2023年生产车间月度工作总结.docx

生产车间月度工作总结 　　车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的根本方向。今天办公室小编给大家为您整理了生产车间月度工作总结，希望对大家有所帮助。 生产车间月度工作总结范文一　　一个月来，班组坚持“平安第一、预防为主〞的方针，认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组平安管理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组平安生产有序可控。同时不断强化了班组平安根底工作，结合我公司在部门管理上的“大检查，大反思〞活动，全面加强了班组平安生产和管理。 在工作中，严抓两纪、严抓平安、严抓质量“以产品质量保平安〞，以“情〞以“理〞影响和标准班组员工。 　　一、 精细“三级管理〞模式，提高班组“自控能力〞 　　今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓平安质量管理，狠抓班组的“自控能力〞，实现平安控制力的整体提升，有效的推进了班组各项工作的“同频共振〞。段-车间-班组“三级管理〞模式 ，是生产力布局进一步调整后平安管理的根本框架，是标准站段平安管理的根本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了平安管理定位，强化了平安管理主体能力。班组在这个“三级管理〞模式中是构成的根本细胞，是平安工作的着力点。推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控能力〞。 　　1、 严格落实班组职工业绩管理制度 　　班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认真做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。 　　2、 建立并强化“自我评价〞体系 　　班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价〞体系。“平安质量工作怎么样，站出来自己说。〞系统的平安“大检查，大反思〞活动，为评价平安工作质量提出了新的手段，班组平安评价成为了“必修课〞。组织班组职工定期开展平安工作质量“互相评价〞，点透平安生产中的个别现象，找出平安质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决方法，并将平安“自我评价〞制度化。 　　3、 强化鼓励和约束机制 　　用鼓励约束的方式提高班组职工的平安自控能力，加大平安问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任 　　兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励，反之也要给予考核。切实强化了鼓励和约束机制，也使班组的自控能力得到显著的提高。 　　二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 　　为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效〞的工作方针，质量管理工作主要做了： 　　1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员〞得以逐步落实。 　　3、本着“设备是根底〞的原那么，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 　　4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 　　5、开展“月纵向机组评比〞、季度“学习型班组评比〞等活动，促进质量管理工作稳定提高。 　　通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核要求。 　　三、完善制度建设，夯实根底管理 　　2023年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作 1、消防知识、平安生产培训 　　2、加强内退返岗职工的培训 　　3、设备保养知识培训 　　4、质量知识培训 　　质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系〞文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员说明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 　　5、标准化知识培训 　　为了跟上公司“三标一体〞标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间 　　四、加强教育培训，提高职工综合素质 　　“ 质量/环境/职业健康平安〞标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康平安管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。 　　五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升 　　(一)进一步加强设备根底管理，为设备管理提供科学有效的信息。 　　加强根底管理，努力用足用好设备根底资料、数据，为设备管理工作的方案制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备根底资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。 　　(二)努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。 　　设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作： 　　1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保方案，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有方案、有实施、有资料记录、有检查落实。 　　2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。 　　3、根据设备状况，按照企业方案和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。 　　六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。 生产车间月度工作总结范文二　　今年以来,本车间在厂党政的领导和上级平安部门的正确指导下,以平安生产为中心,贯彻落实“平安第一、预防为主〞的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违〞、查隐患、杜违章、督整改的活动,以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等,主要具体做法是: 　　一、“三违〞是酿成事故的主要因素。因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,认真学习本岗位平安操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违〞工作检查和考核力度.一至十二月份,我们共查处“三违〞人员19人,共处分扣奖2600元,另外,对“三违〞人员进行平安教育,让他们清楚地认识到“三违〞的危害性,从而杜绝事故的发生。 　　二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险于明火,隐患是个定时炸弹,不排除隐患,就难保证平安生产。因此,我们勤查勤检,尤其对要害岗位更是该毫不放松,同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患40条，均已整改完毕,隐患整改率到达100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了平安生产，给生产的平安、顺畅奠定根底。 　　三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。严格工艺操作，必须杜绝一切违章作业。因此,我们在检修工程和煤气区域动火时,以书面形式进行备案审批,三级动火提前四小时报车间审批,二级动火提前二天到厂平安部门电报审批,一级动火提前三天到厂平安部门申报审批。1-12月,我们共开出三级动火单50份,申报二级动火一次,检修报告书60份,申请书的把关使我们有效地确保检修和动火平安。 　　四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定点管理,由专人保管、维护、兑换,每天由保管人巡检且详细记录检查情况,对各保管区域消防器材摆放记录完好,符合消防规定,每季度进行奖惩兑现。 　　五、抓制度、严落实,生产、大修两不误。今年2#焦炉原地大修,面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产,又要保大修，工期质量两不误的情况下,我们克服了重重因难,保证了正常平安生产。又确保了2#焦炉大修无任何平安事故,提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。 　　今年1-12月以来虽然取得了一些成绩,员工的平安意识有所转变和提高，平安工作有了一定的进步,但我们工作中也存在一些缺乏和遗憾,如10月15日,本车间乙工段推焦组员工廖志清由于平安意识不强,注意力不集中.冒烟工作时未注意拦焦行驶,被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故;7月20日，本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的平安教育,对平安操作规程不断完善,提高员工的危害辩识能力,认真贯彻职业平安健康方针,扬长避短,在今后的工作中不出任何平安事故,确保平安工作上一个新台阶。 生产车间月度工作总结范文三　　一、以人为本、强化教育、增强员工的平安意识公司领导班子把〞提高员工的平安意识，控制员工的平安行为〞作为平安管理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司平安生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们充分利用平安培训班、班前班后会、黑板报、宣传栏、平安警示语、平安生产月、“11.9〞消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教育相结合;思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结合;平安操作规程与新进、转岗人员平安教育相结合。根据年初工会平安生产领导小组制定的员工培训方案，现已开办特殊工种平安培训班5期，出平安黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的根底上，利用全体会每年对全体职工进行两次正确使用灭火器的学习训练，现在大局部职工都能掌握使用方法，发生紧急情况能及时得到处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特殊工种人员每季集中学习和考核，变“要我平安〞为“我要平安〞，培养和树立了职工十个意识即：全员重视平安生产的意识;平安生产就是效益的意识;对平安工作真抓实干的意识;平安生产无小事的意识;严格遵守平安生产规章制度的意识;平安生产“吾日三省吾身〞的意识;对发生事故的预防意识;不伤他人、不伤害自己、不被他人伤害的意识;对工作精益求精的意识;对待平安工作要当包公不当菩萨的意识。为做好平安工作打下了坚实的根底。 　　二、完善制度、夯实根底、落实平安责任为把平安管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订2023年平安生产目标责任书，下发