2023年住建局年度领导班子工作总结.docx

住建局年度领导班子工作总结 第一篇： 2023年，在县委、县政府的正确领导下，住建局领导班子牢固树立效劳观念，紧紧围绕“四区联动〞开展战略目标，紧扣城市建设和开展过程中涌现的热点、重点和难点，加快推进城市建设步伐，较好地完成了各项设工作任务，促进了我县经济社会的和谐开展。 一、立足职能，扎实推进，各项工作取得显著成效 工程建设步伐加快，城市面貌日新月异。一是对上争取资金成效显著。全年累计争取城镇建设资金11838.5万元，城市债券资金3361.6万元，城市建设补贴专项资金8476.9万元，有力地促进了城建工程的开展。二是XX县区环境改造提档升级。完成了XX县区东环路、南环路等14条12.93公里城市道路建设，完善了城市交通体系，从根本上解决了“丁字路〞方便了群众出行。三是排水管网建设水平进一步提升。投入资金428.21万元，完成新建污水管线201x4延长米，解决镇内33条巷道街口73处雨水箅子改造，XX县区街道积水根本得到解决。四是墙体改造初显示范。以电业小区为示范，本着“谁受益、谁承担〞的原那么，受益群众自筹252万元，政府给予奖励补贴252万元，完成改造2个小区，172户16974平方米，为全县既有节能墙体改造起到示范和推动作用。 民生工程不断改善，受益群众不断增加。一是保障性住房工作扎实推进。成立了保障性住房管理办公室，及时出台了保障房分配实施意见等文件，及时调整了保障性住房申请收入标准，扩大了保障覆盖面。低收入家庭租房补贴实现“月申请〞、“季检季发〞，全年发放住房租赁补贴1577户，发放补贴资金469.05万元。组织清缴租金50户，收缴租金6.12万元，清退廉租住户2户，低收入家庭实物配租实现良性循环，423户住房得到轮序分配。二是棚户区改造工作持续推进。推行“政府主体〞、“先建后征〞和“货币化补偿安置〞的房屋征收工作模式。收尾推进了人民路、一中三趟房、中心路和果品公司4个区域的房屋征收工作，完成房屋征收225户，撤除面积14252.89平方米，启动建设区域、民主区域安置房工程，同时采取集中购置和企业新建方式，使历史遗留的回迁安置难问题取得突破性进展。三是燃气管网建设步伐加快。铺设燃气中压管道9.8公里，小区庭院管线5.8公里，管网覆盖5500户。升级改造供热小区9个，新入热网小区12个。四是农村人居环境成效显著。投入资金2800万元，改造全县建档立卡贫困户危房724户，超额完成2023年行业扶贫工作目标，实现了全县建档立卡贫困户住房保障，为全县脱贫攻坚脱贫摘帽奠定了坚实根底。2023年以造福农民生活、改善农村人居环境为重点，投资40万元聘请XX省政通生态环境研究院，组织编制了全县农村生活垃圾治理和东兴镇污水处理可行性报告，完善了农村生活垃圾治理体系和重点镇污水处方式，为下步农村生活垃圾、污水治理指明了方向。投资22023万元，采取政府主导、农户适当出资的措施，推进改造农村室内冲水式厕所600户，为全县贯彻习近平总书记推进“厕所革命〞的重要指示奠定了实践根底，全县的农村人居环境得到有效改善。五行政效劳工程建设有新开展。投资650万元完成420230平方米，行政审批效劳大厅建设，解决人社保险效劳分散不集中不便民，行政审批办公场所缺乏等问题。 二、强化措施，依法行政，工程建设监管更加标准 完善机制，标准依法行政。一是按照政府要求，将房征办、供热办、保障办、燃气站等机构并入住建系统统一管理，形成大住建的工作格局。二是变“阶梯式审批〞为“并列式审批〞减少重复传件、重复审核等弊病，提升力工作效率。全年审批工程16个，面积2023.38万平方米。城镇根底设施建设审批12.93公里。审核发放预售楼许可证5个工程，审批预售楼521套，预售楼面积4.82万平方米。农村住宅审批39个，审批面积0.28万平方米，固定资产投资3亿元。三是加强执法队伍建设，全年查处城管监察案件46起，立案查处33起，结案26起，撤除违章建筑23起，罚没资金2.9万元。