2023年在食品公司组织人才发展年度大会上的讲话.doc

在食品公司组织人才进展年度大会上的讲话 各位领导、各位同仁： 大家下午好！ 今日，我们在这里隆重召开２０２１财年组织人才进展年度大会和拜师典礼。首先，我代表公司对在２０２０财年组织人才进展工作中做出突出奉献的全体导师表示诚意的感谢！对荣获嘉奖表彰的同志们表示吵闹的庆贺！ ２０２０财年，依据公司统一规划和部署，对组织人才进展工作倾斜政策，配套资源，科学规划，加强引导，一年来，我们的组织建设和人才进展工作从顶层设计到过程执行到结果输出各环节都取得了一系列重要突破，干部培育工作成效显著，成果喜人，对此公司赐予充分确实定。 ２０２０财年组织进展工作的主要做法是：一是持续探寻优化组织人才标准，逐步形成科学的、统一的、共识的组织人才观；二是乐观推动内部人才培育工作，优化教育体系，创新教育模式，促进内部学问的传承转移和人员出成；三是优化人才引进渠道，坚持重要关键岗位由主管人资的高层和业务部门高层同时面试把关的原那么，高级人才引进常务副总和心灵驿站导师把关的模式，提高人才引进的效率以及针对性和适配度；四是完善“选育用留汰〞人才管理机制，升级优化从识别到教育，从使用到成长，从晋升到汰换完善的评价验证体系和迭代胜任力模型，为组织人才识别、选拔、培育和任用供给支持；五是完善薪酬管理机制，重点抓好鼓励措施有效性建设，实现对人才的有效鼓励。 通过这些战略部署的落地和具体方案的实施，２０２０财年公司级、中心级、部门级三层后备共计×人，出成×人，出成率×%，其中公司级后备×人，出成×人，出成率×%。关键岗位在岗率由×财年的×%提升至２０２０财年的×%。这些成果的取得是公司领导大力支持的结果，是各中心负责人和导师无私奉献倾心育人的结果，笔扫千军公众号整理，是后备梯队干部员工辛勤工作，不断学习，不断进步的结果，让我们再次以吵闹的掌声向各位导师表示诚意的感谢！ 一年来，在×总、×总的正确领导下，公司的组织人才进展工作取得了可喜的成果和有效的突破，推动建立和进一步完善了公司在新的进展时期一整套组织进展和人才能部教育培育体系机制，为公司业务战略落地供给了坚强有力的支撑。这些成果应赐予充分确定，这些经验要认真总结，推广复制。 需要指出的是，我们在确定一年来工作取得成果的同时，还要糊涂地生疏到当前我们组织人才进展工作中照旧存在着一些问题与缺乏： 一是个别同志对干部人才标准和组织人才观的生疏不够清楚，不够坚决，不够统一。对思念新的进展时期的“德才兼备，以德为先〞和“聪明、激情、务实、自省〞的组织人才观缺乏全面、客观、精确的理解认知，在实际工作中不能严格依据组织的标准去选贤任能，消灭一些偏差，存在个人偏好。这些状况反映出我们的一些干部在思想上、生疏上、行动上不能与组织保持高度全都，执行组织的决策决议还不够坚决，这与我们在新的进展时期提高组织效能，提升组织治理力量的要求是相悖的。 二是一些干部人才的力量素养不够强，不够全面。一些管理序列的干部照旧存在力量不够全面，尤其是团队工作力量不够强。因个人感召力、影响力和指挥协调、沟通表达、管理把握等团队工作力量缺乏进而不行避开地影响到绩效管理力量，很难适应将来×-202x年公司业务战略进展和组织战略进展的需求。 三是一些中心部门人才结构不均衡的状况照旧存在，在一些关键岗位和将来重点进展方向性的岗位上急缺人才存在着肯定程度的数量和质量的不均衡性，“专业力量突出、综合素养全面〞的复合型人才照旧存在肯定程度上的短缺。 四是一些中心和部门在组织进展过程中的学问信息传递共享和跨部门人员干部相互间学习沟通以及工作协同联动等层面存在着乐观性不够，主动性不够的问题。 五是一些干部对组织建设和组织进展重视程度不够，站位不够高远，理解不够深化，对“一把手〞的组织进展的责任和义务生疏理解不到位，无视和弱化组织进展和人才培育工作，对组织进展对业务进展的支撑作用理解生疏不到位。 六是一些干部政治上还不够成熟，抱负信念上还不够坚决，胸怀格局上还不够宽广，主动担当的意识还有待提升，统揽全局的力量和工作艺术方法上也有不小的差距。 