2023年六个零实施方案5篇.docx

六个零实施方案5篇 第一篇：六个零实施方案威宁自治县人民政府办公室关于开展优化开展 环境建设“六个零〞工作实施方案 为全面落实科学开展观，推进我县新一轮改革开展、进一步转变工作作风、提高工作效率、提升效劳水平，促进我县经济社会又好又快开展，根据地区关于开展优化开展环境建设“六个零〞工作的通知要求，结合办公室实际，特制定如下实施方案。 一、总体要求 以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，全面落实科学开展观，深入贯彻党的十七大精神，紧紧围绕加快“富民强县〞目标，以转变干部作风、提高工作效能、促进工作落实为主题，以解决机关效能、投资环境中的突出问题为重点，认真查摆问题，深刻剖析原因，强化整改措施，进一步激发办公室干部干事创业的热情，增强工作的积极性、主动性和创造性，极大发挥办公室参与政务、搞好效劳、协调事务的作用，推进我县经济社会又好又快开展。 二、工作目标 （1）责任意识明显加强。找准单位和个人在我县开展进程中的位置，摆正局部与全局、个人与集体的关系，克服 1个人主义和小团体主义的倾向。认真履职、勤于工作、敢于负责、勇于创新，竭尽全力做好自己份内的事情，做好自己应该做的工作。 （2）机关作风明显改进。机关作风和部门、行业的行风明显改进，广阔机关干部的思想作风、学风、工作作风和生活作风建设进一步加强。机关单位和干部履行岗位职责的积极性、主动性进一步增强，效劳群众、效劳投资者、效劳开展的意识进一步增强，做到机关作风状况群众满意、基层满意、领导满意和上级机关满意。 （3）办事效率明显提高。机关办事程序、办事标准、办事结果公开，工作流程更加优化，办事效率更加快捷，效劳措施更加完善，行为标准、运行协调、公正透明、廉洁高效的工作运行机制得以尽快形成。 （4）投资环境明显优化。通过坚持不懈地加强机关效能建设，进一步营造优质高效的政务环境、公平公正的市场环境、依法办事的法制环境、安商富商的效劳环境. 三、工作原那么 办公室的机关效能建设工作，坚持主要负责人为第一责任人、分管领导具体抓，全体干部共同参与的领导体制和工作机制。 四、方法步骤 （一）开展学习宣传教育活动 2单位召开一次党组织会议，专题研究优化开展环境工作，并召开全体工作人员会议，学习优化开展环境的有关规定，进一步提高对优化开展环境重要性的认识，增强优化开展环境意识。 （二）加强机关作风和效能建设 1、开展机关作风整顿活动。办公室所属各股、室、中心，要开展以“改进工作作风、提高机关效能、效劳经济开展〞为主要内容的机关作风整顿活动，认真查摆本单位、本科（处）室及其工作人员在作风效能建设、效劳经济开展方面存在的问题，制定整改措施，确保整改到位。 2、切实抓好行政效能建设。办公室所属各股、室、中心，要认真落实首问负责、限时办结、效劳承诺等2023项行政效能制度，提倡和发扬“马上就办、办就办好〞；能当天办完的，绝不拖到第二天；能一趟办好的，绝不让效劳对象跑两趟的工作作风，真心实意地为企事业单位和职工群众办实事、办好事、办成事。严禁工作职责不清、行政不作为、推诿扯皮、效劳承诺不兑现等问题的发生。 三、加强组织领导，强化监督检查 1、统一思想、提高认识。开展优化开展环境建设年活动，是加强本单位党风政风行风建设的重要保证。办公室所属各股、室、中心必须高度重视，把思想认识统一到县委、县政府的决策上来，统一到办公室的总体工作部署上来，增 3强优化开展环境的紧迫感、责任感，采取有力措施，扎扎实实的抓好本单位的优化开展环境建设年活动。 2、加强领导、落实责任。