2023年《安全管理文档》之集团公司召开安全生产三基建设动员大会.docx

集团公司召开平安生产“三基建设〞发动大会 4月28日，集团公司召开平安生产“三基建设年〞发动大会，安排部署“三基建设年〞活动各项工作内容。集团公司领导谢俊文、刘耀明、冯志坚、闫立群、缪璞、卢熹、胡延斌、巨强、孟选印、仇安东，总经理助理冯旭明、李碧珠出席会议，机关各部室负责人、各单位党政负责人、主管平安负责人、安监科、党工部负责人参加了会议。会议由集团公司副总经理王昀主持。 会上，安监部负责人传达学习了公司关于开展“三基建设年〞活动的文件精神，安排部署了平安生产制度建设等方面的工作。人力资源部、生产技术部、机电动力部、质检站、工会、宣传部、团委负责人先后发言，分别安排了生产技术管理和平安质量标准化工作、机电运输、工程质量管理、班组建设和群监工作、平安文化建设和职工平安教育、青工平安等方面的具体工作。 集团公司总经理谢俊文在会上发表讲话，就如何做好“三基建设年〞各项工作提出了三个方面的意见。一是充分认识目前平安生产的现状，进一步提高思想认识，不断增强工作紧迫感。谢俊文指出，近年来，公司平安生产装备水平、平安生产保障能力不断提高，但与建设全国平安生产先进企业的标准相比，平安生产任务依然繁重，根底依然薄弱，形势依然严峻，存在着对公司提出的“事故可防可控〞理念认识不深刻，“三惯〞现象严重，“三基〞不牢等问题。加强“三基〞建设是全面建设全国平安生产先进企业的必然选择，是实现平安生产长治久安，加快建设华能一流、国内先进现代化能源化工企业的根本要求。广阔干部职工要切实提高思想，进一步增强做好“三基建设〞工作的使命感和紧迫感，牢固树立平安工作无小事的观念，切实承担起抓好基层、根底管理，不断提高职工平安技能的管理责任，以新的思路、新的举措抓好各项工作，不断把平安生产工作推向一个新的水平。二是把握三个“结合〞，着力构建完备的组织管理体系，强力推进各项工作。要把“三基〞建设和“创一流〞工作相结合，全面构建技术保障、标准标准、素质提升“三大支撑体系〞为主要内容的平安管理保障体系，不断向“责任零空档、管理零缺陷、流程零漏洞、现场零隐患、作业零违章、平安零事故〞迈进。要把“三基〞建设和对标管理相结合，对照创立全国平安生产先进企业的各项先进标准，制订切合实际的、具有针对性和可操作性的措施，不断改进工作方式方法，实现有对标、有改进、有赶超、有实效。要把“三基〞建设和干部队伍建设相结合，各级管理人员要不断加强自身能力建设，提高专业化管理水平，做加强三基建设、创立一流平安生产管理的领导者、谋划者、实践者和推动者。三是突出工作重点，细化管理措施，不断夯实平安生产根底。谢俊文要求，要突出加强组织领导，为“三基建设年〞提供组织保证；突出加强基层管理，着力增强工作合理；突出加强根底管理，不断夯实平安开展根底。要加强班组建设、平安质量标准化建设，深入开展隐患排查治理，加强技术管理，不断强化平安生产根底管理。突出提高职工根本技能，全面加强职工队伍建设，要从提高职工思想认识、平安知识、操作技能、职业道德等方面入手，创新培训方式，推进班组平安文化建设，提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，增强平安开展的软实力。 最后，谢俊文强调，我们要按照创一流工作要求，建立健全强有力的组织管理体系，制订各年度工作重点，不断细化管理措施，攻坚克难，求实进取，强力推进各项工作，为全面实现“三基建设年〞活动目标，加快建设全国平安生产先进企业而努力奋斗。