第1页共2页对平安我们绝不让步“让步〞这个词语很普通，在社会上运用也很广泛，国与国之间要保持和平开展，让步能统一思想观点，协商达成共识，人与人之间交往，也得让步，俗话说“忍一时风平浪静，退一步海阔天空〞，让步能化解矛盾，消除误会，人在生活、工作、学习遇到的事不可能一帆风顺，生活琐事太多，人容易心烦意乱，难免会上火；工作不顺利，情绪不免低落，容易发火；学习事倍功半，不出效果，自己跟自己也会有火，心火一上，也许会把事情做得过于偏激，犯了不该犯的错，批评了不该批评的人，回头一想，还得让步，道个歉，说声“对不起〞，不让步怎么行，我们又怎么能和谐共处，幸福快乐地生活呢。综上所述，让步所谓是作用巨大，但你也许会发现世间万事万物只有相对，没有绝对，让步还是有一定范围，吃、喝、拉、撒、衣、食、住、行、都与平安息息相关，对于一个企业来说，平安是效益的保障，开展的源泉，对平安你能作出让步吗。企业的所有人，无论下到员工，上到领导，谁都不可能昂首挺胸、慷慨激昂地拍拍胸脯说：“我能对平安作出让步〞，青年团员对平安让步，那么“青年平安监督岗〞将是空头支票一张，又怎样创立“青年平安生产示范岗〞和夺取“平安生产优胜杯〞，“平安生产，青年为先〞将永远成为一句口号；党员对平安让步，那么你背离党员挡住一片，知难而上的宗旨，先进性、监督、模范带头作用也就变成写总结的理论词语；员工对平安作出让步，那么习惯性违章便是司空见惯的家常便饭，“三不伤害〞将是一句空话，增强平安防范意识，提升平安素质，从“要我平安〞到“我要平安〞的转变，根本无法实现，也为隐患提供潜滋暗长的温床，为事故埋下了伏笔，血的代价将不期而至；管理人员对平安让步，他便把平安当作儿戏，知法犯法，监督管理便成为一纸空文，纸上谈兵，不管平安制度制定得怎样井井有条，都是天马行空的事，无论建立的考核机制如何的全面完整，都是高山敲鼓传得远，虎假狐威的“纸老虎〞，那么白发人送黑发人的事例将会屡见不鲜；执法人员对平安让步，他就违背“法〞字当头的原那么，人的不平安行为和物的不平第2页共2页安因素将会接踵而来，平安管理的“五查〞又何从谈起，“四个标准化〞又将如何实现，隐患就在宽容之中恶化，事故的魔爪也一步一步向我们逼进；领导对平安让步，那么企业就将面临一场生与死的搏击较量，平安“零〞目标、平安生产双丰收也将付诸东流，化成泡影。企业对平安作了任何让步，那么事故便得寸进...
