2023年介入科工作计划5篇.docx

介入科工作方案5篇 第一篇：介入科工作方案放射科2023年介入手术室护理工作方案 本年度，放射科的护理人员在护理部、科主任的正确带着下，科护士长的指导下切实遵循和贯彻落实“以人为本〞的科学开展观，“以病人为中心〞的效劳理念。以医疗平安为目标，强化内涵建设，提高技术水平和效劳质量，创造优质护理。根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定本年度护理方案如下： 一、主要工作目标： 1、严格无菌操作，ct增强、输液反响碘比照剂反响、介入手术感染率为零。 2、灭菌消毒合格率为20230%。 3、药品、仪器设备及急救物品完好率20230%。 4、年护理事故发生率为零。 5、根底护理理论知识考核成绩平均分＞90分。 6、护理技术操作考核成绩平均分＞90分。 7、病人对护理工作满意度为＞95%。 8、控制本钱，提高收益。 二、保证措施： 1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度（附交接班制度、查对制度及各班护士职责），以制度管人，采取强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远开展。 2、加强根底理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括根底理论，专科护理，方案免疫知识等。多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识新动态，不断提高护理人员的业务水平，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。 3、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，提高静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论，请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。加强急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达人人熟练掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开始手术抢救，并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。积极学习与护理相关的新业务新技术。 4、加强护理操作标准，实施流程化效劳。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动，对违反无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染， 5、努力改善效劳态度，让患者从心里满意。要求每位护士树立良好的效劳态度，满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作为我们工作的最终目标，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。工作中注重加强与医 生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部效劳质量，以便更好的配合手术。 三、药品的管理： 1、定期清点药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时上报处理。 2、建立适量的药品基数，根据科室常规用药情况备药，做到既保证临床用药需要，又防止积压。贵重药品有交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保使用需要。 四、物品的管理，应以开源节流，控制本钱为前提。 1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及平安检查，及时发现问题及时维修，保持仪器设备都处于完好状态。 2、对一次性物品实施量化管理，做到既保证临床使用需求又不浪费，防止一次性医疗用品流失。 五、建立完善的护理质量监控体系，加大自查力度，发现问题及时改良；定期查找护理隐患并进行分析反响，使各项工作程序化、标准化。通过统计手术人次、满意度调查、有无过失疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。 六、在护理部领导下定期与不定期检查护理质量，催促护理人员认真执行护理常规，护理制度，护理技术操作规程和病情的观察，每个月进行护理技术考核、评比；急救药品的熟悉及急救技术演练，使每一位护理人员都能熟练掌握急救药品及器材 的使用。 七、搞好科室团结，提高科室凝聚力，加强自身协作、协调能力，共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中充满爱、工作充满激情、让科室充满温馨。 放射科2023年1月修订篇二：2023年介入室护理工作方案2023年介入室护理工作方案 介入科护理人员在护理部的指导下切实遵循和贯彻落实“以人为本〞的科学开展观，“以病人为中心〞的效劳理念。以医疗平安为目标，强化内涵建设，提高技术水平和效劳质量，创造优质护理。根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定本年度护理方案如下： 一、主要工作目标： 1、严格无菌操作，输液反响、碘比照剂反响、介入手术感染率为零。 2、灭菌消毒合格率为20230%。 3、药品、仪器设备及急救物品完好率20230%。 4、年护理事故发生率为零。 5、根底护理理论知识考核成绩平均分＞90分。 6、护理技术操作考核成绩平均分＞90分。 7、病人对护理工作满意度为＞95%。 8、控制本钱，提高收益。 二、保证措施： 1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度，以制度管人，采取强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远开展。 2、加强根底理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括根底理论，专科护理知识等。