第1页共10页“猎狗分骨头〞感想读后此那么寓言故事，感触颇深。我们小组经讨论从此寓言故事中总结出以下几点：一、目标兔子跑步的目标是救自己的性命，而猎狗的目标只是为了一餐饭，同样的跑步，他们的积极性当然会不一样。我们可以说，跑步只是实现目标的过程，而即使有相同的过程，其目标不一样，动力不一样，也会得到不同的结果，那么，员工管理工作的重点之一就是设置合理的目标。二、管理方式员工管理是企业开展的关键，企业开展的不同阶段，需要不同的员工管理方式。故事中猎人在三个不同阶段对猎狗分别采取了三种不同的管理方式，即：初期，实行了“大锅饭式〞的简单鼓励；中前期，实现了“短期业绩考核〞的差异鼓励方式；后期，采取了“长期业绩考核〞的鼓励方式。而且每种方式分别取得了不同的鼓励效果。试想，如果猎人不能及时调整自己的管理方式，猎狗还会继续为他效劳吗。在企业的员工管理中，也同样存在上述问题。企业要持续开展，必须有适应企业开展的员工管理制度。在企业开展的不同阶段，需要有不同的员工制度与其相适应。三、内部竞争猎人想，猎狗说的对的，我要想得到更多的猎物，就得想个好方法。于是，猎人又买来几条猎狗，但凡能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根骨头。抓不到兔子的就没有饭吃。这一着果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看见别人吃骨头，自己没有的吃。过了一段时间，问题又出现了，大兔子非常难抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔子得到的骨头差不多，猎狗中善于观察的发现了这个窍门，专门去抓小兔子，慢慢的，大家都发现了这个窍门。在这一阶段中我们可以发现猎人在猎狗中引进了竞争机制，一定时间内收到了效果，但是随着时间的推移，骨头对于猎狗们来说，诱惑力会越来越小。第2页共10页企业内部竞争。作为一个企业来讲竞争是非常重要的，首先引入竞争机制竞争可以充分的调动和发挥员工积极性、智慧和创造力，间接可以为企业创造更多的利润。从如何给猎人分骨头这那么故事我们可以看出，刚开始猎人只有一只猎狗，结果是抓不到兔子，当对猎狗引放竞争机制以后，猎狗们抓到兔子的数量明显增多了。虽然抓到的兔子个头不大，但这毕竟是从无到有的一个质的突破，由此可见竞争的重要性。这跟我们企业非常相似，当企业内部没有竞争机制的时候，员工工作就像是在吃大锅饭一样，不少人不求进取，得过且过。认为干多干少得到的报酬都没什么区别，根本没有一点积极性，更谈不上...
