2023年央视双拥晚会主持词.docx

央视双拥晚会主持词 工作方案频道。 　　一、指导思想 加强管理，研究创新，扩大营业额，控制本钱，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平。建立办事高效，运作协调，行为标准的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。　　二、主要经营指标　　1、主营业务收入全年净增 万元，其中每月均增加 万元;其它业务收入全年净增 万元，每月均增加 万元。 　　2、客户流失率为总客户的 %，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 %。 　　3、全年完成业务总收入 万元，占应收款 %。 　　4、实现净利润 万元。 　　5、委托银行扣款成功率达 %。 　　三、工作措施　　1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。 　　面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 　　2.抓好根底工作，实行标准管理，全面提高工作质量。 　　搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收〞等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成 　　3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。 　　4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。 　　一是要实行客户分类管理，提供差异化、个性化效劳; 　　二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续效劳工作。 　　5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式开展。 　　企业未来的开展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快开展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。 　　6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。 　　并进一步标准标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。