四是提高物业管理水平，对物业管理资质进行了全面放开，降低了门坎，全县实施物业管理小区43个，弃管小区下降率到达2023%。 健全制度，标准建设行为。一是加强工程管理，确保工程手续完备、程序合法。二是对工程建设实行了农民工工资保证金制度，并强化了管理制度的落实，切实维护工程建设的良好运转。三是深入开展建设领域突出问题治理，有利的促进建筑市场的健康运行。 多策并举，确保质量平安。一是加强现场的监管。针对质量平安易发区域和易发环节实行专项检查，通过查漏补缺，补弱改差，消除质量平安隐患。二是加强材料的监管。严格执行建筑材料送检制度，推行建筑材料抽检制度，同时加大对政府投资工程材料抽检力度，逐步扩大抽检范围，确保材料优质，质量上乘。三是加强监管主体的督查。严格监理企业备案，确保监管主体落实到位。同时加强对局质安监工作人员的监管，千方百计发挥各监管主体的作用。四是加大创优力度。增强企业创优意识，鼓励企业创立文明工地和优质工程。 三、改进作风，增强效率，政务环境得到极大改善 党建工作取得了新成果。一是加强党组织建设。批准成立了黑龙江雄鹰房地产开发党支部，实现了新经济组织党组织全覆盖。二是认真做好党员开展工作。及时组织入党积极分子参加培训，先后为4名同志办理了入党、转正手续。三是认真开展“两学一做〞和“作风整顿〞活动。通过撰写笔记心得，召开班子民主生活会，剖析存在问题，制定整改措施，以党员的典范感染带动职工，做到干群合心、资源合力、步子合拍。 党风廉政建设得到了新加强。一是加强作风建设。以快捷高效为目标，认真梳理标准审批流程，合理确定许可前置条件，按照“效劳过程零障碍、效劳方式零距离、效劳质量零缺陷、效劳效率零投诉〞的“四零〞优质效劳要求，又好又快的办理好相关行政审批。二是加大政务公开力度。按照上级“公开为原那么，不公开为例外〞的总体要求，充实公开内容，标准优化申请处理流程，建立长效工作机制，力争所有工作全部在网上公开，在阳光下运行，主动接受群众监督。三是健全廉政制度。坚持勤廉双述制度，加强廉政教育，通过召开廉政教育大会，举办廉政警示讲座、观看廉政警示片等活动，提高防腐杜渐能力。同时充分运用执纪监督“四种形态〞的方式，有效推进全局的廉政建设。 矛盾化解取得了新成效。住建工作涉及面广，历史遗留问题多。全年以开展化解“房地产领域信访问题〞为重点，我们本着“积极而为，量力而行〞、聚焦“理旧账、事解决〞的推进思路，积极协调，努力化解矛盾，逐步实现房地产领域信访问题减少存量，遏制增量的工作目标。2023年全年受理信访量168件，其中：省里交办的9件房地产领域信访问题，均安时限办结，化解率到达20230%，到达省市督导组高度认可。目前，已解决处理153件，正在处理14件，受到了群众的好评。 班子和队伍的战斗力有了新提高。坚持民主集中制。定期召开班子成员会议和办公会，加强研究和沟通。重大事项、重大支出，坚持集体决策，形成共识。班子成员互相通气、相互支持、形成了目标一致、团结协作的好风气。实行了重点工作班子成员包挂联动机制、重点工程责任到人，信访稳定包案到人，全局上下协作配合，确保了各项工作的落实。 四、下步工作思路及打算 一年来，住建局党政班子虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但对照上级部门的要求，对照人民群众的期盼还有一些缺乏。针对存在的上述问题，我们决心在2023年工作中，以解放思想为动力，有针对性地采取措施，克服困难，加大力度，力争实现把2023年工作做的更好，重点推进以下几方面工作： 一是稳步棚改建设步伐。2023年棚户区改造以“解遗留、保回迁〞的总体思路推进改造，重点解决建设街、民主区域、人民路区域遗留工程征收收尾，力争完成三个区域回迁建设确保遗留回迁户得到回迁安置。新片区征收调整征收补偿方案，依据总体规划，实施成熟一块、征收一块，逐步实现征收与改造良性循环。 二是推进新XX县区开发建设。