2023年成功的国外投资案例.docx

成功的国外投资案例 篇一：跨国公司参与国际投资的成功案例分析 跨国公司参与国际投资的成功案例分析 一、 跨国公司定义：跨国公司效劳方案跨国公司确实是指具有全球性运营动机 和一体化的运营战略，在多个国家拥有从事消费运营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性运营打算之下的大型企业。 二、 上汽集团出巨资收买通用大宇10%的股份 通用汽车通过剥离大宇原有的许多不良资产，保存了韩国境内的3个汽车厂的优质资产，汉城的设计中心、在海外的局局部销公司，即汽车设计，消费、销售全过程的精华，同时由美国通用汽车公司和大宇汽车公司的债权人合作成立的一家绝对控股的新公司——大宇汽车科技公司接收大宇汽车轿车消费业务。2022年4月通用汽车及其合作公司的亚洲合作伙伴——上汽集团和日本钤木汽车公司，结合投资收买持股67%，其分配比例为：通用汽车占41.1%,日本铃木占14.9%(出资8 900万美元)，上汽集团占10% (出资5 970万美元),其余33%由大宇债权人持股。新合资公司通用大宇于2022年10月底正式成立并运营。 成功之处： 1．促进上汽融入国际汽车工业 上汽参与通用大宇公司，股份尽管不多，但使中国汽车工业在走向世界方面迈出了难能可贵的第一步。同时，上汽集团也能够协助通用大宇更快地进入中国快速开展的汽车市场。关于上汽和大宇来讲这是—项双赢的投资战略。一向奉行“引进来〞的中国汽车内业，终于迈出了走出去〞的第—步，参与到全球汽车市场的国际竞争中去。它将成为中国汽车工业开展史上的一个里程碑，为中国汽车工业融入国际汽车工业提供了一个崭新的方式。 关于通用汽车来说，这次收买并转让股权的行既照顾了亚洲合作伙伴的关系，又降低了收买大宇汽车公司的风险。而铃木公司和上汽集团在其中也得到了实惠，分享到了由通用公司针对韩国方面近似严酷的会谈压价成果。这不仅能促进上汽集团在资本、产品、治理、人力资源等多方面融入国际市场，积累国际运营治理经而且能通过优化组合集成其在亚洲的合作伙伴的全球资源，提高自主开发才能这也是中国汽车工业的一个致命缺陷，加强核心竞争力，进一步提升其在亚洲的市场份额。 2. 是一种提高国内市场份额的巧妙方式 通过分析能够看出山东大宇工程作为大宇唯一在华资产。上汽集团参与收买大宇资产最终目的将是中国市场上汽集团此次的借船出海能够说是一举两得的行为。 3. 实现对外直截了当投资的良好战略性开端 上海汽车工业集团“借船出海〞施行出海跨洋战略说明近年来中园经济的飞速开展，使得中国已经开场踏上了—条对外直截了当投资的道路。目前，中国的跨国兼并和收买行动适度，有一个非常好的战略性的开端。 三．联想的跨国投资与规划 联想自成立起，一直坚持“以科研成果为国民经济做奉献〞。1985年11月，“联想式汉卡〞正式通过了中国科学院的鉴定。通过几年奋斗，联想公司消费的高技术产品广泛应用于全国各地的各行各业，有些还远销国际市场。同时公司的资产、人员数量、营业额、税利等也迅速增长。但是，公司总裁柳传志却认为联想“还只是一叶飘零小舟，经不起大风大浪的冲击〞。他明确提出“争取在几年内创办成全国第一流的外向型计算机企业，为国民经济作出更多的奉献〞。 为创立外向型高科技企业，1988年公司便制定并施行了一个海外开展战略规划，探究进军海外市场的途径。 1. 三部曲：第一步，在海外建立一个贸易公司，进入国际流通领域，作为寻求 开发外向型产品的打破口。第二步，建立一个有研究开发中心、有消费基地、有国际经销网点的跨国集团公司。第三步，1993年在海外上市，构成规模经济，开场跻身于兴旺国家计算机产业之列。 2. 三个开展策略（海外开展战略）第一是“瞎子背瘸子〞的产业开展策略。所 谓“瞎子背瘸子〞即取其优势互补之意。香港联想公司是由3家各有优势的公司合资而成的。其中香港导运公司熟悉当地和欧美市场，有长期海外贸易经历。另一家中国技术转让公司能提供坚实的法律保证和稳定可靠的贷款来源。北京联想公司的优势在于其技术和人才实力在香港无与伦比。在海内外产业构造上联想也运用了互补原理。 