2023年现场调度室部年终总结.docx

现场调度室部年终总结 交通工程 （合同编号：lhkc—20230222） 施工营地平安环保工作总结报告 （2023年2023月2023—2023年12月16） 编写： 中国水利水电第十六工程局两河口工程部 二0一一年十二月十六号 2023年是我公司两河口工程部承建【120231X公路】 工程的开局之年，现场调度室在生产一线深入现场，全力开展生产的同时肩负起施工营地平安环保的工作职责。在工程经理部的领导下，在两级公司主管部门的指导下，在业主和监理公司的大力支持下，通过全体员工的共同努力，坚持“预防为主，防治结合，加强教育，群防群治的原那么。通过平安教育，增强员工的平安环保意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造员工关心和支持平安环保工作的局面，从而切实保障员工的人身平安以及营造出良好的生活工作环境，维护施工营地正常的生活、生产秩序。 工作目标完成情况 1、实现了各类事故为零的控制目标 2、根本实现了工程部“人人都当平安员〞活动落实到施工营地的目标 3、协助平安环保部建立了环境职业健康平安体系并实施运行现场调度室积极配合工程经理部与平安环保部加强对施工营地全体员工平安环保教育，提高全体员工的平安环保意识。加强平安环保工作筹划和落实工作。催促各专业施工队工程经理部平安环保管理目标认真细化和分解，制定出保障目标实现的工作措施、工作要求和方案时间安排，定期对工作开展情况和目标实现情况进行检查和考核，及时发现偏差和存在的问题，及时提出改进措施要求，确保整体目标的实现。 为了进一步做好平安环保工作，现场调度室在积极配合工程经理 部与平安环保部的同时，结合施工营地实际情况，制定出一系列平安环保措施，以保障工程建设平安顺利进行： 1、鉴于我施工营地位于11X隧道的施工支洞洞口处堆渣平台场地，整个场地存在沉降的可能，因此要求测量队定期对平台进行沉降观测，以预防施工营地因场地沉降发生危险事故。 2、施工营地平台呈阶梯型分布，为防止阶梯之间边坡发生滑落，结合现场实际情况，对边坡采取框格梁防护。 3、结合历年水土资料，施工营地两侧冲沟每年雨水季节都会发生泥石流灾害，对施工营地的工作人员构成严重危害，针对此类情况，扩宽两侧冲沟，并在冲沟靠营地一侧砌筑挡土墙，以确保施工营地不受泥石流破坏，并保持水土不流失。 4、为防止施工营地发生火灾，在建设初期决定板房使用不可燃材料，生活区用电按标准采取三项五限制、“一房间一漏保〞措施，严禁板房内使用大功率电器。 5、在施工营地实行卫生分区管理，建立责任制。由现场调度室直接抓，分区责任人具体抓。现场垃圾统一定点堆放，设立垃圾堆放点；生活污水必须经相关处理到达标准后才能排放。严禁随意倒生活垃圾与排放生活污水。 6、通过每日班前五分钟制度、板报宣传等途径强化平安宣传，使每一个员工在参与中受到教育和熏陶，在潜移默化中增强平安意识。 7、对现场设备、材料、工具、运行情况进行24小时跟踪监控， 记录综合信息情况，对存在的问题和隐患进行及时处理。并在每周周例会上公布所记录综合信息，直观的把现场情况反映给全体员工，起到积极预防和控制效果。 8、根据当地气候记录，在冬季风力经常到达8级（最大风力可达2023级），风速约为26m/s，为保证板房的稳固及员工的人身平安，结合现场实际情况制定出专项板房加固方案。（详见雅砻江两河口水电站交通工程【120231X公路】 施工营地板房加固平安专项措施） 9、考虑到本工程为洞内施工，采取压入式和吹出式相结合的通风方式排尘方案，钻孔作业采用打湿钻作业方法，并为作业人员配备口罩、耳塞，以求最大程度上减少作业中粉尘和噪音对作业人员的健康造成的伤害。 