2023年班组座谈会发言稿.docx

天道酬勤 班组座谈会发言稿 班组座谈会发言稿 【篇一：班组长座谈会发言材料】 班组长座谈会发言材料 各位领导、同志们大家好： 我叫陈明学，来自平安室。非常快乐能参加今天的座谈会，和大家 一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几 点体会。 首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设 的好坏直接关系到全矿的平安生产。咱们公司各级领导高度重视班 组建设，把它作为提升平安水平，提高劳动效率，增加经济效益的 有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项 工作正常开展。 二、煤炭生产，平安为天。井下班组长期奋战在生产一线，是平安 生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全 矿的平安水平，夯实班组建设是根底，提高班组长的平安生产意识 是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能 力才能确保班组的平安生产。 三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色 的班头。作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带着好本班组成员更好 的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作那么， 才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好平安生产。 四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以 身作那么，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤〞。要根据每个组员 的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的根底上，相互支持，做工作轻松愉快。 另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、 技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。 一、充分重视平安生产的重要性，平安不仅是煤矿生产的保障，也 是关系每名职工切实利益的头等大事，平安第一生产第二这句话大 家知道，在脑子里绷紧平安这根弦，在工作中摆在第一位。 二、严格执行操作规程和所有的平安规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证平安的科学方法，必须遵守。 三、及时排查沟通情况，把不平安因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于平安生产的问题都要重视并解决好。 谢谢大家，我的发言结束。 【篇二：班组长座谈会讲话稿】 班组长座谈会讲话稿 今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二来，给大家敲个警钟，绷紧平安这根弦，确保今年后四十天平安工作，实现平安为零的目标，为2023年奠定根底。 今天的会议议程主要有八项： 〔一〕平安副总经理申全明传达后十四天平安工作重点，班组长工作要求，平安生产形势； 〔二〕总工程师原琳对地测防治水平安工作安排； 〔三〕机电副矿长贾国新对机电运输平安工作的安排； 〔四〕通风助理潘斌对“一通三防〞平安工作安排； 〔五〕大家就平安管理中建议和意见进行沟通。 〔六〕工程部技术副经理贺海鹰做表态发言； 〔七〕工程部平安副经理王增华做表态发言； 〔八〕董事长王建强做重要指示； 下面会议依次进行。首先请申矿讲话。 这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，工程部也作了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清了形势，强化了做好平安班组建设的责任心和使命感，增强了做好平安班组建设工作的信心。明确了平安班组建设工作的思路和 重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓平安班组建设具体工作讲三点意见。 首先，要提高班组全员的平安素质。通过多种学习形式、持续不断地从不同层次、领域掌握平安知识和技能，保证平安管理工作切实落实到位。只有人的意识、知识到达了相应的水平，班组平安管理工作才可以得到有效开展，才能推进班组员工自律参与的热情。其次，要落实岗位平安作业程序。制定明确、严格的平安作业基准， 明确交叉作业、动态作业、变更作业的平安标准，落实作业现场安 全基准方案，推进作业现场健康条件标准化工程，实现班组平安管 理工作系统化、科学化。 再次，要确保现场的平安状态。规章制度是纸上的东西，班组员工 出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化， 才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组平安文化建设应该功 夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组平安文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对 待平安的态度和需要，夯实平安生产根底，才能遏制事故发生的源头。 我相信，只要有广阔职工的热情参与我们东兴煤业的平安管理工作，东兴煤业的平安班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能 把东兴煤业的事做好。 关于召开班组长座谈会的通知 为了深入贯彻落实集团公司关于后两个月平安生产的决定，实现安 全为零的目标。做到复工后真正进入工作状态，尽心履职。经矿领 导研究决定，召开班组长座谈会，具体安排如下： 一、2023年11月日 二、地点：会议室 三、主持人：生产副总经理李建强 四、参会人员： 〔一〕建设单位：矿领导副总工程师副科以上中层干部 〔二〕监理单位：总监理工程师监理工程师监理员 〔三〕施工单位：工程部领导队级干部班组长 五、会议议程 〔一〕平安副总经理申全明传达后十四天平安工作重点，班组长工 作要求，平安生产形势； 〔二〕总工程师原琳对地测防治水平安工作安排； 〔三〕机电副矿长贾国新对机电运输平安工作的安排； 〔四〕通风助理潘斌对“一通三防〞平安工作安排； 〔五〕大家就平安管理中建议和意见进行沟通。 