2023年大数据时代地勘单位财务管理转型研究.docx

天道酬勤 大数据时代地勘单位财务管理转型研究 ：随着信息技术以及互联网技术的快速开展，大数据技术应运而生，并在社会各个领域中得以全面推广以及应用，主要集中在企业与事业单位之中。虽然大数据一定程度上推动了企事业单位的开展，但是也对财务管理工作带来一定的冲击。因此，对于企事业单位来讲，财务管理如何能够抓住大数据时代的机遇而顺利实现转型与升级那么是关键。本文以传统地勘单位为研究对象，对其财务管理现状进行分析，以便能够抓住大数据时代下地勘单位财务管理转型的思路和方法。 关键词：大数据时代;地勘单位;财务管理转型 随着时代的进步以及科学技术的日新月異，互联网平台越来越成熟，与此同时，各种各样的海量信息集聚在互联网平台之中，并对地勘单位财务管理工作的有效开展产生了一定的影响。基于此，地勘单位财务管理需要依托大数据技术进行转型，在降低财务管理工作负担的根底上逐步提升财务管理的效率与质量。 一、现阶段地勘单位财务管理的现状分析 〔一〕财务管理的队伍和管理水平存在问题 地勘单位的职能便是进行有关地质的探索、挖掘及分析，长期以来，地勘单位财务管理工作自上而下重视程度不够，财务会计专业人才培养滞后，导致财务管理人员水平相对较弱，综合能力整体不高，财务管理方法单一;另外，地勘单位相对闭塞，对外联系程度相对较低，与外界连通的渠道也相对较为单一狭窄，主要使用地勘单位行业会计制度，也不同程度地限制了单位对财务管理专业人才的 引进。 〔二〕财务管理的各项制度存在冲突，不利于地勘单位经济的开展 当下地勘单位的工作性质根本是“一套人马两块牌子〞，执行事业单位企业化管理。在这样的背景下，地勘单位有着企业与事业单位两种属性，所以在财务管理方面也用了两种会计制度，原来使用地勘行业会计和企业会计制度，2023年始又是“政府会计制度〞和企业会计制度共存，其冲突发生也就在所难免，例如，有关单位相关本钱费用信息的归集和分配，工程预算、核算、结算以及各类财务信息的归类汇总、记录归档等，这些环节在实施过程中均有可能出现两种制度的冲突，最终会对相关核算的准确性以及后续资金的使用产生巨大的影响。 〔三〕财务管理方法有待优化 因受多种因素的影响，当前地勘单位财务管理主要停留在会计核算电算化这个水平上，财务管理的主要工作是以会计核算为主。一些单位的领导层由于不够重视财务管理，关于财务的根本概念并未掌握，例如，资金平安与周转、本钱控制、风险评估、财务杠杆等概念的内涵并未了解。根据相关调查来看，对于地勘单位财务管理的信息化开展，地勘单位由上级领导到下级经理、主管均未高度重视或者是认识不够深入，即使局部单位进行了信息化建设与开展，但是仅停留在初级阶段，方法不够先进，内容不够全面，未能发挥其实效性，主要还是缺乏技术方面的人才，对于实时集成的财务管理系统以及应用都非常陌生，无法满足对单位生产经营状况的研判要求。因此，财务管理水平难以实现提升。 〔四〕监督机制有待完善 地勘单位的财务管理由于受到管理理念的限制和影响，使得地勘单位的财务管理过于腐朽，管理行为一直停留在过去而未跟随时代的变化作出改变，在落后管理行为和理念的影响下，地勘单位的融资出现问题，同时自身抗风险的能力也在减弱，地勘单位的经济开展方式一直采用责任制和承包制两种制度，由于两种制度缺乏有效的制约，致使地勘单位出现资外漏、管理不当的现象出现，假设是在合同的签署过程当中出现资金问题或者漏洞，都会导致施工的各个环节出现问题，严重的甚至还会因资金管理问题引发违法犯罪行为的出现，近些年来，由于财会犯罪的事例屡见不鲜，这导致市场风气的紊乱，地勘单位近几年的市场前景令人担忧，地勘单位在市场竞争当中总是处于被动地位，无法在竞争中赢得主动，为了谋得生存，地勘单位的报价低、垫资揽工的行为都是常态，这也就导致地勘单位没有多余的资金周转，从而导致财务风险日益剧增。 二、有关大数据时代下地勘单位财务管理的转型探讨 〔一〕重视并加强大数据管理人才的培养 传统的地勘单位财务管理模式，主要以数据核算财务报表编制为主。