2023、施工营地周围山体较陡，为防止山上岩石等物体滑落对施工营地人员的人身平安造成危害，在施工营地附近山体半山腰处设置被动防护网。 2023年平安环保工作主要打算： 1、加强目标管理，催促各专业施工队和经理部各职能部门对平安环保部管理目标认真细化和分解，制定出保证目标实现的工作措施和时间安排。 2、加强配合平安环保部门对平安环保筹划和落实的力度。在施 工过程中严格对照方案对实施情况进行监督检查，确保施工过程处于受控制状态。 3、结合现场实际情况，分析2023年度平安环保工作存在的问题 协助平安环保部门解决隐患问题。 4、加强平安环保管理工作的监督和指导力度。对违规违章行为 坚决查处，及时发现和消除存在的问题和隐患 回首翘望，在本年度的平安环保工作中，有优点值得肯定可待继承发扬，也有缺乏之处需学习改进。作业人员对特种作业设备管理重要性认识缺乏，特种设备的安装、验收、使用、维护和管理方面还存在较大缺陷。 在今后的平安环保工作中，作为工程部驻一线管理者，应加强平安环保管理工作的监督和指导力度，重点加强各专业施工队特种设备和危险性较大工程平安管理的监督工作，深化专项整治和隐患排查工作，组织开展定期或不定期的平安检查或专项检查，对违规违章行为坚决查处，及时发现和消除存在的问题和隐患。 第二篇：调度室总结煤海扬帆起征程铸就辉煌展雄姿 ——同发公司调度室先进集体材料 同发东周窑煤业调度室是同发公司为了满足矿井建设期间生产调度需要，于202223年5月新组建的一个科室，也是战斗在同发千万砘矿井建设一线，以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献著称的先进集体。202223年在公司党政的正确领导下，调度室以早日建成世界一流现代化矿井为目标，以“敢为人先、永争第一〞，“人人求新、事事竟优〞为理念，努力打造一流团队，创造一流业绩。经过他们共同努力全科各项工作均取得了很大的成绩，受到公司领导和全体员工的一致表扬和认可。 一、发奋工作，为矿井提前开工打下结实根底。 202223年3月，集团公司领导在重点建设工程工作推进会和党政联席会上确立了同发东周窑工程202223年工作目标。为了确保按时完成上级下达的任务，同发公司于202223年5月成立了调度室，并做为先遣队当月派驻施工现场。5月的矿井工业广场还是一片荒凉的塞外林区，他们一班人每天徒步穿行在崎岖的山林间，夜以继日的忘我工作，硬是在一百多天的时间完成了大量的前期准备工作，为202223年8月28日工程现场会顺利召开，为矿井建设提前四个月开工打下了结实的根底。 1、完成四个井筒及进场公路所占林地的林木砍伐工作。 2、完成6kv临时供电工程。 3、完成临时供水及补充水源工程。 4、完成临时通讯工程。 5、完成临时进场道路平整工程。 6、进行了永久水源勘察工作。 二、创新工作、提前完成上级下达的工作目标。 建井开程开工后，调度室的工作人员没有时间歇息一下疲惫的身躯，而是以超人的意志和顽强拚搏的精神继续投入到现代化矿井建设的事业中。三个多月的时间里他们放弃了所有的休息和娱乐时间，以苦为乐、以矿为家，以大气魄、大智慧谱写出一曲曲艰苦奋斗、敬业奉献的壮美创业之歌。 1、完成选煤厂工程勘探。 2、完成进场公路3。7灰土层和水稳层铺设工程。 3、完成进场桥梁桩基，承台、柱子、预制梁浇筑。 4、完成35kv供电线路塔基挖掘，垫层和根底浇筑。 5、完成火工品手续审批和临时火药库修整及验收工作。 6、完成主斜井过含水砂砾层施工设计。 7、完成施工队伍平安、科学、文明、标准施工的监督检查机制。 8、截止目前，提前完成建井进尺467米。 