第二是“田忌赛马〞的研究开发策略。联想的做法是摸准市场需求，选准打破点，集中优势兵力，断其一指。第三是“汾酒与二锅头酒〞的产品运营策略。他们认识到，要想跻身国际市场就必须优质低价。 3. “大船构造〞治理方式 联想的决策者认识到没有一支组织紧密、战斗力非常强的队伍企业就成不了气候进军海外市场也就无从谈起。因此他们探究出了“大船构造〞。这种方式是组建跨国集团公司，施行“集中指挥，分工协作〞，人员统一调动，资金统一治理。“有利于提高工作质量和效率，有利于实现按劳分配，调动职工积极性，确立企业职工的主人翁地位。 在把联想办成一个长久的、有规模的高科技企业，最终成为具有世界水平的高科技产业集团。 （1）适时提出海外开展战略 (2)拥有技术上的比拟优势 (3)把握了海外投资的时序（联想选择的是具有世界领先地位的高科技产业开展海外直截了当投资的。高科技产业的国际竞争剧烈、风险大，只有采纳“按部就班开展战略〞，才能保证企业海外投资的顺利开展。） (4)选择好海外投资区位（联想的投资区位选在欧美兴旺国家和中国香港地区，一方面企业可获得高额利润另一方面企业又可获得兴旺国家最先进的技术。） （5）选择好融资方式和进入方式（欧美和我国香港的资本市场兴旺，融资方式多，融资手段完善、标准，尽可能地利用兴旺国家的资本市场来筹措投资资金，可为企业注入较充足的资金，加强其竞争力。联想在进军海外市场的初期不具备综合优势，就有针对性地选择了合资方式。当积累了海外投资的经历、拥有技术上的优势后，就选择以独资方式进入欧美市场。） 四．海尔的国际化运营 海尔企业是我国家电行业的特大型企业。1984年从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长成一个目前集科研、消费、贸易和金融与一体的由70多个企业和科研机构组成大型国际化家电企业集团，现有设计中心18个、工业园10个其中国外2个，分别位于美国和巴基斯坦、海外工厂13个、营销网点58800个、效劳网点11976个，一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与效劳网络体系已经构建出。 3.海外投资阶段 1996至今。为了更好地参与国际竞争1996年海尔进一步 提出了“外乡化〞战略开场海外投资设厂 ，1996年12月在印度尼西亚成立海尔保罗，海尔占51%股份，这标志着海尔初次实现了消费的国际化。随后，海尔又在菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等地相继设立了消费厂。99年3月在美国南卡罗来纳州建立了当地设计、当地消费并当地销售地首家“三位一体外乡化〞的海外海尔——海尔美国冰箱厂，这标志着海尔的国际化进程进入了一个崭新的开展阶段。2022年3月，海尔在美国纽约中城百老汇购置原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，此举标志着海尔的三位一体外乡化战略又上升到新的阶段，海尔已经在美国树立起外乡化的名牌形象。 篇二：中国企业海外并购成功案例大全 中企海外并购成功案例大全 2022 年 12 月 8 日，联想用 12.5 亿美元购入 IBM 的 PC 业务， 自此，位于全球 PC 市场排名第九位的联想一跃升至第三位。这次并 购从、技术、治理、产品、战略联盟和运营等各方面关于联想本身都有宏大 的提升。并购后，IBM 个人业务的全套研发体系归联想所有，联想的采购和 营销本钱那么由于借助了 IBM 原有的分销渠道得到大大优化。 点评：联想的经历告诉我们，民族企业尽管在技术、治理等方面相比国外企 业处于低位，但假设敢于抓住时机，取己所需，那么，借助这种品牌并购迅速上 位也是今后中国企业迅速扩大海外阻碍的可取之道。 2023 年底，海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带着下进入第四个战略阶 段——全球化品牌战略阶段。