多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识新动态，不断提高护理人员的业务水平，更好的配合相关科室开展新业务、新技术。 3、加强护理专业技术操作培训，特别是提高静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论，请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。加强急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达熟练掌握和应用。接到急诊介入通知单，能在最短的时间内迅速开台，并且能敏捷、灵活、熟练地配合介入治疗工作。积极学习与护理相关的新业务新技术。 4、加强护理操作标准，实施流程化效劳。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。进一步完善各项工作制度，严格控制人员流动，对违反无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染， 5、努力改善效劳态度，让患者从心里满意。要求介入科护士树立良好的效劳态度，满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作为我们工作的最终目标，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。工作中注重加强与医生的沟通，取得理解、信任和支持，不断提高内部效劳质量，以便更好的配合介入治疗。 三、药品的管理： 1、定期清点药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时上报处理。 2、建立适量的药品基数，根据科室常规用药情况备药，做到既保证临床用药需要，又防止积压。 四、物品的管理，应以开源节流，控制本钱为前提。 1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及平安检查，及时发现问题并及时维修，保持仪器设备都处于完好状态。 2、对一次性医疗用品实施量化管理，做到既保证临床使用需求又不造成 浪费。高值耗材建立账册，做到账物相符。 五、加大自查力度，发现问题及时改良；定期查找护理隐患并进行分析反响，使各项工作程序化、标准化。通过统计介入人次、满意度调查、有无过失疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高介入室护理质量。 六、在护理部领导下定期与不定期检查护理质量，催促护理人员认真执行护理制度，护理技术操作规程。按护理部对护士分层培训的要求，每季度对n3护士进行护理操作考核，使护理人员能熟练掌握急救药品及器材的使用。 七、搞好科室团结，提高科室凝聚力，加强自身协作、协调能力，共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中充满爱、工作充满激情、让科室充满温馨。篇三：物业管理前期介入工作方案 根据集团的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三局部。按照轻重有序、科学实效的原那么，拟定如下管理工作方案：介入期 根据集团公司提供的工程施工进度表、销售进度表、入住方案安排，制定相应的前期介入工作方案，力求务实、高效，并有利于集团的销售效劳。 1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作： （1）根据集团公司相关销售承诺内容，制定业主临时公约、前期物业效劳协议、业主手册，并与集团签定前期物业效劳协议；对集团公司售楼承诺文书从物管视角给予评审，防止入伙后口实不符导致纠纷； （2）对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度提供专业建议； （3）参与工程组的工程例会，适时提出物业管理的专项建议；对智能化系统提出专项建议；对小区的给排水、电力供应、消防、平安防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议； （4）收集工程图纸，建立设备档案，参与设备的安装调试； （5）对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理； （6）配合销售部物业管理咨询，同时与集团销售部、客服部人员进行物业管理相关法律、法规、效劳内容、契约的互动沟通； （7）业主入伙前，先行参与房屋的验收过程，发现问题及时汇总提交书面整改报告；（8）收集装修、装饰材料供应商，以及相关设备厂家的信息（厂家联系人、联系方式等），以满足日后维修中的材料供应； （9）与集团公司相关部门协商建立维保机制，力求在维修管理流程等方面建立有效的措施以确保维修的高效率，使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决； （2023）建立与社会专业机构的联系，开展如通邮、通水、电、气、 申请等准备工作； （11）与集团公司协商确定管理处办公场所以及安防人员的宿舍、食堂等生活场所的配置，确定装修方案；人员配置、培训方案的制定与实施； （12）拟定物业管理效劳工作各项流程及与业主相关的各类资料，并印刷装订成册（业主入伙时发放给业主）。 （13）针对未来需要完善的物业管理问题建立专项档案。 2、开展业主效劳需求调查 积极参与集团公司开展的业主联谊活动，集中收集了解业主反响的信息，在销售部帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄结构、文化层次、兴趣爱好及各类效劳需求，通过分析，确定管理效劳标准及各项效劳收费标准，使今后的物业管理效劳工作更加贴近业主。 3、按标准实施接管验收 充分利用前期介入取得的各类资料和数据，以及对大儒世家物业的了解，本着“对业主负责，对集团负责〞的宗旨，对大儒世家进行严格、细致、全面的接 管验收。 4、介入期管理工作方案表入住期 1、高效便利办好入住 入伙期是物业管理工作关键的一个环节，同时也是物业管理人展示自身形象，翻开工作局面，为今后物业管理效劳工作奠定良好根底的一个契机，为此做好如下几项工作：（1）与销售部配合，告知业主详细的入伙流程、各项手续办理方法以及应收的有关费用，以便业主事前做好准备； （2）销售部应合理安排业主的入伙时期，加强节假日的入伙办理；入住效劳； （