2023年中小企业核心竞争力探讨.doc

中小企业核心竞争力探讨 卢瑞甫　　时间：2023-06-07　　来源：管理论坛 【字体：大 中 小】 【打印本稿】 【关闭】 [] 我国中小企业在国民经济中发挥着极其重要的作用,中小企业的开展已受到社会各界的普遍关注.核心竞争力是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,企业核心竞争力是中小企业开展的根本保证，培育和提升核心竞争力对中小企业的开展具有重大的现实意义。 [关键词] 中小企业 核心竞争力 培育 核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,企业一旦拥有核心竞争能力,就会使企业形成长期优势,推动企业的长久开展。20世纪90年代以来,西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力,认为核心竞争力是企业成长的驱动力,是企业获取持续竞争优势的根底。 一.我国中小企业核心竞争力现状分析 改革开放以来，我国中小企业得到了不断的开展，中小企业在经济开展中发挥了重要的作用，中小企业的生存和开展越来越受到人们的关注，它的地位也越来越为人们所认识。未来时代是属于中小企业的时代，充满活力的中小企业必将继续发挥其经营灵活自如、销售快捷方便、资金周转灵活等优势，在竞争剧烈的市场经济中取得自己的立足之地，并为经济开展注入新的活力。 中小企业在开展中有自身的优势，但也面临一系列问题，当前中小企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力，具体表现在以下几个方面： 1.企业战略意识淡薄，战略意图不明确 持续竞争优势的发挥需要与开展战略相匹配。企业战略意图说明了企业未来的前进方向、自己的业务定位、方案开展的能力。从目前来看，中小企业普遍存在着重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式。由于没有明确的战略意图，导致了许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。 2.有限的资源分散，跌入多元化陷阱 多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略。目前很多中小企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的状况下，盲目实施多元化经营，由于资源分散在多个业务领域，分散了企业在具体业务领域的资源实力，尤其是影响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培养，一些企业甚至丧失了原有的优势。 3.研究开展投入缺乏，创新能力差 椐调查，我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0.4%，而国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力；占2%仅够维持；缺乏1%的企业那么难以生存。技术创新的动力在于企业的研发能力，对我国中小企业而言，研发投入的严重缺乏阻碍了企业进行技术改良和创新，严重削弱了企业的持续竞争能力，制约了企业的进一步开展壮大。 4.组织结构调整滞后，管理混乱 随着知识经济的开展，信息在管理中发挥了越来越重要的作用，为了及时的传递信息，沟通信息，必须对传统的组织结构进行调整，组织结构应向扁平化、柔性化方向开展。而目前我国大多数中小企业实行的还是传统的直线型组织结构，由于组织结构调整滞后，与国内大型企业及国外企业相比，我国中小企业的管理落后，尤其是企业的战略管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等方面，很难适应剧烈的市场竞争。企业组织结构不合理，经营机制不活，是影响企业竞争力的带有根本性的深层次原因。 二. 培育中小企业核心竞争力的必要性 企业核心竞争力是企业所拥有的,能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力,它是企业建立和保持优势的必要条件，是企业从技术到产品，从管理到战略综合素质的核心体现.培育中小企业的核心竞争力具有重要的现实意义。 1.我国经济已从短缺经济走向过剩经济 在短缺经济时代，尽管中小企业生产的产品技术含量低,产品档次低,但由于产品供不应求,中小企业生产的产品仍然能销售出去并在市场中具有一定的优势。在市场经济体制日益完善的今天，产品往往供过于求,产品的买方市场已逐步形成,而且随着科学技术的进步，我国中小企业在市场竞争中的原有优势正在逐步消失,培育自己的独特优势是中小企业增强其竞争力的关键。 2.国内外市场竞争日趋剧烈 参加WTO后，国外的商品可以长驱直入我国的消费市场,这使得中小企业受到很大的冲击。同时，国内市场的竞争将更加剧烈。近几年来，我国的中小企业之所以能较快开展，很大程度上得益于关税壁垒的调节和政府的宏观调控能力。而入世后，关税降低以至逐步取消，外国产品将以质优价廉赢得国内的消费者，这无疑是给中小企业更多的挑战.面对经济全球化和参加WTO的挑战，没有核心竞争力的中小企业迟早会在剧烈的市场竞争中被淘汰。 3.企业可持续开展的需要 在我国众多的中小企业中，为什么有些企业能长盛不衰,开展壮大,而有些企业只是昙花一现究其原因，关键在于企业是否拥有长期的竞争优势.中小企业在某个特定时期取得竞争优势并不是很难，难的是长期保持竞争优势.经济全球化时代，由于产品寿命周期的日渐缩短，竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。企业的长期竞争优势来源于优于竞争对手的核心竞争力.只有培育中小企业的核心竞争力,才能带动企业各方面的开展，把企业有限的人力、物力、财力等战略资源优化配置到有利于企业长期生存和开展的轨道上来，使企业长期保持甚至超过同行业平均水平的投资回报率,进而创造出持续的竞争优势。 4.我国经济改革的不断深入 改革开放以来,我国的市场经济得到了不断的开展，市场发挥了越来越重要的作用,市场经济就是竞争经济，没有竞争力的企业必将被市场淘汰。我国经济体制越来越完善，市场越来越标准,任何企业不可能通过"钻空子"来获得开展。同时，随国有企业改革的不断深入,中小企业将面临更多竞争对手的挑战,在这种条件下，仅仅靠以往的竞争力是很难与对手竞争的,必须培育竞争对手不易模仿的核心竞争力。 