2023年竞聘管理岗位演讲稿.docx

竞聘管理岗位演讲稿 篇一 尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士： 大家早上好。 我叫xxx，今年36岁，1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到株洲车辆厂。担任工艺员期间，先后设计了c64中门生产线，x6a集装箱平车、n17、邯钢20230t平车、c16、cf高边无门车的生产；在日常的工艺效劳中，虚心向老工程技术人员及工人师傅学习，及时解决生产过程中出现的工艺质量问题，对检查、验收人员提出的问题及时沟通处理，受到分厂及有关管理处室的好评，1994年被评为工厂先进工作者。 从那时起，一直在二组装分厂学习和工作，1990年7月至1991年，见习；1991年7月至1995年3月担任工艺员；1995年3月至1997年3月担任二组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多；1997年3月至xx年6月担任二组装分厂副厂长，主管生产；xx年6月至xx年5月担任二组装分厂货车工段工部主任；xx年5月至今，担任二组装分厂生产副厂长。 担任工段长期间，负责中底工段的生产组织，平安管理及现场管理，在分厂领导的支持与帮助下，能按时完成工厂下达的各项生产任务，抓好工段、班组的各项管理工作，使工段的生产平安现场处于良好的运转状态。 作为缅桥的工艺主管，为缅桥的生产技术准备、工艺方案的选择，工装设计制造过程中各种工艺问题的处理以及后来的试拼装均做了大量的深入细致的工作，从工艺上保证了缅桥生产的顺利进行。 担任分厂生产副厂长后，从日常根底管理入手，我要求各工段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事，以确保生产任务顺利完成，现场保持整洁、标准，严格劳动保护，确保平安生产。几年来，先后参与组织了缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量生产。 作为二组装分厂中层管理人员、领导班子成员，在分厂党政主要领导的带着下，参与、实施分厂的各项方针目标决策，参与分厂的各项经营管理中，有着我的智慧，有着我的努力。我们分厂近年来先后获得现场管理先进单位、平安标准化分厂等称号，xx年获得了南车集团党风廉政建设先进单位、工厂双文明建设竞赛红旗单位、十好领导班子等荣誉称号。 这十多年来，我的成长，我所取得的成绩，是与工厂领导、分厂领导及二组装分厂全体员工的支持与帮助分不开的，我不想离开二组装分厂这片沃土，我希望与我们近400名二组装人一道创造二组装美好的明天，为工厂共建美好家园奉献自己的一份力量，所以我今天来参加竞聘二组装分厂分厂长。 如果我有幸被聘为二组装分厂分厂长，我将带着分厂员工紧紧把握“务实、求是、创新，共建美好家园〞的主题思想，认真落实工厂下达的各项年度方针目标，紧跟工厂改革步伐，积极营造“讲实话、办实事、求实效〞的企业作风，牢固树立效益观念，以本钱控制和质量控制为突破口，不断完善“一岗两责〞制度，全面夯实分厂各项根底管理工作，为工厂实现“国内一流，国际知名〞的企业奉献力量。 今年初，在苏厂长的领导下，分厂领导集体讨论，已经制定了分厂的年度目标，它们是“三确保、二优化、三争创〞。我是分厂xx年度方针目标制定的参与者，在分厂方针目标被即将召开的分厂职代会通过后，我将带着全分厂员工坚决不移向目标迈进。 作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高度一致，紧跟工厂改革思路，创造性地开展工作，为工厂的开展出力。在今后的工作中，我将采取以下三条主要措施： 一、加强职能管理人员的思想和队伍建设。