2023年安全生产五落实五到位新编.docx

平安生产五落实五到位 一岗双责： 平安生产实行“一岗双责〞制度（一岗双责制度。是指我单位各级领导、各相关部门不仅要完本钱职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的平安生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责〞的原那么履行平安生产职责）。 公司实行平安生产岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原那么；坚持责任明确，落实到人，分工负责，齐抓共管的原那么；坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级监督管理的原那么。 公司各二级企业、部门负责人是本企业、部门的平安生产第一责任人，对本企业、部门的平安生产工作负全面领导责任。领导班子成员对分管工作范围内的平安生产负直接领导责任。 “五落实五到位〞： 一是必须落实“党政同责〞要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业平安生产工作共同承担领导责任； 二是必须落实平安生产“一岗双责〞，所有领导班子成员对分管范围内平安生产工作承担相应职责； 三是必须落实平安生产组织领导机构，成立平安生产委员会，由董事长或总经理担任主任； 四是必须落实平安管理力量，依法设置平安生产管理机构，配齐配强注册平安工程师等专业平安管理人员； 五是必须落实平安生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告平安生产情况，并向社会公示。 “五到位〞。必须做到平安责任到位、平安投入到位、平安培训到位、平安管理到位、应急救援到位。 平安生产责任制考核方法： 考核的企业领导人员是指各级企业的董事长、副董事长、董事（职工董事除外）、党委书记、党委副书记、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、分管平安生产工作的各级直接责任领导主体人员。 日常考核： （一）对有关平安生产工作会议和文件精神传达贯彻情况； （二）对安监部门、市国资委以及行业主管部门、集团公司有关平安生产工作部署、督办事项的组织落实情况； （三）日常参加集团公司和行业等有关部门平安生产工作会议和活动情况； （四）企业平安生产工作例会和日常平安检查组织开展落实情况。 （五）运用市平安生产“一体系三平台〞系统，定期上报事故隐患自查自报情况； （六）有关平安生产工作信息、情况报告和专项报表等报送反响落实情况。现场检查考核： （一）平安生产责任制落实情况； （二）平安生产管理机构、人员配置情况； （三）平安生产规章制度建立健全情况； （四）平安生产宣传教育情况； （五）事故隐患排查与整改情况； （六）应急建设与应急演练情况； （七）平安投入及保障情况； （八）事故报告和处理情况； （九）工作台账建立和管理情况。 职能部室职责 平安生产与技术工程部 1、平安生产与技术工程部是公司平安生产委员会日常办事机构，负责公司日常平安生产监督管理工作，负责贯彻落实国家、省、市有关平安生产的法律法规，建立健全平安生产责任制度，制定（修订）公司平安生产的规章制度和应急预案，并对各单位平安生产工作给予监督； 2、负责公司平安管理工作和平安教育的方案制订，催促各单位平安教育的组织与新入职员工的平安培训工作； 3、负责组织公司平安生产检查和专项平安检查，并对重大隐患治理进行监督管理； 4、向公司提议特种作业人员的上岗培训及资格认定要求； 5、监督、检查公司平安生产工作小组决定事项的贯彻落实情况； 6、协助公司对各单位主要负责人履行平安生产职责情况的考核工作； 7、协调和指导重、特大事故应急救援工作和平安事故调查处理工作； 8、负责与上级政府部门相关平安生产事宜的联络工作； 9、协助公司对各单位平安生产投入预算的审批和监督管理事项； 2023、指导和监督各单位的设备设施管理和设施设备的平安正常运行工作； 11、负责平安生产突发事件的新闻发布工作； 12、负责落实和管理公司及下属单位参加工伤社会保险。 13、承办公司平安生产工作小组交办的其它事项。 财务部 1、财务部应会同有关部门对年度预算“平安生产〞工程提出要求，保证平安生产工程投入资金的及时、足额到位。 2、保证事故隐患治理费用、平安教育费用等平安费用的资金到位，负责审核各类事故处理费用支出。 3、对按照国家和行业规定需提取平安生产费用的单位，确保足额提取平安生产费用并进行专户核算。 第5页 共5页