基于以上四方面的原因，中小企业只有培育和提升自身的核心竞争力,发挥自己的优势,创新经营，不断进取,才能在市场竞争中站稳脚跟，趁势而上。 三.培育中小企业核心竞争力的途径 企业核心竞争力是企业成长中最有力、最主要的驱动力,是提升竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程,受自身开展水平和各种环境因素的制约.笔者认为,中小企业应结合企业的实际，从以下几方面来培育和提升核心竞争力。 1.对培育和提升核心竞争力进行战略规划 核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的根底性能力，因而也是战略性能力，它必须与企业长期战略相结合。因此中小企业要培育和提升自身的核心竞争力,就必须进行战略定位和规划，这是取胜的前提。企业要在面对不断变化的市场环境中，对可能发生的重要事件(优势、劣势、时机、威胁)及时作出灵敏和正确的反响,准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势，调整企业开展方向，适应市场变化。 2.培育核心技术能力和创新能力 现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性,而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新.一个企业要在竞争市场中有立足之地，要培育和提升自己的核心竞争力,必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。 核心技术应该是独特的，竞争对手无法对其加以复制或复制起来很大的.中小企业在打造核心竞争力的过程中,首先要清楚地了解自己的核心技术是什么，即那些是自己专有的、关键的,然后再集中人力、物力、财力对其专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、创造.中小企业要选择适合本企业核心技术开发应用的道路,如加大科技开发资金的投入,调动科研、工程技术人员的积极性和创造性，积极引进科技人才和专利技术，开展产学研结合，积极吸收高校,科研机构的成果,同时加强对知识产权的保护和管理工作。 技术创新是中小企业加快开展的关键，研究开发具有自身特色的新产品、新技术,能使企业在市场中获得先机.在技术创新过程中， 要注意两方面的问题.一是要以市场为导向.中小企业的技术创新目的是为了通过技术创新来形成自身的核心技术，创新核心产品，从而占领和创新市场. 二是要以"合作"为突破口.中小企业在进行技术创新时,由于受自身条件的限制,不可能单独建立自己的研发系统，更没有能力承受研发活动的市场风险.因此,中小企业必须向外界获取新技术和能力，通过市场手段获得企业需要的核心技术源或掌握核心技术源的人才,也可以通过与拥有互补优势的另一企业建立战略联盟，或兼并收购拥有某种所需要的专长的企业，为己所用，将外来的不同知识有效地沉淀在企业内部，形成存在于企业内完整的知识体系，从而到达培育和提升核心竞争力的目的。 3.创新管理,建立合理的治理结构 在我国,中小企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特别是产权不明、出资不到位、治理结构不健全、管理混乱等,使得企业无暇顾及和增强自身的核心竞争力.中小企业必须进行科学管理，在管理上转变观念,抛弃那种经验式、粗放式、家长专断式的随意管理，要建立学习型的组织结构,建立健全企业内部的科学管理制度，辅之以科学的管理手段，不仅要发挥管理制度的作用，更要发挥管理中人的作用，完善企业中的鼓励和监督机制,增强员工的主人翁意识。要培育和提升企业的核心竞争力,就必须加快建立现代企业制度，提升企业的战略决策、财务管理、采购管理、营销管理、质量管理等能力,只有这样才能有效保障企业核心竞争力的提高。 4.发挥自身优势,实施"专而精"的策略 "专而精"战略是中小企业培育和提升核心竞争力的根本战略选择。中小企业要发挥其"小"的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力,做成"强"的企业，有竞争力的企业。中小企业要打破传统的思维定式,防止与大企业直接进行量的竞争，要从竞争对手和市场空缺中寻找时机，创造"先发制人"的优势,争取成为市场的先入者.中小企业要彻底摒弃"小而全"的经营思想，逐步由"小而全"企业向"小而精"、"小而专"、"小而高"的专业化企业开展,把自己业务做到足够专业，真正做到与众不同,形成特色和专业优势。 5.重视企业文化建设，创新企业文化 企业文化是人的价值观念,是员工对整个企业开展乃至制度的一种认可,属思想范畴.企业文化是一个企业的灵魂，是企业开展、创新、创造的源泉，企业文化是企业特有的,是企业在长期开展过程中逐步积累、提炼出来的，它具有独特性。一种开放的、尊重个人的积极向上的企业文化是现代中小企业开展最需要的，它是核心竞争里的重要因素，企业文化的上下决定了企业核心竞争力的强弱.中小企业必须抓住两点建设企业文化.一是要培育企业独特的企业精神.中小企业必须拥有自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌.独特的企业精神能使企业全体员工团结一致,充满凝聚力和活力,使得企业长盛不衰.二是要提高企业的学习能力,建立学习型企业和创造型企业，为培育和提升核心竞争力提供全方位效劳。现代企业是一个学习型组织，企业开展的深层原因和最后决定力量来源于学习能力的提高。对于中小企业而言,唯一持久的竞争优势是具备比对手更快更好的能力,这样企业才能对市场变化作出快速的反映，及时调整自己,适应新的环境和市场,及时熟悉、解决新问题。因此,中小企业要创立一个学习行企业，在企业内部形成自觉学习、团队学习的气氛，不断吸收新知识、新技能，从而不断提高核心竞争力。 在迈向知识经济的新时代，任何企业单纯依靠某一项或几项职能战略，最多只能获取暂时的优势,惟有培育核心竞争力,才是使企业立于不败之地的根本战略。因此，面对新的挑战，中小企业必须重视和加快培育、提升核心竞争力。中小企业核心竞争力的培育和提升不仅仅是企业本身的问题，还需要一个良好的外部环境，需要国家从宏观上的扶持，也需要全社会的帮助和协调。中国有大量的中小型企业，培育和提升核心竞争力，使中小企业迅速成长起来，增强他们在国内和国际市场中的竞争能力，对国民经济的持续、快速、稳定增长具有