通过走出去、请进来的方式，向大家介绍先进的管理理念，使大家对“共建美好家园〞的企业文化有认同感；解放思想，转变观念，以erp为重点，加大对管理人员的现代化管理知识的培训，使之尽快适应工厂开展的需要；实施分厂职能管理人员的岗位交流，培养复合型根底管理人才；完善管理人员的风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能管理人员的积极性和创造性；认真执行首问责任制，培养职能管理人员的效劳意识和团队精神。 二、着力推行以“一岗两责〞为主的分厂经济责任制。尽力做到简明、适用，具有较强的可操作性，并在全分厂严格执行，在制度上保证分厂各项工作的顺利进行。 1、强化本钱控制，继续推行 “一人一卡〞、“凭卡领料〞制度，扩大“一岗二责〞应用范围，将“一岗二责〞引入工具、刀具、动能管理，超支受罚、节约受奖，每月核算，当月兑现；确保本钱节约率到达2023%。 2、加大质量考核力度，确保产品一次交检合格率提高2个百分点。所有铆工、电焊工、机加工岗位的员工全面实行打钢印制度；严格执行自检、互检、专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量；推行与完善质量工资制，加大正负两方面的鼓励，使产品质量与员工收入紧密相关。 3、、严格按iso9001和iso14001标准组织生产，加强平安和现场管理工作，学习先进的管理经验，在工厂有关部室指导下，大力推行“6s〞管理，确保设备良好运转，现场整洁、明快，员工平安、高效。 4、强化调度指挥，确保日进度。以日保旬，以旬保月，实现均衡生产，严格控制在产品资金。 5、以客观、公正、公平的心来对待分厂每一个员工，鼓励讲真话，办实事，减少或杜绝推诿扯皮现象。进一步完善分厂员工个人绩效考核台帐，为评先，脱岗轮训，奖励提供原始依据；抓好班组长调整选配、班组管理等项工作，着力抓好班务公开。 三、抓好领导班子建设和廉政建设。注重班子成员间的理解，支持与沟通，协调好相互之间的关系，共同学习，共同提高，坚持重大问题的集体决策；树立同舟共济的团队精神，一切以工厂利益为重，顾全大局；注意与其他分厂及各部室之间的沟通和联系，建立正常的信息渠道，与工厂的开展保持一致。正确作好舆论导向，重视宣传思想政治工作，充分调发开工积极性、创造性；密切联系群众，关心职工疾苦，继续执行对职工的伤病、红白喜事的慰问探视制度，增强分厂凝聚力。 如果我这次竞聘失利，我也不会气馁，我将一如既往地干好我的本职工作，克服自己的缺乏，奋起直追。希望大家象往常一样鼓励我，帮助我，支持我。 篇二 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好。卡耐基说过。“不要怕推销自己，只要你认为自己有保险主管竞聘演讲稿才华，你就应认为自己有资格担任相应的职务。〞x年来，我一直从事方案销售工作，成为主办科员也已有x年，在日常工作中积累了丰富的工作经验，无论是业务水平，还是管理、组织协调能力，都有一定的提高。因此，我根据自己的工作特长，决定竞聘主管岗位，希望得到各位的鼓励和支持。谢谢。 下面我介绍一下个人情况。 各位评委，各位领导，今天我之所以来参加竞聘，是因为我自信有如下优势： 优势之一，我经验丰富，了解工作流程和业务程序，能够全面多方位的把工作做好。在销售科我工作了三年，主要负责区内省市成品油销售结算，省市到站方案变更，销售科月、季、年度成品油方案完成报表的编制上报等工作。最多时我同时负责区内五省市中的四个省公司主管竞聘演讲稿市公司的结算工作，每月结算量达五、六十万吨。而在方案科工作的5年里，我主要负责石化区内炼厂的进货业务，与中国石油集团的互供油业务，还有陕西地炼结算业务。外采是从今年8月份才开始的，从方案的下到达最后的结算都是我一人经手，因而我比其他人都更熟悉外采这项新业务。相信这些优势会非常利于今后工作的有效开展。 优势之二，我了解市场运行规律，熟知省市公司的市场经营情况。