为加强对开展优化开展环境建设年活动的领导，办公室成立由政府办主任郭鹏同志任组长，政府办副主任陈红、李维平、陈仕良、寇绍密、吴学昕任副组长，办公室各股、室、中心负责人为成员的优化开展环境建设年活动领导小组，负责领导全办公室的优化开展环境建设年活动；领导小组下设办公室（设在秘书股），负责优化开展环境建设年活动的日常工作；办公室各分管领导对所分管单位、科室的优化开展环境工作负领导责任。 3、深入查摆，落实整改。一是进行内部自查。办公室各股、室、中心要在学习教育阶段，深入查摆自身在优化开展环境方面存在的问题和缺乏，进行内部自查、自纠。二是广泛征求意见。通过开展行评活动，广泛深入征求社会各界的意见、建议，接受社会监督。三是抓好整改落实。对内部自查、社会征求意见反映的问题，要制定具体的整改措施，能马上整改的，立即整改；不能马上整改的，要列出整改的时间表，限期整改；受政策规定制约整改确有困难的，要向群众解释清楚，切实做到件件有落实，事事有回音。 4、强化责任追究。认真落实党政领导干部问责制，对损害开展环境的单位、股室和个人，除追究直接负责的主管人员和其他直接责任人员的责任外，同时追究单位（科室） 4主要负责人、分管负责人的责任。落实行政效能责任追究制度，对违反首问负责等2023项行政效能责任制度的单位和人员，严格按规定追究责任。落实“一票否决〞制度，对损害开展环境行为的单位、（科室）或个人，取消单位（科室）、个人及其主要负责人和相关责任人当年的一切评先树优资格。 第二篇：五个零实施方案金鼎烧结厂全员开展“零违章、零违纪、零隐患、零死角、零事故〞攻坚行动实施方案 为进一步贯彻落实“平安第一，预防为主、综合治理〞的方针，强化平安生产，推动烧结厂建立和完善平安生产规章制度，提高烧结厂平安生产管理水平，增强烧结厂员工平安生产意识，有效预防平安生产事故的发生，烧结厂安委会决定在烧结厂下属各车间单位组织全员开展“零违章、零违纪、零隐患、零死角、零事故〞攻坚行动。 总体目标 以查处“三违〞现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），排查和整改事故隐患为重点，强化烧结厂全员遵章守纪意识，消除违章现象和事故隐患，提高各科室、车间管理水平，努力实现五个零的总体目标，确保烧结平安生产形势稳定。 实施方案 一、 策者责任，依法履行平安生产管理职责，加强对平安生产工作的领导，协调和解决平安生产工作中的重大问题。建立完善重大平安事项决策机制，实现民主决策、科学决策、依法决策，建立健全平安生产责任制，把平安生产责任和目标层层落实到车间、班组和个人。组织制定平安生产规章制度和操作规程，保证平安生产投入，定期研高平安生产管理水平。 二、提高企业平安生产管理水平，平安管理零缺陷。全面落实生产经营单位平安管理责任，依据法律法规、国家、行业标准，制定涵盖本单位生产经营全过程、全岗位和全员的平安生产规章制度和操作规程，并结合岗位操作实际定期分析，适时修订，不断完善。以健全合理的制度标准管理者的管理行为，以标准的规程标准操作者的操作行为，实现平安管理零缺陷、全覆盖。开展“遵章守纪、杜绝三违、消除隐患〞专项检查，对检查中发现的违章行为，及时加以纠正和整顿，对检查出的平安隐患，能现场整改的要立即整改，不能现场整改的要落实整改措施、责任人和时间。做到小隐患不过夜，大隐患及时改，没整改验收前，落实防范措施，建立整改情况信息反响制度和复查回访制度，有效防范各类平安事故的发生。 三、治“三违〞，全体员工零违章。开展“每位员工消除一处平安隐患，提一条平安建议和做一件有益平安的事〞等活动，充分发挥员工在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵〞作用，发动全员参与隐患治理、违章治 技能入手，加强对员工规章制度、操作规程培训教育，开展岗位练兵活动，提高员工的平安理论水平和平安操作技能，发挥员工预防“三违〞的能动性，防止违章，消灭违章，利用违章事故案例开展警示教育，提高反“三违〞意识，开展创立“零违章车间、零违章班组和争当零违章员工〞活动，全员参与、齐抓共管，防范和消除“三违〞现象。 