〔六〕工程部技术副经理贺海鹰做表态发言； 〔七〕工程部平安副经理王增华做表态发言； 〔八〕董事长王建强做重要指示； 此次会议为座谈会，要求参会人员畅所欲言，互相信任，彼此信赖，建立合作的意识，培养团队意识。 【篇三：在班组长座谈会上的发言提纲】 在班组长座谈会上的发言提纲 2023年2月3日 各位班长： 下午好! 今天，我们在这里召开“五型班组〞创立活动先行样板班组长座谈会, 邀请局部非样板班组的班组长代表参加，主要目的是,认真贯彻落实 去年12月公司“五型班组〞现场观摩会议精神，进一步总结和交流公 司“五型班组〞创立活动的经验，探索在新常态下推进“五型班组〞创 建活动的有途径和措施，构建班组建设的长效机制，不断提升基层 班组建设水平，切实打牢公司建设“三个绕城〞、打造“和美绕城〞服 务品牌的根底。 刚刚，我们就如何开展“五型班组〞创立活动、如何当好班组长进行 了交流。有的讲得长一些，有的讲得简短一些，但都非常精彩，非 常生动，可以看出，大家对会议发言作了认真的准备，不少发言很 有思想、很有创新、很有特色，提出了许多鲜活的具有典型价值的 经验和和事例，听了之后很受启发。我想，通过这样交流，对于帮 助大家相互学习、相互促进一定会起到积极和作用。 3年前，公司在站区队开展了“五好站区〞、“五型班组〞创立活动， 这是实施公司建家工程、打造“和美绕城〞效劳 品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文化 的重要内容，也一项根底性、经常性的重要工作。公司党、政、工、团都十分重视这项工作。3年来，我们屡次组织召开发动部署会、创 建点评会、经验交流会、现场推进会。经过近3年的努力，“五好站区〞创立活动取得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但“五型班组〞创立活动一直没有取得突破性进展，班级建设水平始终 徘徊不前。为了改变这一面貌，去年9月召开的工会工作会议，专 门就“五型班组〞创立情况进行了汇报交流，专题研究了“五型班组〞 抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年12月，公司组织了“五型班组〞创立情况ppt竞赛，召开了“五型班组〞创立现场观摩会。从近段 时间我到站区队了解的情况看，局部单位对“五型班组〞班组创立仍 然没有引起足够的重视，只是对会议精神作了机械的照抄照转式的 泛泛的传达，没有结合本单位的实际，拿出具体的方案措施。在日 常工作中，有意识地去抓“五型班组〞创立还不够，有的仅仅满足于 停留于 过去抓班组建设的一些制度落实上，甚至公司开创之初所建立的一 些非常有效的班组建的制度，也没有很好的落实，以致“五型班组〞 创立成效不明显，有的班组根底还相当薄弱，有的班组长还不能很 好的胜任本职工作，特别是我们还有相当一局部班组长对如何开展“五型班组〞创立活动、如何抓好班组建设、如何当好班组长，心里 没有底数，工作 没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不知道抓什么、怎 么抓、抓到什么标准。可见，加强班组建设仍然是摆在我们面前的 一个十分重要而紧迫课题。因此，我们决定召开局部班组长座谈会，对创立活动进行再发动、再交流、再培训、再推进。 借此时机，我也围绕为什么要高度重视班组建设、班组建设抓什么 怎么抓谁来抓和怎样当好班组等三个问题谈点个人的认识和体会， 也算是作个交流发言吧，不当之处请大家批评指正。 一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建设？ 大家知道，班组是公司最小最根本的组织单元，班组是企业开展的 根基，是企业管理的根底，“根底不牢，地动山摇〞。班组是企业各 项工作的落脚点。俗话说，“上边千条线，条条都要班组来实现〞。 班组是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建设 的前沿阵地。班组成员思想素质、业务素质的上下，直接代表和反 映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象 和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和开展战略。联系到我们 绕城公司，班组建设的现实意义可以罗列假设干条，如，加强班组建设，往大里说，是建设“三个绕城〞的需要，往小里说是保证各项工 作落实的根底环节，这里不再具体一一罗列展开，大家可以充分想 象其重要性。只有加强班组建设，让基层班 组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生 命力，才能和谐稳步开展。如果说，这些年我们绕城公司管理的基 础不断稳固，管理路、收好费的任务完成圆满，顶峰应对、平安保 畅日趋完善，窗口效劳形象不断提升，那是我们班组广阔一线班组 发挥了重要作用，提供了重要支撑。反之，如果说我们公司这些年 在凝聚力、执行力和效劳形象上有一些不尽人意的地方，在内部风 气建设上出现了一点瑕疵的话，很重要的一个原因，就是我们在班 组建设上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，局部员工的思 想根底不够牢固。可以说是成也班组，败也班组。因此，我们必须 充分认清加强班组建设、做好根底工作的重要意义，切实增强开展“五型班组〞创立活动的紧迫感、责任感和自觉性，以对公司、对员 工高度负责的精神，努力抓好活动的开展，把“五型〞创立的各项具 体工作一项一项抓紧抓好，落实到位。 二、谈一谈班组建设抓什么？怎么抓？谁来抓？ 班组建设抓什么？尽管我们公司目前还没有明确的班组建设的内容、标准和评判方法，我想无非就是这样几个方面： 一是班组制度建设和日常管理； 二是班组的学习和员工素质培育； 三是班组成员技能和效劳水平提升； 四是班组平安生产和6s现场管理； 五是班组成员之间关系协调和班组团结； 六是班组的思想文化建设和各项创立活动。 “五型班组〞根本涵盖了班组建设的主要内容。显然，抓“五型班组〞 创立，就是抓班组建设，抓好班组建设也等于抓好“五型班组〞的创立。我们这里讲创立“五型班组〞和抓班组建设，其实是一回事，只 不过，开展创立“五型班组〞活动为抓班组建设提供了载体、平台和 抓手。我坚信，只要我们扎扎实实抓好“五型班组〞的创立，公司的 班组建设就一定会搞好。 班组建设怎么抓？在总结公司这些年开展“双五〞实践的根底上，我 感到重点是要抓好以下几个方面： 一是定规划，明方向。创立“五型班组〞，必须有明确的目标，清晰 的思路，具体的规划，有力的措施。使每个班组、每个员工对班组 建设的目标任