2023年警务改革心得体会5篇.docx

警务改革心得体会5篇范文 对推行“一室一站五队〞警务模式改革的一点看法“一室一站五队〞警务运作模式的核心价值是在不增加警察数量的前提下，通过对公安机关现有警力资源的挖掘与重新配备，将警力下沉、警务前移，增强公安派出所警务实战能力。其运作模式为：在派出所成立指挥研判室、街面警务工作站、社区警务队、治安队、刑侦队，加上县局在派出所下设的巡逻中队、法制中队即称为“一室一站五队〞辅以机制、制度和装备设施，保障它有序高效地运行，它的出现顺应了社会现实需要和公安工作改革的要求，表达了警务改革突出实战化的特点。 一、概念释义 概述所谓“一室一站五队〞警务模式。是指为了适应不断变化的社会治安需要，根据公安派出所的职能定位和改革要求，将各种警力资源重新配置，充实和调整派出所警力，使得警力向基层一线倾斜，警务前移到社区和街面，将下沉到派出所的警力整合成指挥研判室、街面警务工作站、社区警务队、治安工作队、刑侦队、巡逻中队、法制中队，分别赋予各队室相应的职权与责任。使派出所工作既有明确分工，又能相互协同的一种警务运作模式。“一室一站五队〞模式在全国各地内涵、称谓不一，有的叫“一室一站三队〞，也有为“一是一站四队〞，还有“一室三队〞、“一室四队〞根据派出所工作实际而定，各地内涵、称谓虽有差异，但警力的根本架构与运作机制大致相似，故不作细微区分。最早实行“一室一站三队〞警务模式的是在XX市的一些公安派出所，之后在浙江、福建沿海一带城市派出所，现在XX市公安派出所也在探索推行，形式和内容上一直在完善。 二、适用范围 “一室一站五队〞警务模式主要是针对城市治安特点和要求提出来的，当前我国城乡"二元"格局依然存在，城乡的经济、文化、社会生活、治安状况有着巨大差异，而且城市和乡村还存在地区差异。在全球化和信息化浪潮下的今天，城市中人群居住密集，人员构成复杂，交通兴旺，信息交流和人员流动频繁，财富集中，经济市场化程度较高，导致治安状况和治安要求复杂多变，对于城市公安派出所，“一室一站五队〞警务运作模式相比传统“划分警区，包片负责〞的警务方式，能较好地实现打击有力，防范严密，管理有序，控制有效的工作目标，由于乡村村落分散，人们大多以同族同姓聚居在，经济以农业生产和外出务工为主，交通战线长，人员流动缓慢，因而乡镇派出所警力投入较少，警力构成简单，职责权限大都集中在县城或市区的派出所，其警务运作方式显然不可搬用“一室一站五队〞警务模式，即使同是城市派出所，“一室一站五队〞警务模式在警力构成和勤务方式也存在明显差异，不可死搬硬套。 三、职能及运作模式 公安派出所实行“一室一站五队〞警务运作模式，警力资源按“打，防，管，控〞职能目标进行专业分工，根据每一名民警的工作特长，按照一定的比例原那么成立“一室一站五队〞即：指挥研判室、街面警务工作站、社区警务队、治安队、刑侦队、巡逻中队、法制中队。其职责是：指挥研判室负责户政管理，情报信息收集上报，警务分析研判指挥，对外宣传、档案管理与警务保障；街面警务工作站负责街面、人流聚集区、主街主干线的人员盘查、现场应急效劳、咨询救助、堵截查控；社区警务队负责社区警务室、平安防范宣传、辖区矛盾纠纷排查化解、重点人员管控和效劳群众工作；治安工作队负责12023接处警，信访维稳、维护公共秩序，查处治安案件；受理群众在危难时刻的报警及接警;刑侦队负责辖区内简单刑事案件的侦破，配合刑侦部门破案；巡逻中队负责辖区内的巡逻，盘查及应急处突增援，工作可采用“网格化〞包时段的网格化巡逻，增加见警率；法制中队负责执法工作培训教育、案卷审阅流转、执法质量考评、执法公开等工作。 “一室一站五队"既分工又协作，由所长统一指挥，副所长及派出所领导班子成员兼任主任、站长、队长，与室站队民警责任绑定，各密切配合，形成合力，指挥研判室掌“情〞，街面警务查报站管“面〞，社区警务队攻“防〞，刑侦队主“打〞，治安队突“调〞，巡逻中队司“控〞、法制中队提“质〞，各警种分工明确。战时指挥研判室统一指挥；街面警务查报站负责拦截查控、稳控社会面；巡逻队、治安队第一时间到达现场，先期处置案件；刑侦队迅速展开调查，确定侦查方向和工作对象；社区民警队积极配合，摸底排查、收集挖掘破案线索；法制中队负责执法质量把关审批，这样就防止了多个警种各自为政，出现各干各，重复干的局面，而是捏成一股绳，整体联动，形成合力。 四、实践中的问题 “一室一站五队〞模式在运行过程中，主要存在以下问题。一是在没有赋权赋能的前提下，只是将派出所的警力简单划分成几块，被基层民警戏称为“换汤不换药〞。二是派出所队伍建设缺乏有效的鼓励和管理机制，不能把转移的警力真正沉得下，留得住，用得好。三是综合配套措施跟不上，有关“一室一站五队〞不是简单的机械组装，要使新的警务模式长期有效地运行起来，必须使“一室一站五队〞形成一个有机的整体，派出所警务改革是一项全局性的系统工程，绝不是简单的警力、机构重组。 五、工作建议和意见 一是争取上级组织应全力支持。现今XX县区一个派出所加上警务辅助人员（辅警、文职、专职协勤）大多超过40人，仅靠当地党委组织部门任命的“两正一副〞管理上显然有疏漏。“一室一站五队〞的负责人应由基层推荐，上级任命，县局赋权，派出所赋能。二是建设有效的鼓励机制。XX县区派出所一般为正科级建制单位，省会城市大多数为副处级建制，按照2名领导配备1名非领导职务的原那么，XX县区派出所可争取一些享受科级待遇的非领导岗位，以此调动基层民警积极性。三是健全相关工作制度。要建立健全XX县区派出所“一室一站五队〞工作职责、XX县区派出所“一室一站五队〞运行操作标准、XX县区派出所“一室一站五队〞考核制度、XX县区派出所“一室一站五队〞指挥研判制度等。四是试点派出所应尽快通过实战效果来检验改革成果。实践是检验真理的唯一标准，试点派出所应尽快通过“打防管控〞的实际效果向上级公安机关、当地党委政府和辖区群众交上一份放心地、高质量的答卷，赢得认同、赞许、推广。 第5页 共5页