2023年发电企业文化思考.docx

发电企业文化思考 有人对企业文化的生疏存在这样那样的误区。有的认为企业文化就是领导层的文化，有的认为企业文化没有多大作用；有的过分强调企业文化就是解决企业一切问题的法宝等等。这些生疏都有确定的片面性，对发电企业文化进行思考，我们要联系发电企业产供销同时进行的特点来思考这个问题。发电企业的文化除了具有一般企业文化普遍的内涵外，一方面重点要在营造平安文化、廉政文化、和谐文化、节省文化和生态文化上下功夫；另一方面还要思考具体怎样抓本企业文化。 一、发电企业重点营造几个方面的文化 我们先了解企业文化的含义，文化就是人们思想意识的导向，是一个群体的精神灵魂，而企业文化就是企业的哲学思想、信念、道德标准与价值观。它是引领企业进展的精神先导、分散员工团队意识的精神信仰、激发员工为企业进展而不断努力前进而实现自我价值的精神灵魂。还有一种说法“企业文化〞：即：建立企业之“文〞，来“化〞解掉企业本身所存在的种种弊端。 良好的企业文化是一种适应进展需要、具有超前意识与先进性的文化，包涵了企业及员工的核心价值观、经营理念、效劳宗旨、进展思想、企业精神、道德标准、行为准那么等诸多方面。良好的企业文化不仅是企业行动的指南，还会为企业培育一支为共同的远景而奋斗，布满使命感、傲慢感、责任感的员工团队，为企业营造一种蓬勃向上、团结奋进、不断创新的精神气氛。企业文化对提升企业文化力、分散力、竞争力和管理水平、促进企业可持续进展有着特殊重要的作用。本文主要对发电企业文化思考下面几个问题。 （一）营造平安文化 发电企业要坚持“平安第一〞的方针。要把平安第一作为贯彻以人为本的管理理念来抓。平安生产是领导者的第一责任，领导者的第一责任，是指各级领导在企业担负的众多责任中，平安责任为第一责任；平安是影响企业兴衰的第一因素。如何营造平安文化呢？ 平安情感化。在平安工作中，坚持以人为本，实施“人性化管理〞，留意感情投入，并把它形象地演化为婆婆嘴。婆婆嘴是公司各层领导对操作工人要像婆婆唠叨儿媳妇一样把平安常挂嘴边，对违章操作者准时提示，苦口婆心地说教，使员工时时处处都能听到平安的声音；对待危急工序的职工，要像关心、疼爱自己的亲人一样做到平安操作。保证平安生产“零〞界点，仅靠一个人或几个人的力量是确定办不到的，必需将总目标分解量化，强化措施，做到人人头上有指标，个个身上有压力，使平安成为员工的自觉行为。 加强平安制度建设。平安制度建设是一个企业的管理核心，要制定出适合生产经营过程中的平安工作管理标准，不仅要制定保证设备的平安运行操作、检修制度，而且要制定出保证人身平安的管理制度。同时在制定的制度中要充分体现以人为本的管理思想。 落实各项平安制度。制定出的各种平安制度不是用来摆设的，而是要在生产经营各项管理中做到不折不扣地贯彻执行，才能保证平安。平安监督部门要履行职责、经常深化一线觉察担忧全因素准时进行排查，使担忧全因素消灭在萌芽状态。 企业要形成人人抓平安、人人管平安的思想。除了加强平安宣扬、教育，提高人们的平安意识外，要在企业内部形成人人既是平安的责任人，又是平安监督人。在平安工作中赐予大家双重责任，工作中自己要留意平安，同时对身边担忧全的状况进行监督，形成人人讲平安、人人抓平安的良好局面。 （二）营造廉政文化 廉政文化是指人们关于廉政学问、信仰、标准和与之相适应的行为方式及社会评价的总和。廉政文化内容格外丰富，既包含政治文化、社会文化，又包含制度文化、组织文化。廉政文化在加强党风廉政建设和反腐败斗争中有着极其重要的作用。我们结合企业实际营造廉政文化。在加强企业廉政文化建设中，必需坚持以“公正、廉洁、文明、高效〞为定位，大力营造企业廉洁从政气氛，使宽敞企业干部不断地接受中华民族优秀廉政文化的沐浴，不断地冲洗思想上的污秽，筑起为员工、务实、清廉的精神堡垒，保持灵魂的洁净，做到常思贪欲之害，常除非分之想，常怀律已之心，使勤政廉政成为宽敞企业干部的一种精神追求，一种思想境界，一种自觉行为。 