2023年下半公司经理个人工作计划范文.docx

下半年公司经理个人工作参考方案范文 　　一：2023年度展望 　　公司治理层要团结和带着全体员工，以"增创优势，增产增收，稳健治理，稳步开展"为主题工作目的，全体员工发扬开辟、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、运营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目的，保持了公司持续、稳定的开展态势。 　　(1)营销治理方面：公司接着保持当前治理架构不变，并不断向标准化治理与数字化治理转化，接着提高企业本身技术治理水平。 　　(2)公司财务情况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵敏运转功能。 　　(3)人力资源投入：年度公司推行多项工作的治理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合消费需求;关于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。 　　第二局部 　　2023年度工作方针及目的全年实现产值：0(暂定)万元，比去年同期增长成全年打算指标;上缴税收：打算指标;实现利润：划指标。万元，比去年同期增长%，%，超额完%，完成全年完成全年计万元，比去年同期增长 　　年度目的打算(暂定)年度目的打算(暂定) 　　◆主目的： 　　1、加强运营治理，接手工程要高于往年，圆满的完成了承接工程工程合同产值任务; 　　2、加强平安质量治理，确保在建工程平安质量双向达标，完善工程工程检查治理手段，加强工程工程的治理实效性; 　　3、通过开发、补缀、调整、优化等手段整合现有渠道资源，构成稳定的优质客户网络。建立合理的绩效薪酬治理体系、科学的日报治理制度、实行经理奖金责任制。 　　4、力求打造一支专业性强、市场反响快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。 　　◆辅目的： 　　1、树立员工企业认识，培养员工关于企业良好开展的责任心和竞争认识。 　　2、建立各部门的协调及横纵向联络，完成向销售终端的精细化运作。 　　年度目的打算思路： 　　理清市场脉络， 　　(一)理清市场脉络，大力拓展业务 　　1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带着下，业务开展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，接着加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，留意分析、积累和总结经历，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，使公司争取到更多的中标工程业务。 　　(二)以工程施工治理为重点，加大力度，提高整体素养和治理水平 　　1、严抓质量平安和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工治理工作 　　2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，通过对申报资质就位材料进展认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。 　　3、加强工程工程资金使用的治理为加强对各工程工程的监控治理，保证施工进度和资金划拨的平衡适度; 　　(三)以内部治理为中心，理顺关系，稳健治理 　　1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业治理进一步走向标准化。 　　2、依照公司开展需要，开展多品种型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素养类培训等，以加强学习，提高素养为目的，有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的筹划性和针对性，组织员工进展业务、治理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。 　　3、为加强治理、躲避风险，组织召开多种多样、注重实效的治理睬议总公司依照业务治理工作需要。 　　4、以人为本，加强人力资源治理行政人事部进一步健全人力资源库治理方法，搜集人才资源信息，为工程部用人提供人才资源信息储藏。 　　5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。 　　6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。