第1页共3页卫生系统改进作风、提高效能征文选登创新管理机制效劳开展大局应对危机，战胜困难，落实科学开展观，这是当前对干部，职工的重大考验。围绕让农民能在家门口看病、看得起病、看得好病，我县立足于健全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局，统筹兼顾农村稳定与农村卫生事业开展的关系，抓住提高农民健康水平、减轻农民医药费用负担这一牵动全局的主要工作，着力推动乡村卫生组织一体化管理转型。一、凝聚合力，变卫生行政部门“独家管〞为多部门协同管xx是一个革命老区县、遥远山区县，又是比照西部开发政策县；国土面积1548平方公里，87%为山地；人口13.2万人，74%在农村；辖9个乡镇，20232个行政村；乡村卫生组织现有9所乡镇卫生院，在职卫技人员152人、88个村卫生所、乡村医生180人。农村卫生近期突出的问题表现在：乡镇卫生院培养不了人、留不住人、乡村医生队伍老化，局部农民对到乡镇卫生院，村卫生所就诊信心缺乏，奔波于省、市、县医院，导致医药费用等负担加重，成为因病返贫的重要原因。为此，县按照新农村建设的要求，将乡村卫生组织达标建设纳入民生工程、列入全县经济社会开展规划，成立由分管副县长任组长、卫生局局长任副组长、发改委、人事、财政、监察等部门领导和各乡镇人民政府分管领导为成员的乡村卫生组织一体化管理领导小组，下设办公室（设在卫生局），由卫生局分管领导任办公室主任，负责日常工作。领导小组实行联席会议制度，定期召开，协调解决好乡、村卫生组织建设中遇到的征地拆迁、规划设计、环境评价、资金筹集，人员招聘等难点问题，同时畅通信访举报渠道，对群众反映的损害患者利益行为及时查处。各乡镇成立相应机构，乡镇卫生院院长为乡村卫生组织一体化法人代表，县将一体化管理工作列入乡镇卫生院目标管理考评，形成全县乡村卫生组织一体化管理权力机构、咨询监督机构和执行管理机构，有效解决农村卫生资源配置不合理、卫生第2页共3页效劳能力落弱等问题，已有4所乡镇卫生院、75所村卫生所到达建设标准，真正把乡镇卫生院、村卫生所这两类社会责任相同、举办单位不同、组织形式不同、职能程度不同、利益分配方式不同的基层卫生组织构建成“布局合理、结构优化、管理有序、功能到位、作用明显〞的社会组织体系，实现政府依法行政和乡村卫生组织良性互动，最大限度地减少不和谐因素，为促进农村经济开展提供有力的公共卫生和根本医疗保障。二、紧盯工程，变“全面出击〞为“重点突破...