1、构建企业的共同价值观念 企业是国家的重要经济部门，宽敞企业干部、员工能否廉洁从政，不但关系到党和政府在人民群众心目中的地位和形象，而且关系到企业的前途和命运。因此，加强企业廉政文化建设，必需要很好地把握正确的舆论导向，乐观营造一种反腐倡廉的公众文化气氛，构建以全心全意为企业效劳为核心的共同价值观。 2、健全企业的职业道德体系 企业加强廉政文化建设，必需把企业干部职业道德修养作为重要内容，健全和完善各岗位职业道德体系，用以标准宽敞企业干部的职业行为，筑牢思想道德防线。 3、完善企业的廉政规章制度 廉政建设具有全局性、稳定性和长期性。在加强廉政文化建设中，要不断完善企业内部的各项廉政规章制度，发挥领导干部在党风廉政建设中的主导作用。同时完善党风廉政建设工作考核机制，将党风廉政建设与干部队伍建设、经济效益、同部署、同考核、同奖惩。并逐步完善内部财务管理、人事管理、平安管理、设备管理、物资、燃料选购管理等长效监督制约机制，着力强化源头治标治本力度，逐步形成运转协调、廉洁高效的企业管理体制。 4、营造廉政文化宣扬教育的气氛 加强企业廉政文化建设，要坚持理论指导与实践探究相结合，立足于企业的各项工作实际，增加其工作的前瞻性、预见性、以“看得见、摸得着、重参与、见实效〞的活动载体丰富廉政文化建设，使宽敞企业干部在活动中长学问、受教育，潜移默化，寓教于乐，以筑牢思想道德防线，增加自我防范意识，提高抵抗腐败风险的力量。利用内部网开设置廉政宣扬教育、廉政法纪规定、廉政心得体会等加强廉政宣扬教育；观看廉政影视片加强警示教育，如应组织干部员工观看警钟、痛悔、法不容情等影视片。让大家从中接受教育、吸取教训、感悟人生，树立“廉荣腐耻〞的高尚精神境界；每年开展签订廉洁自律责任书，兑现奖惩；开展述职述廉报告式教育，每年组织一次领导干部和重要岗位人员述职述廉报告会，在此根底上进行民主评廉议廉活动，接受群众监督；开展“廉内助〞活动家庭式教育，组织中层以上干部和重要岗位人员家属参与“廉内助〞活动。定期召开“廉内助〞座谈会，请她们畅谈加强企业廉政文化建设的感想，倾听她们对企业廉政建设的意见、建议和要求，把廉政文化建设延长到家庭。并逐步扩展到生活圈、消遣圈。此外，还要充分利用宣扬栏、报刊等宣扬资源，增加廉政文化的吸引力、感召力，用廉政文化占据企业干部的思想阵地，实现静化心灵，陶冶情操、标准行为的必定结果。让“廉荣腐耻〞成为企业干部的精神支柱。 （三）营造和谐文化 实现社会的和谐进展，首先需要构建和谐企业。只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约〞，才是最深的企业文化。一个企业只要能赢得员工的心，就是能赢得最终成功的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥〞，使全部的员工对企业布满热忱与期望。在企业内部营造和谐要做到： 1、实施人性化员工管理，体现人文关心 员工管理虽然外表上看是人的管理问题，但是员工的关系管理得如何，也体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位，关系企业文化建设的成败。 搞好人力资源管理，提高人本文化。“上下一心，其利断金〞。企业的核心目标是追求经济效益，而员工也需要从中获得经济利益。建立企业与员工同生存，共进展的命运共同体，是处理员工关系的根本动身点。合理利用利益关系是企业能否吸引人才，留住人才、用好人才的关键。在留意人力资源管理、职工思想教育、群众文化建设等多种方面开展以人为本的文化建设。特殊是要做到“人尽其才、各就其位〞，要制定岗位技能水平评价管理方法、岗位工作业绩考核管理方法、职工竞争上岗管理方法、突出奉献员工嘉奖管理方法等一系列旨在提高员工提高专业技能、提高竞争意识、提高员工奉献率的制度环境，营造人本文化。使员工在企业通过自己的努力奋斗，可以实现本人的职业生涯。 营造先进的管理文化。