在销售科工作的积累，使我对省市公司的市场经营情况有清楚的认识，掌握市场价格的变化规律，这有利于今后与省市公司的交流和外采销售工作的开展；而在方案科工作的5年里，我曾负责“华北区省市公司外人事主管竞聘演讲采日报、月报〞汇总上报，“华北区成品油消费量情况表〞的上报，这两项工作使我对省市公司外采情况及市场消费情况有了一定程度的了解和掌握，同时使我对石化资源的整体布局有着一定的认识和理解，这对今后如何利用外采资源来弥补省市公司的资源缺乏、平衡市场起着关键作用。 优势之三，我忠诚敬业，有胆识有魄力，具有良好的综合素质。我思想进步，立场坚决，做事讲原那么，守纪律，廉洁奉公、为人正直，一直积极靠近组织，能以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习。工作中我能严格要求自己，自觉塑造自身形象，不计较个人得失，对工作一直恪尽职守，兢兢业业。因而从忠诚敬业与综合素质方面，我将不会辜负各位领导的信任。 优势之四，我是贸易经济本科专业毕业，能熟练使用erp办公软件，从综合科主管竞聘演讲稿知识储藏上完全适合该岗位。我在大学里所学的专业是贸易经济，非常适合外采这项工作，而要工作中我善于把理论知识与实际工作相结合，从而能将工作完成得更好。同时，我接受新鲜事物快，能熟练使用erp办公软件，我在xxx工作中的xxx局部工作就是在办公系统里操作完成的。因而我相信自己完全有能力接受这份新任务的挑战。 各位领导，各位评委，参与这次竞聘，我愿在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在求真务实中认识自己，在竞争中完善自己。我深知主管岗位极其重要，因而如果各位相信我，把这付重担交给我，我将不负重望，力争把工作推进一个新台阶。具体说来，我将从以下几方面入手开展工作： 第一，外采方面： 1、从方案的下达、进货来源和销售对象入手，实现“平衡资源、稳定风险管理部经理竞聘演讲价格、调控市场、保证供应〞的目标。具体措施是，对陕西地炼、社会经营单位、中国石油、山东地炼及进口等进货来源，要实时监督其完成兑现率，并监控出厂价格，以便随时掌控市场变化，保证省市石油公司市场供应；同时加强对社会经营单位、中国石油等资源的收购，条件允许的情况下，还可以将外采资源就近与省市的石化资源进行串换，以发挥地域资源优势互补作用，也可以稳定市场价格。同时既能满足省市需求又能节省运费。另外，山东地炼由于质量不合格一直没有进行采购，但也是未来主要供应渠道。 2、在进口成品油的收购方面，可以充分发挥我公司靠近天津港口储藏库的优势，在保证质量和价格偏低的情况下，定量收购进口成品油进行储藏，在市场供应紧张时再适时销售，不仅可以弥补市场供应的缺乏，还可以为公司创造可观的利润。 3、是具体操作环节方面：我认为应该执行以下操作流程，即：方案的下达——外采供应商的资质审核——合同审批——合同签订——合同履行——结算付款。 其中要严格审核外采供应商的资质，包括对供应商实力和信誉的审核。同主管竞聘报告范文时，关于合同中包括数量、质量、价格确实定，以及交货方式交货期限等，都要严格做出规定。其中质量和价格在合同洽谈中是重点。一定要把好质量关，并且根据市场价格走势进行认真分析后，再制定外采价格。 因为外采合同的审批程序非常复杂，需要审批签字的部门较多，合同正式审批完毕需要很长时间，而市场情况又是变化莫测的，所以合同审批过程往往会耽误合同的顺利履行。建议每月初根据销售公司下达的外采方案制定一个月度外采框架，将数量、品种、价格等重要外采细目标明，经外采领导小组审批同意后，按照此框架先签订合同进行外采，到月底统一补办审批手续。这样可以随时抓住市场有利时机，防止因合同审批时间过长造成时机的流失。 第二，加强市场信息收集、分析及每月的外采完成情况的分析总结工作。 1、对市场供求及价格变化规律进行认真地分析和总结，为今后外采工作的顺利开展打下良好根底； 2、对信誉好、合同履行顺利的供应商争取长期合作意向； 3、根据上月外采分析和对下月市场的预测，制订外采框架，对全月的外采有一个总的执行意向。 各位领导，各位评委们，几分钟的竞聘演讲，无法展示我的思想和能力的