七是在建立和完善轮岗机制和汰换机制上存在肯定缺失和执行不坚决、不彻底、不乐观、不主动的状况。 另外，我们在组织人才培育的模式、方法和工作的有效性以及分级导师队伍建设上也需要持续创新突破和改善。这些问题与缺乏需要我们在将来的工作中予以高度重视和认真争辩白决的。 目前，公司已经全面启动了新财年组织进展和干部人才队伍培育的项目工作，我代表公司对新财年的组织进展工作提一些要求，重点抓好以下几个方面的工作： 一是以业务战略为目标导向，承接业务组织人才培育，建立具备业务特色的组织人才培育机制和教育体系，以组织力量提升带动业务快速进展。持续开展外建厂和重点职能部门的组织盘点工作，加强对外建厂组织建设和组织进展的指导，建立起外建厂组织工作的“月度总结反应，季度回访验证，定期述职述能，准时纠偏改善〞科学模式。统一组织人才观和干部标准，指导出台外建厂和重点职能部门组织的优化解决方案。依据业务战略进展需求，准时争辩规划一些新业务、新工厂、新项目的组织设计、组织建设、组织进展工作，提前储藏和教育干部人才，以满足新的进展需求。 二是深度下沉业务，感知业务，效劳业务，陪伴业务。新财年人力资源部门优化组织设计，新成立了“业务陪伴组〞。将来要持续加强自身业务建设，选调精兵强将，深度效劳陪伴业务单元，真正做到“识人识得准，用人用得好〞。持续夯实根底管理，在下沉感知和效劳陪伴业务中培育生疏业务，理解业务，接地气的人才能部，助力业务部门组织力量提升，实现组织人才招、留、配、培一体化运营模式。通过加强人员转岗轮岗，完善生产中心组织人才进展体系，打造多品项全能型生产管理干部。依据业务战略，结合组织人才观，依据“×法那么〞，建立技术研发中心教育体系、供给链中心人才选拔机制和培育机制，完善组织人才培育机制体系。 三是强化责任担当，建立外建厂和中心负责人的“组织进展人才培育责任制〞，让各单位“一把手〞高度重视组织人才进展工作，扛实组织进展和干部培育的重大责任。要发挥考核的导向作用，加大“一把手〞组织进展指标的考核力度和考核权重，引导组织成员树牢“百年企业，组织为先〞的理念意识，落实抓好组织进展工作。 四是建立和完善“轮岗机制〞和“汰换机制〞。各级领导干部要充分生疏到全面型干部、复合型人才对于组织进展的重大意义，出台和落实本单位、本中心的人才轮岗、沟通熬炼、学习提升的方案措施，搭建平台，制造时机，让干部多轮岗多锻练更全面。要建立起汰换机制，树立组织利益至上的理念，坚决落实干部能上能下的要求，对不听从组织支配，不执行组织决议，不胜任岗位要求，不适应将来进展的干部要坚决予以汰换，引导组织内部成员“人人关注组织效率，人人关注价值奉献〞！ 五是成立“思念成长家园〞，开发公司级人才培训培育项目课程，建立和完善讲师管理、课程管理体系，开设新生代干部成长教育营，关注干部进展，传播组织文化，通过“思想引领+管理与职业技能培训辅导〞，助力干部成长。 全体干部员工要深刻地、糊涂地生疏到我们现在面临的外部市场环境的简单性、困难性、不确定性，要认清组织进展和干部人才培育的必要性和紧迫性，要居安思危，未雨绸缪，树立危机意识，保持忧患意识，增加责任意识，坚决把组织人才工作抓实、抓细、抓好。公司各中心、部门要高度重视，认真学习领悟公司对组织进展和组织建设的各项工作要求，针对各自的实际状况和业务进展需要，结合２０２１财年公司组织进展工作目标的要求，出台切合实际、有效得力的措施方案，认真贯彻落实，文名公众号整理，确保全年组织进展工作目标顺当实现。组织人事部门要对各中心组织进展工作从顶层设计到方案措施，从组织保障到政策资源，从理论理念到工具方法，从经验传承到突破创新各环节加强指导，加强支持，准时验证，配套考核，务求实效。 我信任，在×总×总的正确领导下，我们的组织进展和人才培育工作肯定会不断解决问题，破解难题，为公司当下和将来进展持续培育输出德才兼备，又红又专的优秀干部，持续培育输出大批“想干事、能干事、干成事〞的优秀干部，以满足新业态、新模式、新赛道进展的需求，为思念事业作出新的、更大的奉献！ 感谢大家！ 7 / 7