三、加强党的建设和精神文明建设 调度室在重点突出业务工作的同时，积极响应公司号召，着力加强党的建设和精神文明建设，着力加强党员干部队伍建设，扎实开展党风廉政建设和精神文明建设，取得了良好的效果。 1、坚持学习。组织员工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平 2理论、“三个代表〞重要思想，十七大精神、胡锦涛总书记考察同煤集团时发表的重要讲话精神、全国两会精神和集团公司第八次党代会精神，以科学开展观和集团公司第八次党代会确立的新思想、新目标、新战略为指导，高举具有中国特色社会主义的伟大旗帜；把坚持可持续开展，建设具有中国特色社会主义和谐社会为己任，增强了员工的责任感、使命感和紧迫感。使他们能够在思想上始终清醒、政治上始终坚决、作风上始终务实，在落实十七大精神和集团公司第八次党代会精神，加快同发千万砘矿井建设征程中不断作出更大的奉献。 2、认清形势，扎实工作。结合公司开展形势和工作需要，积极开展形势任务教育，使员工充分认识到同发东周窑工程对XX省、XX市可持续开展和同煤集团重建扩源提升创新的重要作用。能够认清形势、把握机遇、勇于奉献、创新工作，全面围绕加快矿井建设积极主动地展开工作。 3、加强制度建设。以公司转换工作重心为契机，先后出台了调度室工作制度、值班制度、请示汇报制度、平安生产制度、文明施工制度，作业会制度、例会制度、公文处理方法、催办督办制度、考勤考核制度等，为矿井建设工作有序推进提供了严密的制度保证。 4、加强队伍建设。工作中不断引导员工强化“三种意识〞，创造良好的“软环境〞，不断强化组织原那么意识，形成了标准有序的工作机制；强化团结意识，形成了相互帮助、相互支持、相互理解、相互关心的团队观念；强化形象意识，牢固树立起同发员工求真务实的新形象，整体 3做到了人心齐、风气正、干劲足，为建井工作顺利开展创造了一个稳定有序的工作环境。 5、加强作风建设和党风廉政建设。积极学习上级文件精神，认真参加公司举办的企业党纪政纪考试，通过完善制度、加强监督等多种形式进行正面教育和管理，使员工始终能够保持振奋的精神和良好的作风，始终坚持党的根本宗旨，从党和人民事业兴衰成败的高度，从全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的全局出发，充分认识加强党风廉政建设的极端重要性和紧迫性，切实把加强工作作风建设放在更加突出的位置，抓紧、抓实、抓出成效。紧紧围绕科学开展这个执政兴国的第一要务，抓好教育、监督，抓好源头治理、推进工作创新，始终以更坚决的态度、更有力的措施、更扎实的工作，同一切腐败行为做斗争。 四、大力实施人才战略 国以才立，业以才兴，事业要想快速开展，人才是最关键的因素。为同发事业健康快速开展培养和输送一批管理和专业人才，是调度室成立之初领导交办的重要工作，也是调度室中心任务之一。他们以实施人才战略为契机，努力创新工作机制，使员工积极性得到充分调动，潜能得到充分发挥，全年为公司培养和输送了大派矿井建设事业急需的人才。 1、加强作风建设。调度室以开展“铁队伍〞建设为突破口，通过加强和改进员工的思想作风、工作作风和生活作风，全面提高了科室整体素质并为人才战略实施奠定了良好的根底。 2、加强管理和专业技术人才队伍建设。调度室十分注重加理和专 4业技术人才岗位培养，他们把人才，特别是年轻人才放到艰苦环境中去锻炼，放到重要岗位上去考验，促进岗位成才。并从加大教育培训入手，着眼于同发事业的长远开展和人才需求，以调整和优化人才结构为主线，不断采取措施加努力快人才成长。 3、加强岗位操作技能人才队伍建设。调度室据不同阶段对技术人才需要，敢于把因工作需要从其他单位引进的一批年轻技术人员放在施工一线，为其提供广阔的“舞台〞，并全力支持他们发挥聪明才智，