管理是保证企业正确进展、长期生存的必要手段。管理思想和管理体系形成了企业的管理文化。在企业建设与进展中，在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理框架的根底上，抓住“管理〞这一根本，以全新的观念，强化企业现代化管理，实施质量管理体系、岗位、技术、工作实行标准化管理，平安、检修、管理等各项工作强化过程管理和效劳意识，做到了人人有事干，事事有人管。 挖掘文化载体，共建企业的“心灵契约〞。心灵契约并不是有形的东西，但企业清楚地了解每个员工他们在想什么，有什么需求和进展的愿望，企业在公开、公正、公正的条件下尽量供应舞台让他们呈现，自然员工也会为企业的进展竭尽全力奉献。由于他们信任企业能满足他们的需求和愿望。同时企业要充分发扬企业民主，保障员工参政议政的民主权利，搞好民主监督，提高企业行政的透亮     度。企业要利用宣扬载体，通过宣扬使员工对企业经营状况、经济效益、管理水平、进展前景等准时进行了解。 2、推动企业和谐、可持续进展。企业首先应当考虑的是如何实现可持续进展。坚持可持续进展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让进展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的进展之路。 3、构筑企业良好的形象，推动社会环境的和谐进展。企业与社会的关系首先是听从与效劳的关系，同时一个企业对社会的奉献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工、股东与社会的和谐共赢。 （四）营造企业节省文化 我国资源紧缺，在全社会牢固树立节省意识，是必需长期坚持的根本方针，它关系到实现全面建设小康社会的目标，关系到中华民族生存的大计。我们企业要利用各种宣扬媒体，正确引导员工，提高对打造节省型企业重要性的生疏，牢固树立节省观、可持续进展观，切实增加资源意识和节省意识，增加忧患意识和危机意识，弘扬中华民族勤俭节省的传统美德，牢固树立“花自己的钱、办自己的事〞的理念，艰苦创业，营造节省型企业的深厚舆论气氛。这不仅符合社会时代的需要，而且符合企业自身进展的需要。 我们要教育职工发扬自力更生、艰苦奋斗的优良传统，从节省一度电、一张纸、一滴水做起，堵塞每一个铺张漏洞，尽自己所能节省每一点能源，提倡精打细算、克度是金，让节省成为习惯，让节省成为员工的生活方式。 培育节省责任意识：员工是建设节省型企业的主体，要整合员工个体愿景，使员工从企业愿景和大局动身，将企业节省战略变成具体行动，着力把员工的仆人翁意识灌输到节省工作中，培育员工节省意识。同时，结合实际状况，实行灵敏多样的方式，开展建设节省型企业的宣扬教育，真正从思想上把员工发动起来，激发员工的节省热忱，用道德的力量全方位提高节省成效。要引导员工牢固树立节省意识，增加责任感和使命感。着力培育节省型员工，打造一支想节省、懂节省的员工队伍。 （五）营造生态文化 从狭义理解，生态文化是以生态价值观为指导的社会意识形态、人类精神和社会制度。如生态哲学，生态伦理学，生态经济学，生态法学，生态文艺学，生态美学等等：从广义理解，生态文化是人类新的生存方式，即人与自然和谐进展的生存方式。生态文化是从人统治自然的文化，过渡到人与自然和谐进展的文化。发电企业由于自身的特点，更容量引起社会、政府和老百姓的关注，为此，要在发电企业要营造生态文化。 在发电企业广泛营造生态文化，就是要在发电企业树立“疼惜环境、珍惜资源〞的自然观，建立正确的生态价值取向，关心人们形成崇尚自然、疼惜环境、循环利用、节省资源的生态社会行为标准和气氛。全面弘扬生态文化，就是努力提倡物质生产与精神生产高度进展，自然生态与人文生态和谐统一的文化，形成自觉善待地球、善待自然的文化观念，把朴实的古代生态文化与现代生态文明结合起来，形成多渠道、多形式、多层次的开展生态环境的宣扬教育，推动发电