2023年公司党支部某年上半年总结.docx

公司党支部XX年上半年总结 一、保持共产党员先进性工作作为一项长期的政治任务今年公司上半年一直面临原材料涨价和机械设备老化带来的困难，党支部认为越是在困难时期越要发挥支部的堡垒作用和党员们的先锋作用。继去年保持共产党员先进性教育活动，支部以提出的整改措施为努力改进方向，制定出保先长效机制。把保持共产党员先进性与生产经营紧密结合，党员的先锋模范作用能充分表达先进性的宗旨，以三先、十带头为衡量标准，制定出长效考核党员的阳光堡垒工程，每月进行，群众评分占30%，支部考核占70%，其中党员义务奉献每月统计小时也在支部考核内。长效机制有力地促进了党员在工作中的先锋模范作用。特别是三四五月份，公司为节约本钱，改造了电极糊生产线、蒽油生产线，党员义务奉献平均月32小时，特别是党员干部们，加班加点平均工作2023小时没有任何怨言。 二、企业文化建设活动主题鲜明支部在开展质量、品牌、责任为主题的企业文化建设活动中，主题鲜明，内容紧紧结合生产实际，以提倡高效、高质工作质量和自主创新精神，开展了主题为我的工作质量问题为零、有价值创新建议两项活动推进全年企业文化建设工作，活动开展以来，员工的积极性得以充分调动，在一季度的严格评选中产生三名工作质量问题为零的员工，产生创新有价值建议并产生经济效益的两名员工，极大地鼓舞了创新创效的热情，引领了追求工作质量零缺陷，对待工作精益求精的风气。 三、围绕生产经营献计献策支部不仅定位于为生产经营保驾护航，而且直接切入生产工作。支部从根底管理下手，为班组管理献计献策。根据实际，以日清日结为根底管理模式，制定了一套班组根底管理日清七大项管理方法，以每人标准的行为和重复的坚持日清日结，培养良好的工作习惯和去以做大事的态度完成每一件小事，把每天的阶段性目标当做完成利润指标的必需，长期以往成为员工的素养，进而到达提升班组管理水平和提高员工素质的目的。投入班组管理后证明是细化管理行之有效的管理方法。 四、党员示范岗的建设工作支部非常重视党员示范岗的建设工作，认为党员示范岗应是公司班组建设的典范和标准。支部在示范岗建设中注重根底管理工作的建设。根底建设实行日清日结管理模式，把两高一低工作得现场管理实行6s制等都放到根底管理之列，制定出党员示范岗根底管理六大项每日必做，水滴穿石之成效，为班组建设做好示范。支部还在平安工作上大胆实践，推出平安新举措：在示范岗实行轮岗平安员制，给每个岗员建立平安档案，每周公示一名平安危险员工，使平安之弦常绷不松。公示栏中每周都有一名岗员的家人平安叮嘱一句话等举措。 五、宣传工作支部以三个代表思想为宣传工作的指导思想，始终以代表先进文化前进方向为宗旨，对内大力挖掘和宣传生产经营中的先进事迹和人物，对外弘扬众和公司的企业文化精神。上半年我公司积极对外投稿2篇：一篇获高XX县区廉政征文一等奖，并送北京妇女联合会参赛，一篇上特变电工报。在众和报上发表31篇，及时宣传了生产经营中的先进事迹和先进人物，鼓舞了士气，增强了凝聚力，员工的写作水平和热情也日渐提高。在民族团结月中积极组织评选，挖掘出民族团结先进事迹和先进人物上报公司。 第3页 共3页