大数据时代背景下，传统的财务管理模式无法满足新时达的要求，因为大数据意味着开放性、全观性，其财务管理的重点不仅要做好之前的“报账、记账、报表〞等工作，还要朝着市场迈进，需要对市场中有关地勘单位财务管理有关的信息进行采集、挖掘、整合、分析以及标准化处理，使其成为帮助地勘地位提升财务管理水平以及做出正确决策的有效数据。因此，要针对大数据的特点有针对性地培养人才，具体可以从这些方面入手：第一，组织财务管理人员定期开展学习会，从而了解大数据的特点、大数据与财务管理的关系、现代信息化财务管理的理念与方法等，着重培养财务人员学会如何采集、挖掘以及分析数据，这样才能从海量的数据中快速捕捉有价值的信息。第二，强化财务管理人员的效劳意识，即财务管理人员要树立正确的工作态度，最大限度保障预算编制、会计核算、财务报表、数据分析等方面的真实性、准确性、及时性和全面性，从而保障各项工作能够顺利开展，为单位经营决策作好数据支持。 〔二〕推动财务制度的创新与完善 地勘单位要基于大数据时代的特点对财务制度进行创新。第一，坚持从问题入手，以企业化为标准，着重针对原有财务制度的缺乏进行改善，重点要将单位内部的摩擦减少，促进加强内部协调与配合，从而将组织本钱有效降低。第二，完善内部控制制度，将财务管理与风险管理充分结合，让整个内部控制制度能够覆盖单位各个领域，例如，资产控制、本钱费用控制、权益控制、负债控制等方面，进而提升管理水平以及降低风险;第三，坚持做好资产管理、核算与评价，定期盘点与账实核对，这样才能保障单位财产平安与完整，保证财务管理的顺利开展。 〔三〕搭建信息平台 搭建信息化平台是整治当下财务管理当中会计行为最有效的方法，同时也是财务管理实现结构升级的必经之路。与此同时，还要将“财务共享设计〞纳入会计核算工作中，从而使财务人员能够在单位管理会计研究领域中投入更多的时间和精力，进而加快地勘单位财务管理工作向管理会计实现转型的进程，信息化时代的来临，使得财务管理更加科学化、高效化，从事财务工作的会计人员可以借助信息化平台具有的共享性可以及时掌握市场经济变化，从财务管理的角度去思考未来开展的方向，同时财会人员还可以通过信息网络构建业务模型，通过模型数据分析财务管理当中存在的问题，这有助于工作人员及时发现问题并制定相应的策略解决问题。 〔四〕对地勘单位的财务管理工作进行创新 财务管理工作是地勘单位开展和运行的重要根底和保障，为了实现地勘单位财务管理工作在大数据时代下的转型，就必须科学地管理企业资金流动，对于企业的开展来说，无论是资金的增收还是现金流都是企业重点关注的环节，为了实现企业资金的科学化管理，财会工作人员应当利用构建的信息网络平台对资金进行跟踪和控制，而企业需要建立相关的资金管理制度，实行业务考核，以此来缩减工程资金的结算时间，维护好客户、定期对账和债权确认、核对好账目，这些都是企业资金运转和管理的重要方法，企业要对工程进行投入资金进行评估，合理地调配企业资金，同时企业还要明确每项资金支出和回收的时间，以此来减少企业资金周转存在的困难，实现资金管理的精细化。 三、结语 综上所述，大数据时代，财务管理同时面临着机遇与挑战，地勘单位要想在大数据时代站稳脚跟，就需要科学规划和管理好企业资金，制定符合企业开展的工作模式，减少企业资金周转困难现象的发生。 参考文献： [1]高田迎.信息化下的科研事业单位财务管理[J].管理观察，2023〔8〕. [2]范群英.浅析加强事业单位财务管理的策略和改良方式[J].中国管理信息化，2023，22〔12〕. [3]冯晓霞.关于新财政体制下行政事业单位财务管理的改革研究[J].财富生活，2023〔4X〕. [4]王飞娟.浅析地勘单位财务管理存在的问题及对策[J].财经界：学术版，2023〔16〕. [5]邓兴东.新形势下地质勘查单位财务管理转型探讨[J].财经界：学术版，2023，513〔9〕. 作者简介：邓斌德〔1970—〕，男，甘肃张掖人，经济师，主要从事工程管理、财务管理研究。