经过2023 年一年的工作梳理，根本形成一套系统、标准的管理模式和工作流程，思想汇报专题随着公司的逐渐开展，办公室所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为了更好的完成办公室工作，落实公司各项工作任务，办公室从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严格按照规章办事，并狠抓部门人员管理。每周召开一次办公室会议，每月对工作进行总结比照，找出问题和差距，及时纠正工作中的失误；细化明确各岗位人员的工作职责，并做到制度上墙，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕办公室部门工作的特殊性，每位员工做到一专多能，搞好各项工作配合，办公室的整体工作效能和效劳水平有了很大提高，为更好地效劳公司提供了制度上的保障，各项工作井然有序。 3，认真做好办公室的文件整理、归档工作。综合办公室认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并认真做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现标准化、制度化，确保文件及时、准确、平安、有效地传递。2023年1月至12月，按照公司要求整理建立固定资产档案，员工入职、离职档案，考勤统计档案等，整理园林绿化工程三级升二级资质资料一套，新增平安生产文件档案，会议纪要、绩效考核、民主评议等文件档案，共拟定申请、报告20多份；打印各种文件60多份。整理对外发文、外部收文30余份。 4，继续完善公司各项规章制度。根据公司运行实际情况，协助公司领导及基层单位相继完善了公司的有关规章制度，各工程部经理和员工岗位职责，制定修改了关于招聘人员的管理方法，关于违反财经纪律处分方法的补充规定，工装管理实施方法等，重新制定了办公室主任岗位职责、文员岗位职责、督查岗位职责、司机岗位职责等已上墙张贴。并根据各项制度执行情况不断完善修订。 5，做好员工思想教育和企业宣传组织工作。 （1）、2023年，集团公司进入了一个跨越性的开展时期，在骨干和员工中一度出现了干劲缺乏、思想松懈、纪律不严、工作滑坡的想象，为了保证公司战略目标的实现，上半年公司组织开展了以“聚精会神干工作，一心一意求开展〞的感恩教育活动，通过感恩教育密切了干群关系，增强了员工的自信心，范文top20230提高了大家的工作热情和干劲，使得公司员工积极努力以主人翁的姿态爱岗敬业，踏实工作。下半年又根据公司开展需要开展了“争上游、创和谐、转作风、求业绩〞活动，在员工中广泛开展争上游教 育学习，提高思想觉悟，开展专题演讲等活动，2023年2023月15日在3楼举办了“争上游〞演讲比赛活动取得了圆满成功，通过公司开展的争上游活动，让员工充分认识到了“你在为谁工作〞，认识到了“工作就是责任〞，让员工认识到了“企业是我家，人人都为他〞。通过开展争上游活动，使得干部员工转变了思想，提高了认识，在端正工作态度上有了一个质的飞跃。为公司全年任务的完成打下了良好的思想根底，为集团公司员工队伍的稳定创造了良好气氛。 （2）、根据公司苗木基地的生产情况，办公室一方面组织人力制作名片、彩页和宣传纸袋，预定展位做好对外销售，参加苗木交易会展等工作，开车长途行进400公里和890多公里参加2023年2023月2023号河北廊坊京津冀蒙苗木交易会、11月6号陕西杨凌农高会做好组织宣传工作，为公司农业基地的苗木产品销售做好效劳工作。 （3）、截止2023年12月，组织各类活动2023屡次，公司大型活动5次。其中包括7月15日汉釜宫开业、7月23公司半年总结、2023月15日公司“争上游〞活动演讲比赛活动等，都取得了圆满成功。 （二）认真做好效劳保障工作 1、认真搞好效劳保障工作。范文写作一是坚持按规定为各工程部 、公司老总 的进行缴费，保证公司领导和各工程部通信联络的畅通，二是为公司各种车辆的油卡充值，保证车辆正常运行，三是按时缴纳公司办公室物业费，对电卡、车辆出入卡等缴费充值等。四是定时到各工程部抄电表、水表，五是认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了公司领导及其他各部门公务用车。特别是司机的责任心和效劳意识较强，无论是在休息 日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。 2、资质办理。一是办理饭店营业执照、餐饮许可证，二是饭店更名后，又积极核名并办理清江烤鱼营业执照和餐饮许可证。三是办理房地产开发组织机构代码年检换证等工作。四是向园林局上报苗木补贴申请报告。五是准备园林绿化工程三级升二级资料等。 3，车辆管理。不断完善车辆管理制度，加强了对司机的平安教育和管理，总结车辆管理与使用中存在的一些问题，办公室屡次组织会议反复强调司机提高综合素质，加强学习，增强责任心，使司机的思想素质和业务水平不断提高。 （三）人事管理 2023年集团公司职工队伍不断壮大，员工人数由年初的60多人增加到现在的20230多人，最全面的范文参考写作网站对人力资源管理方面的工作提出了新的要求。人力资源在公司领导的正确指导下，在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配臵，建立起“能者上，庸者下，平者让〞的竞争机制，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最正确配臵。 1，加强员工招聘力度，做好内部人员沟通与协调。今年公司共招聘员工26人，其中专业化人才、管理人才2023名，普通员工16名。其中招聘财务人员2名，办公室2名，园林绿化2人，商务中心4人，农业8人，饭店8人等，截止2023年12月31日，集团公司共有20230名员工。并对内部人员进行协调与安臵，对各部门人员进行屡次调整，使其在岗位中发挥最 下页 第6页 共6页