全面贯彻县委全会精神，以推进清华城二期、颐康名都三期、初中学城东侧老区为根底，全面规划启动XX县区建设，以规划为引领，实施全民招商，将XX县区打造成为根底设施完善，公共设施医疗、教育、养老、商旅等效劳能力完备的，城市第二个核心开展区域，加大政策扶持以产业吸引农村人口进城创业，以优质的宜居环境吸引周边县份乡镇移居，逐步打造成为XX市宜居后花园。 三是完善根底设施建设。加强市政道路收尾建设管理，力争7月末全部完成建设，实施规划道路亮化、绿化、装饰等工程，采取分块，因地制宜确定方案，实现应改尽改。推进老旧小区改造，加大城镇管道燃气工程推进力度，新建工程全面推进“三同时〞，列入审验一体化，老区覆盖率力争实现入网50%，供气用户到达1500户。 四是精准扶贫推动危房改造。结合精准扶贫工作，发挥行业职能，全面认定核实“三类人群〞危房存量，完善建档立卡贫困户危房改造后续工作，解决2023年改造遗留问题，提高群众危房改造满意度，大力推进厕所改造工程，实现具备条件的应改尽改。同时，积极推进“三类重点〞农危房改造，结合精准扶贫根本实现农村三类人群住房得到保障。 五是推进环保督察工程整改。启动农村生活污水、生活垃圾调查摸底、测算，确定治理范围，编制县域治理体系及实施方案，启动重点镇东兴镇污水处理场工程建设，力争9月份开工建设。 六是优化环境发挥职能作用。逐步简政放权，简化标准审批程序，将住建局审批实行统一纳入行政审批大厅，实施“双随机、一公开、〞将权力在阳光下运行；加强理论学习的推进工作，实施好党委中心组学习制度，建立经常性学习机制。继续深化“两学一做〞活动，在全党委开展“党员示范窗口、模范党员示范岗〞等活动，推进非公企业建立党组织；加强城管监察力度，摸清全县违章建筑底数，划分类别，制定整改措施，划清历史遗留问题，坚决遏制新违建发生；加强建筑市场监管，充分发挥招投标监管作用，重点监管国投工程，实施“招前、招中、标后〞全程监管，把好随意选择招标代理公司前沿管理，遏制围标、串标行为，加大质量监管，推行监理负责制，重点抽查“人证相符、人企相符〞等环节，确保工程质量平安；强化规划管理，大小工程必须经规划委会审查，杜绝规划的随意性；推进物业企业化管理覆盖面，实施引导“区域合并、大带小〞等模式，力争2023年企业化管理率到达45%以上，业主委员会成立率到达60%以上，提升全县物业管理水平。 第二篇：住建局领导班子工作总结 2023年以来，市住建局领导班子牢固树立政治信仰，创新工作思路，努力推动住房和城乡建设事业高质量开展，城乡面貌发生深刻变化，生活条件和生活环境显著提升，人民群众有了实打实的获得感。现将有关情况作一简要汇报： 一、深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决政治信仰 深入学习党的路线方针政策，深刻领会其政治意义、历史意义、理论意义、实践意义，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，局党组进一步制完善了中心组理论学习制度，制定学习方案，每月至少开展两次集中学习，在深入学习中国特色社会主义理论体系的根底上，重点学习了党的创新理论，全体班子成员对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念更加坚决，对实现中华民族伟大复兴中国梦充满信心。深刻认识到，中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征，是中国特色社会主义制度的最大优势；中国特色社会主义道路是当代中国大踏步赶上时代、引领时代开展的康庄大道，必须毫不动摇走下去。局党组坚持以理论指导实践、推开工作，积极效劳全市工作大局，全力抓好市委、市政府战略目标的落实，新型城镇化、城建重点工程建设、棚户区改造、老旧小区改造、农村危房改造、农村旱厕改造、冬季清洁取暖、海绵城市和综合管廊建设等一系列惠民工程取得实效。