2023年属地管理目标责任书.docx

属地管理目标责任书 甲方：XX市XX县区梅林街道办事处乙方： 为了全面贯彻落实“属地管理、单位负责、居民自治、社区效劳〞的方案生育管理原那么，建立齐抓共管；综合治理的方案生育工作机制，根据国家人口方案生育法、流动人口方案生育管理方法、XX省人口与方案生育条例以及国家流动人口方案生育管理和效劳工作的假设干规定的有关要求，经甲乙双方协商同意，签订人口方案生育管理责任书如下： 一、甲方的方案生育管理与效劳职责： 1、承担对乙方计生干部的业务指导与培训，催促乙方落实各项方案生育管理责任。２、按规定查验流动人口婚育证明（对外省流动人口和XX省户籍未婚育龄妇女）或XX省方案生育效劳证（对XX省户籍流动人口已婚育龄妇女），催促未办理上述证件的流动人口在规定期限内补办。 3、为已婚育龄妇女提供方案生育根本工程的技术效劳，定期开展方案生育生殖健康检查，及时准确地出具流动人口避孕节育情况报告单，检查催促流动人口落实节育措施和接受查环查孕效劳。 4、指导和帮助乙方建立方案生育协会组织，开展方案生育的自我教育、自我管理、自我效劳。 二、乙方的方案生育管理责任： 1、按照。“谁用工谁负责〞的原那么，实行单位法人代表人责任制，负责本单位的方案生育工作，接受辖区街道办事处方案生育部门的业务指导和监督检查；协助社区工作站做好方案生育工作。 2、不能招用、容留无证或未经街道计生部门查验合格的流动人口婚育证明或XX省方案生育效劳证的２０至４９周岁育龄妇女，积极协助甲方对本单位职工进行查验证件。 3、建立健全本单位育龄妇女方案生育信息档案，催促XX市户籍已婚育妇办理XX省方案生育效劳证。按规定支付本单位员工的方案生育根本工程技术效劳费用，落实独生子女退休员工的方案生育奖励金、独生子女保健费及各种方案生育奖励优待和社会保障措施。 4、组织本单位２０——４９周岁已婚育龄妇女（结扎者除外）每年不得少于两次查环查孕（含随住男职工家属）。 5、对不履行避孕节育和孕情检查义务的人员，应当予以教育，对违反方案生育管理教育无效的给予辞退解。； 6、对方案外生育的员工依法配合做好社会抚养费的征收工作。 三、每年年终，甲方将对乙方进行考核验收。 对完成方案生育管理任务的给予表彰奖励；对未完成任务的给予通报批评，并按省市有关规定给予处分。 四、此责任书一式四份，甲方二份，乙方、劳动（人事）部门各执一份，从签订之日内有效。（注：此责任书不跨年度使用。） 甲方： 乙方：法定代表人： 法定代表人： 年 月 日 第二篇：XX县区社会管理网格化属地管理责任书XX县区社会管理网格化属地管理责任书 为贯彻落实好党的十七大提出的“健全基层社会管理体制〞精神，在全面整合现有各类行政资源的根底上，以层级负责为根底，以细分区域为平台，以长效机制为抓手，以提高效率为目标，全名推行“三级网格、五项机制〞网格化管理模式，实现城乡管理由粗放向精确、静态到动态、分散到集中、局部到全面的转变，逐步实现管理的全覆盖与效劳全方位，加强和提升基层管理与效劳的综合水平。 本着“各司其职、各负其责〞的精神，构建“排查报送、处置反响、信息管理、督查考核、奖惩表彰〞配套工作机制，保障三级网格化的正常运转。 现将各级网格职责分解如下： 一级网格。指导基层的管理与效劳等综合工作；协调的重大事宜定期深入社区内听取居民的意见和建议，并及时将其反响至城乡相关部门给予解决；催促和指导下级网格责任人工作落实情况。 二级网格。协助管理与效劳等综合工作，列席工作例会；每个工作日不少于1小时深入社区收集居民的意见和建议；及时将各类动态情况反响至上级相关部门与责任人，并协助其给予解决；督导下级网格责任人工作落实情况，检查其网格工作记录等。 三级网格。收集与整理责任区内民生、经济、稳定、计生等各类信息资源，建立网格化管理台帐系统；每个工作日不少于2小时深入责任片，巡查网格内市政、消防等硬件设施情况；将责任区内各类动态情况反响至相关责任人，催促并协助其给予解决；指导和发动相关责任人工作；认真做好网格化工作记录。 （一）排查报送机制 1、结合社区工作实际，将工作领域所需求的信息内容分解至社区，各级网格责任人须切实履行工作职责，按规定要求定期在责任网格内开展信息排查工作。 2、三级网格责任人应当整合责任区内各类信息资源，创立网格化管理系统台帐，并实行动态化管理。认真排查，做好信息记录工作，如实填写网格化管理工作日志，全面掌握责任区内根本情况。将排查收集的问题与信息，整理后按“区分责任、分口处理〞的原那么，属于社区职责范围内的报送社区责任干部，催促并协助该责任人在规定时限内给予解决和反响；属于社区职责范围外的上报二级网格责任人与职能科室。 （二）信息管理机制 1、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据〞为原那么，使网格内各类数据信息科学、直观。三级网格责任人应将信息台帐系统实行动态管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。 2、信息台帐系统实行分类管理，以工作性质为尺度区分为党群组织、经济财政、综治司法、社会事务、人口计生、劳动保障、城市管理、文教体育等八大项，以及假设干小项。实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库；纸质版本便于深入网格排查时随手携带。 （三）处置反响机制 排查收集的各类信息与问题，必须本着“务实、快速、高效〞的原那么给予处置。 2、在处置责任上，涉及到驻区单位之间、居民与驻区单位之间、居民与居民之前的事务，原那么上由网格责任领导牵头处理；涉及到市、区职能部门的事务，原那么上由城乡职能科室牵头处理。 3、在处置时效上，属社区职责范围内的，一般在3个工作日内给予解决，属城乡职能科室职责范围内的，一般在5个工作日内给予解决，如特殊情况短期内难以解决，应当及时注明原因。 4、在处置协调上，如问题超出城乡职责范围，应当在1个工作日内报送区相关职能部门，并及时将处置进展情况给予反响。 5、在处置反响上，所有问题处置办理结果应当向群众公示，接受群众监督。 （四）督查考核机制 城乡对网络化管理运转情况实行督查考核，确保该管理模式做到有效、实效、高效； XX县区督查考核组采取听、看、议相结合的方式负责督查下级网格运转情况，实行一季一排名，年度总评比，年度评比考核与社区工作考核一并实施，考核内容：贯彻落实城乡党工委、办事处布置的各项工作；执行城乡社区网格化管理运转情况；排查各类信息是否全面、准确、及时；处置各类问题的时效与实效情况等。 （五）奖惩表彰机制 城乡对网络化管理运转情况实行鼓励机制，奖惩以督查考核结果为依据； 1、考核奖励： ①在网络化管理中表现突出的给予表彰。 ②在网络化管理中表现突出的个人，优先参评市、区、城乡各级先进荣誉，作为继续聘用的重要依据。 2、考核惩罚： ①对不能切实履行职责掌握网格动态情况者，给予通报批评；因未能及时掌握信息与问题而给XX县区造成影响者，给予警告一次。 ②在平台管理上，更新不及时、不准确，特别是数据虚假者，给予通报批评； ③在处置反响上，不能按规定时限办结并反响者，给予通报批评；因处置失当而给城乡造成影响者，XX县区党工委视情节给予处分。 ④在督查排名上，连续三次在季度评比中位列后两名的社区，给予通报批评等相应处分。 3、奖惩表彰细那么另行规定。 XX县区社会管理网格化工作组（签字） 社区居委会网格长（签字） 二0一一年 月 第三篇：属地管理属地管理 层级负责。按照层级管理的原那么，从经理到操作员工每个层面均应有自己的属地。人 人有责。每一个属地（班组、维修组、操作岗位）每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。 1.目的 确保公司所属各单位在执行业务时，各级直线组织的平安责任和义务能有明确的职责划分，落实平安管理责任制，使平安责任和义务与整个企业的生产、质量和本钱等各项业务管理融为一体，提升企业平安文化，达成“平安是我的责任〞目标 2.定义 属地主管：（1）.公司组织内各级管辖范围的责任人 （2）工作或工程执行责任人 （3）.承包商的工程作业所影响范围用户单位的直线责任人，直线责任人可以是员工，班组长，工段长、车间主任，部门经理.或者是工程组织实施单位指派的现场监督，现场管理人员。 3.方法 3.1、公司组织内各级管辖范围的责任人，须把责任范围明确分配于各个所属员工的岗位描述 3.2、工程执行责任人，须把工程责任范围，明确分配于各个所属监督人员 3.3、属地管理的执行请依据属地管理实施细那么。 4.职责 属地主管，须负责所属或分配指派的责任范围内，所有人员的作业平安督导管理，其职责为： 4.1公司总经理 4.1.1、全面领导公司的平安生产工作，负责本公司的平安业绩，并承担“后果问责〞的责任。 4.1.2、亲自担任本公司安委会的主任，领导公司安委会并履行其职责，定期主持召开安委会会议，听取公司平安生产工作汇报，研究解决公司平安生产重大问题。 4.1.3、组织建立公司平安生产长效机制（平安文化），将平安生产纳入企业生产经营各项活动，统筹规划、同步实施、严格考核；在其直线下属中形成强有力的、积极的平安态度。 4.1.4、在公司内组织制定平安、环保管理制度，批准平安、环保考核及奖惩方案。 4.1.5、根据公司开展需要，按照法律法规合理设置公司平安监督管理机构；为公司的平安工作提供必要的人力、物力和资金。 4.1.6、批准必需的重要支出，包括重大平安技术措施经费方案。 4.1. 7、评估、批准和授权由公司或下属部门组织制定的平安相关工程。 4.1.8、指导安环部经理日常工作开展。 4.1. 9、对公司或下属部门制定的方针、程序和方案进行评审和批准。 4.1.2023、不断跟踪和了解政府机构制订的平安和健康领域的政策法规；认真组织落实国家、地方政府的有关平安法律法规，集团公司平安生产规章制度。 4.1. 11、通过将平安列为日常业务讨论的一项议题，始终引起员工的关注。 4.1. 12、审查平安统计数据，并给安环部经理提供指导意见。 4.1. 13、审查外部参谋所提交的主要建议，并采取行动。 4.1. 14、把平安观察作为现场巡视的一局部，对观察到的不符合或偏离平安标准的行为或状况进行讨论；定期到所负责的平安生产现场检查，听取现场平安生产情况汇报，协调解决现场存在的平安生产方面的问题。 4.1. 15、亲自参与财产损失事件及事故调查。 4.2公司生产副总经理 4.2.1、负责所属生产系统的平安业绩，并承担“后果问责〞的责任，使其直线下属形成坚决且正确的平安态度。 4.2.2、在基层单位的方案制订上，为基层部门的经理或主任提供指导。 4.