四、加强作业环境管理，作业环境零隐患。一是认真细致地排查隐患。做到不放过每一个工作岗位，每一个工作场所、每一个生产环节、每一项工作任务、每一台生产设备，直至每一个员工。要把隐患排查工作做深、做细、做实，不留盲区和死角；二是发动全员查隐患。鼓励和发动广阔员工积极参与平安管理和隐患排查治理，结合岗位实际，认真检查工作环境中存在的平安问题；三是彻底整改各类隐患。对于排查出来的平安隐患，要树立隐患不除，永无宁日的意识，做到隐患找不到不上岗，隐患不消除不上岗，不能立即整改的，制订整改措施，明确整改时限，落实整改资金，确保整改到位，以零隐患，确保零事故。 五、标本兼治，建立健全查隐患、反违章工作的有效运行机制。严格平安生产考核制度，坚决执行平安生产“一票否决〞制，但凡发生平安生产责任事故的车间和班组不得参于先进集体的评选是有“三违〞行为的个人都不得参于先进个人的评选。定期对企业管理人员和广阔职工各自履行平安职责情况进行考核，严格奖惩，发挥考核在平安管理中的杠产工作中存在的薄弱环节和问题。利用各种宣传工具广泛宣传贯彻国家和省有关法律法规、标准标准和规章制度，加强平安生产教育培训，通过开展全员教育、三级教育培训，重点进行平安生产知识、规章制度、操作规程、技术标准标准、危险源识别、风险治理、应急预案、重大事故案例、劳动纪律等方面的教育培训，强化全员责任意识，落实岗位责任。 应急救援体系，认真落实应急预案演练方案，按照事故预案等级，分层次组织培训和演练，对演练效果要进行评价，做到及时、熟练、有效，一旦发生险情或事故，能够科学应对，妥善处臵。建立起监测预警联络机制，提高应对和处臵事故的能力。 第三篇：六个“零〞1哲庄乡关于开展干部作风建设“六个零〞工程的实施方法（试行） 为贯彻县委、县政府关于开展深化作风建设活动的通知的精神，大力加强乡镇干部作风建设，全面落实纪委开展全纪检监察创新工作的实施的工作部署，深化“学先进、树形象、做奉献、促开展〞主题活动，进一步转变干部工作作风，深化干部效劳意识，根据我镇实际，开展效劳群众“六个零〞工程，现制定实施方案如下： 一、工作目标 以学习身边同志先进事迹为契机，树立全乡干部优良作风为切入点，推进哲庄乡行政效劳中心建设，着力打造群众满意高效的标准化便民效劳平台。 二、工作内容（效劳群众“六个零〞） （一）效劳群众“零距离〞。切实落实领导挂钩联村、干部驻村制度，把为民效劳的宗旨表达在实际工作中，落实在让一个座、倒一杯水、问一声好、露一脸笑。采取定期上门走访农户的形式，积极主动了解群众需求，搜集意见建议，同时在驻村干部下村时上门收取群众要办理的事项，带回乡里代办，真正把效劳做到群众的心坎上，拉近干部与群众之间的距离。 （二）效劳受理“零推诿〞。对来人、来访、来电的办事群众，严格落实首问责任制，规定谁接待，谁答复，谁落实，在干部之间形成相互提醒、相互催促的良好气氛，有效提高办事效率。对属于自己职 1责范围内的事项，及时、准确地予以办理，对于手续不全或不符合有关规定的，一次性告知其相关办理要求和所需的文书材料，不得以任何借口推诿、拒绝、搪塞办事人，对于非职责范围内的事情应耐心地解释说明，引导其到相应的机关办理。 （三）效劳事项“零积压〞。按照“日事日清〞的管理标准，强化工作措施，要求全体干部在规定权限范围内，严格落实各项制度，尽可能简化办事程序，对于手续齐全而符合要求的，在规定时间内及时予以办理。对于日常接待群众工作，规定不送走最后一名来办事的群众不下班，不无故让群众跑第二次，不无故拖延和积压群众需要解决的事项，做到“件件有答复，事事有回音〞。 （四）效劳内容“零无视〞。充分依托农技3176028信息平台，在每周驻村干部去村里集中办公前，提醒乡机关