海尔“走出去〞的主要特点是：运营范围——海尔自 己的核心产品;开展进程——从制造国内名牌、国际名牌着手，到出口，再到跨 国投资，渐进性开展;对外投资方式——以“绿地投资〞即新建企业为主;跨国投资 效果——成功率高，开展快。现在的海尔已在全球建立了 29 个制造基地，8 个 综合研发中心，19 个海外贸易公司，员工总数超过 6 万人，2023 年海尔集团实 现全球营业额 1190 亿元。 点评：拥有像海一样宏大目的的海尔，不仅伸开臂膀广纳四面八方有用之才， 更具备了海一样强大的自净才能。它有明晰的自我定位和战略方向，不断提升的 创新才能和对市场的精确把握，是海尔现在不断演绎全球神话的筹码。 吉利汽车：并购沃尔沃 吉利在成功施行以自主创新为主的名牌战略之后，开场了以海外 收买为主的品牌战略。2023 年 4 月，吉利汽车收买了全球第二大自 动变速器制造企业澳大利亚 DSI 公司，使其核心竞争力大大加强。 2023 年 3 月 28 日，吉利汽车与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式 签署收买沃尔沃汽车公司的协议。 点评：吉利作为我国汽车行业海外品牌战略的先行者，假设能平安度过磨合 期，在实现技术资产有效转移和与工会达成一致上有所打破，真正掌控国际著名 品牌，吸收一流技术，加强自主创新才能，就能够说中国汽车产业海外并购之路 获得成功。 奇瑞汽车：海外规划，辐射全球 奇瑞与其协作的关键零部件企业和供给商协同，和国内大专院校、科研所等 进展产、学、研结合开发了研发体系，掌握了一批整车开发和关键零部件的核心 技术。目前，奇瑞正全面推进全球化规划，产品面向全球 80 余个国家和地区出 口，海外 15 个 CKD 工厂已建或在建，通过这些消费基地的市场辐射才能，实 现了全面覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市场。 点评：奇瑞的“质量〞和“技术创新〞的武器使它成功突出重围，不仅得到越来 越多国人的认可，也开场在国际舞台上崭露头角，与国际巨头们 PK 得风生水起。 北汽：收买萨博相关知识产权 2023 年 12 月 11 日，北汽以 2 亿美元成功收买瑞典萨博汽车公 司相关知识产权。北汽成功收买萨博技术，一是通过收买得到了先进的核心 技术;二是通过收买获得了完好的质量与制造工艺体系，为产品技术的消化吸收 和研发制造提供了有利条件;三是这次收买具有极高的性价比，为基于产品功能 和本钱操纵的自主品牌产品市场定位提供了有利条件。 点评：也许北汽这次“走出去〞不像其他企业的并购投资那样引人注目，但它 却抓住金融危机后跨国并购难得的机遇，开启了在兴旺国家收买先进成套设备的 欢乐之旅。 百度：挑战核心技术 2023 年，百度正式宣布“走出去〞，并将日本作为国际化战略第一站。通过 短短 1 年开展，百度已经在日本开发出视频搜索、博客搜索等富有特色的产品， 从流量方面成为日本第四大独立搜索引擎，在速度、运转稳定方面也全面赶超海 外市场主要竞争对手。 点评：百度这个富有中国古典意的名字正在被越来越多的外国人所熟识。 互联网搜索业务作为现代社会一个标志性的产业，明天的开展空间必将更为广 阔。 华为：自主制造与拿来主义的精妙平衡 华为在研发上做足了功课，每年坚持不少于 10%的研发投入，并将研发投 入的 10%用于预研，不断跟踪新技术、新领域。除了通过自主开发技术提升竞 争力，华为亦从未回绝过以开放的心态，“站在巨人肩膀上〞去获取商业的快速成 功。这也是 1996 年华为引入 IBM 对其公司产品开发流程进展改革的直截了当动力 之一。自 2022 年之后，华为实现了 100%产品研发都通过新的流程化产生，为 华为 2022 年开场的深化国际化，奠定了治理和文化的根底。 点评：自主品牌非常重要，它从根本上决定了企业在利润链上能否分得那最大 的“一杯羹〞，但企业的开展，尤其在面对强大的竞争对手时，拼的是效率。不因 过度保卫“自主〞而耽误了效率，这确实是“华为典范〞的精神本质。 顺德日新：借助国企当跳板 2023 年 12 月 26 日，顺德日新宣布收买智利一座储量高达 30 亿 吨的铁矿。日新在矿山工程中持股超过七成，投资约