2023年电力建设项目管理应用思考新编.docx

电力建设工程管理应用思考 1电力工程建设选择的地点与规模 电力工程在进行建设的时候要对施工地点进行选定，在这个过程中要对当地的地质情况以及气候环境和水文等自然条件进行勘察，然后对我国经济的开展规划情况进行了解，对区域经济的开展情况进行掌握，这样在进行选择的时候，还要对工业布局情况进行了解。对当地的地质情况进行勘探，这样能够更好的为电力工程建设地点的选择提供依据。电力工程在进行建设时，对规模也是要进行考虑，要对运行本钱进行考虑，对本钱进行考虑的情况下，对电力工程的使用效益也是要进行考虑，这样才能保证电力企业获得更多的社会效益。电力企业在进行电力工程建设的时候是需要大量资金，因此，在进行建设的时候，要对其进行更好的分析。在进行电力工程建设时，对其组成局部也是要进行必要分析，在进行建设时，通常是包含着很多的组成局部。因此，在进行工程管理的时候，对工程造价和质量要求一定要进行重视。电力工程在进行建设的时候，要保证整个工程建设能够顺利进行。 2工程管理在电力工程建设的应用 2.1工程建设的质量管理 在任何的工程工程中，质量管理都是最重要的，因此，在电力工程建设中，对整个工程的质量进行更好的管理才能保证电力企业在开展过程中获得好的效益。在工程管理中，要对各个实施内容进行更好的控制，同时，在对电力工程进行质量控制的时候，要对进行事前控制、事中控制和事后控制，能够更好的保证工程的建设成果更加符合客户的要求。在工程管理过程中，要对客户的要求进行明确，同时对客户的隐性要求也要进行掌握，这样能够足客户的需求。在对质量进行管理的时候，要对生产设备进行质量控制，同时，对生产设备的组装调试以及采购都是要进行很好的控制，这样能够保证电力工程的施工质量。在对电力工程进行承包的时候，也要对承办商的质量保证体系进行审核，对施工质量进行保证。在施工中，对工程材料也是要进行很好的控制，对使用的相关材料要进行检验，同时对检查制度要进行明确，在实际工作中，对材料要进行非常严格的检查，对材料的采购、验收和使用都是要进行很好的管理的，材料在存放的时候也是要按照相关的要求来进行。 2.2工程建设的平安管理 电力建设工程在施工过程中一定要保证平安，因此，进行平安管理是非常必要的，在生产过程中，任何平安管理方面的失误都是会导致很严重后果出现，因此，在工程管理中，对平安管理一定要进行重视。在平安管理方面，主要的局部包括职业平安管理和劳动保护平安管理。电力工程在实施过程中，要对工程进行情况登记，对平安管理和平安生产设备以及平安设施要进行登记，这样在出现任何问题的时候也能更加明确到底是哪里出现的问题。对施工人员要进行平安教育，同时也要进行平安考核，这样能够更好的在施工作业的时候对存在平安隐患的情况进行明确，同时对电力工程的施工特点也要进行掌握，对可能存在的平安问题和危险点要进行防护，这样能够更好的保证施工作业中的平安性。 2.3工程建设的进度管理 工程的进度是是工程管理中“三大管理〞之一，同时是工程管理中很重要的组成局部。电力工程进度管理顾名思义叫时间管理，在工程实施过程当中，必须对工程预期方案与进度进行合理的安排，为保证其工程可以在规定的时间内顺利完成。电力工程建设的进度控制是工程施工过程中的重点控制目标之一，其是保证工程按期完成，合理安排资源供应的重要方式。在电力工程工程进行施工前，要根据工程合同要求与企业的方案，科学合理进行调配资源，同时制定出工程方案进度网络图，对其进行科学合理化的调整。本着确保其工程能够准时的完成，就一定要对工程进度的进行动态管理跟踪，而且要及时调整工程的原进度方案，因为在施工过程中现场环境属于动态不断变化的，工程的方案进度与实际进度之间可能出现无法完全相一致。为了以最低的费用来安排人力、物力及时间，这样可以有效地进行制定工程进度网络方案、平衡资源优化、动态控制和控制本钱费用，最终获得最正确的社会效益与经济效益。在电力建设工程管理中，进度管理实质就是进度控制，本质上指的是对工程实施过程中的施工内容、顺序及持续进行时间方案，接着在实施方案过程中，对工程的实际进度控制进行检查。进度控制的终极目标是保证电力建设工程能够依方案使用或顺利提前交付使用；假设如发现方案与实际存在差距，在分析差距引原因之后，立马采用有效方法进行障碍排除，同时调整原来的进度方案然后再进行实施，直到电力建设工程完工交付使用。 2.4工程建设的投资管理 如今电力建设的迅猛开展，已经大大地刺激着我国国民经济的良性开展，由于受到多种综合因素的影响，电力建设工程造价的速度不断飞速上涨，这使全国电力建设的健康开展出现一定的不良影响；所以在电力建设工程管理中，一定要给予高度重视投资管理。 2.5工程建设的本钱管理 工程管理的“三大管理〞中本钱管理也是其中之一，为保证其工程预算本钱与实际发生的费用相一致，有效的控制工程本钱的过程本钱管理方式主要有：本钱预算工程、本钱控制工程、本钱估算工程、采取工程资源方案编制等方式。 2.6工程建设的合同管理 合同是建立承建单位与建设单位关系的约束文件，明确双方的权利要求与义务，在电力工程建设合同管理中，主要包括双方的义务、权利、合同范围的变更与索赔、工程实施的要求与进度，工程质量验收等诸多方面的内容管理。 3结束语 电力企业在开展过程中进行电力工程的建设是一项非常复杂的工程，在施工过程中需要的投资是非常大，同时在施工过程中，风险也是非常高，在施工过程中要求也是非常高，这样就使得在施工过程中进行管理也是非常困难的，因此，为了更好的加强电力工程的建设管理，对出现的风险要进行降低，同时在本钱方面也要进行降低，这样能够更好的促进电力企业的开展。