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组织部长 着力打造奋发有为干部队伍.docx
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组织部长 着力打造奋发有为干部队伍 着力 打造 奋发有为 干部队伍
着力打造奋发有为干部队伍 2020年是响水发展遭遇重大挫折后全面走向新生之年。今年以来,响水县委以习近平总书记关于领导班子和干部队伍建设一系列重要论述为指引,深入贯彻《2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要》,认真落实江苏省委“五抓五强”行动要求,聚焦高质量发展,着力打造担当实干、奋发有为的领导班子和干部队伍,为建设“四个新响水”、决胜高水平全面小康提供有力组织保障。 强化政治引领,提振痛而奋发精气神 始终把旗帜鲜明讲政治贯穿领导班子和干部队伍建设的全过程各方面,直面发展理念不优、干部精神不振等问题,突出政治历练、思想淬炼、党性锻炼,全面激发各级干部不甘落后、奋勇争先的精气神。 一是把准政治方向。把坚决贯彻落实习近平总书记关于绿色发展、安全生产的批示指示精神作为当前和今后一段时间响水县最重大的政治任务,组织全县各级领导班子和党员干部深入学习贯彻,建立健全领导班子考核、干部选拔任用严格与安全生产绩效挂钩制度,年度科级领导班子及科级干部考核述职必述安全生产、测评必测安全生产、访谈必谈安全生产、干部选拔任用必看安全生产,凝聚起“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的强大力量。 二是筑牢思想根基。坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,组织开展贯彻新发展理念专题民主生活会,用好批评和自我批评的锐利武器,用新发展理念武装全县党员干部特别是领导干部的头脑。坚持知行合一推进新发展理念落实落深,把今年作为“安全生产年”,动员全县上下坚定不移践行新发展理念,全力抓好安全生产专项整治,把新发展理念融入响水发展血脉。 三是提振精神状态。在全县各级干部中开展“痛而奋发、担当作为”大讨论,围绕“统一思想、凝聚共识、激发干劲、担当作为”总要求,对照新发展理念,深刻剖析反思安全生产事故教训,深刻排查发展路径上的差距,深刻检视作风建设上的不足,激励各级干部痛而奋发、担当作为,进一步坚定推进绿色发展、安全发展、高质量发展的思想自觉和行动自觉。持续推进“不忘初心、牢记使命”常态化长效化,用好革命烈士村“实境课堂”等红色资源,深化“红色讲习员”基层巡讲行动,教育引导党员干部加强党性锤炼、振奋拼搏精神,用永不褪色的红色精神,激发全县各级党员干部担当作为建设“四个新响水”的澎湃动能。 强化实干担当,锻造干事创业主力军 干部有担当,发展有希望。坚持把干部工作摆在全县发展大局中去谋划,深化“五突出五强化”选人用人机制,着力造就一支敢担当、能攻坚、善作为的“硬核”力量。 一是以鲜明导向引领干事创业。坚持有为有位、无为让位,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为评判干部的重要标准,对善抓落实、敢抓敢管的干部,优先提拔、大胆使用。今年上半年,对12名在安全生产事故救援处置、安全生产专项整治、新冠肺炎疫情防控等重点工作中敢于担当、实绩突出的干部予以提拔重用。对群众反响较差、工作不在状态的干部动真碰硬处置,1名干部因安全生产管理不到位被免职降级,7名干部因业绩平平被调整出科级领导班子,10名干部因履职不到位被诫勉谈话,鞭策各级干部勇担当、敢作为、争先进。 二是以火热实践淬炼干事本领。坚持干部培养锻炼安排到一线、考察识别跟进到一线。今年上半年,我们把“六稳”“六保”等重点工作一线作为干部培养主课堂,选派25名机关干部挂任经济薄弱村第一书记、50名干部到园区专职招商、70名干部参与化工企业退出处置、150名青年干部到安委办、巡察办、防控办等攻坚岗位跟班锻炼,在夺取“双胜利”中发挥了“尖兵”作用。 三是以科学配备激发干事活力。坚持以事择人、用人所长,定期加强分析研判、合理配置干部资源,增强班子整体功能,让各类干部各尽其能、各展所长。在推进安全生产专项整治工作中,明确县人大、县政协6名处级干部每人牵头一个巡查督导组,在改任非领导职务的科级干部中挑选20名同志担任安全生产督查专员,有效推动专项整治的深入开展。 强化严管厚爱,构建风清气正好生态 坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,敢管敢严、常管常严,推动广大干部干在实处、走在前列。 一是突出正向激励。坚持政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀,加强对一线干部的关心关爱。深入贯彻“三项机制”,旗帜鲜明地为担当实干者加油鼓劲、撑腰壮胆,对5名在土地流转、拆违搬迁、矛盾调处等工作中受到不实反映的干部,及时澄清正名、消除顾虑,让大胆干事的干部“弃盾舞双剑”。今年面对疫情冲击,广大干部在招商引资、产业强县前线的拼劲更足,金田纸业、腾凯棒线材等一批重大项目开工建设,农房改善、文明创建、学校新建等民生工程加速推进,全县经济运行稳中向好、主要指标增幅位居全市前列。 二是突出日常管理。坚持抓在日常、严在经常,建立机关干部担当作为履职清单管理体系,构建“履职事项+个人记实+组织评鉴”的过程化、精细化管理模式,促进干部履职尽责、担当作为。坚持抓早抓小、抓好日常监督,综合运用巡视巡察、“三责联审”、年度考核等成果,发现苗头性问题及时批评教育、咬耳扯袖。 三是突出作风约束。大力开展“作风提升年”活动,聚焦“吃喝、交往、车轮”三个重点,持续开展作风建设突出问题专项整治,深入推进“正风肃纪镇村行”“正风肃纪看机关”专项行动,推动中央八项规定和省委十项规定精神落地生根,着力构建风清气正的政治生态。

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