2023年乡镇推进组织部长下基层活动工作汇报材料.docx

乡镇推进组织部长下基层活开工作汇报材料 xx公司组织部长下基层工作总结 自全国组织系统“万名组织部长下基层〞活动开展以来，xx公司党委高度重视，并以此为契机，注重将此项工作与深入开展学习实践科学开展观活动和深化拓展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象〞活动紧密结合起来。把开展“组织部长下基层〞活动作为转变公司领导干部作风、树立领导干部良好形象的有力抓手，制定了xx公司“组工干部下基层〞活动实施方案，并以加强党性修养、改进干部作风、破解组工难题为重点，组织开展了一系列以加强组工干部自身建设和全公司党员干部经常受教育、全体职工长期得实惠为主要内容的主题实践活动。在执行各项制度过程中，创新载体，突出特色，统筹兼顾抓落实，深入基层办实事，努力解决突出问题，有力地推动了“组织部长下基层〞活动有序开展，取得了阶段性成效。 一、诚心交流理思路，确定重点定基调 xx公司把广泛开展走访调研作为查找突出问题、理清组织工作思路、破解组织工作开展难题，确保“组织部长下基层〞活动扎实开展和取得实效的重要前提，建立了领导班子成员联系基层工作责任制，要求采取下基层访谈，请上门座谈，领导干部约谈等方式与各部室及职工群众进行面对面谈心谈话，耐心听取职工群众的意见建议，力求全面真实地掌握职工群众的思想动态。通过诚心交流共收集意见建议20230 多条，其中已落实整改80多条。公司每月召开一次全体干部会议，对下基层工作进行安排部署，明确要求党员干部每人至少开展不少于2023天的蹲点调研活动，对职工群众所提的意见、建议实行跟踪制度，确保事事有回音，件件有答复，这一举措让公司全体干部、职工切实感受到了组织的关心和温暖，感受到了xx公司大家庭的温暖，同时也帮领导干部理清了自己的工作思路，为下一步确立工作重点打下良好根底。 二、耐心指导保落实，联系帮扶抓长效 在开展组织部长下基层活动中，我xx公司把此项工作与“创先争优〞活动紧密结合起来，把“查找问题、指导破解、狠抓落实〞作为工作思路，确保“组织部长下基层活动〞扎实开展和取得实效。根据“创先争优〞联系点制度，我们选择了7个联系点，要求挂钩的联系人必须深入所联系工序，指导创先争优工作；要求联系人必须精心研究、耐心指导，针对已发现问题要有详实具体的执行措施。在此根底上公司还组织领导干部广泛开展了“四个一〞活动：即一是交一批基层职工群众朋友，通过交朋友的方式加强与一线职工的联系，增进职工与领导的沟通，增加职工对领导的信任度，使一些问题能真实地反映出来，也能更进一步地增强公司的凝聚力和战斗力；二是总结一批基层先进典型，企业生产管理中人是第一位的，现代企业管理主要是人的管理，而人除了 有物质需求外还需要有精神上的鼓励，在基层中选拔先进典型，能充分调动一线员工的工作热情和积极性，为公司的开展而努力；三是解决一至两个实际问题，问题解决了就能让一线员工看到领导求开展的决心和实际工作能力，才能使职工更加坚决地团结在领导周围共同奋斗；四是写好一篇调研报告，写报告不是目的，是对工作的总结归纳，是为将工作长期化做好准备。至目前，我公司领导干部深入联系点50多人次，协助联系点解决工作中存在的具体困难和问题2023多件。 三、倾心信访诚接待，落实措施重沟通 活动开展以来，我公司将重视解决信访事件作为加强机关效能建设、推动干部作风转变、促进社会和谐的有力抓手，制定了组工干部信访接待工作制度，采取了“下基层访谈，请上门座谈〞等多种形式的谈心、谈话制度。要求组工干部深入基层，深入一线职工，到矛盾集中的地方，接受一线职工诉求，力求在一线接访，一线决策、一线解决问题。直接与信访人员面对面交谈，耐心细致地做好思想疏导、政策解释等工作，及时化解矛盾纠纷。对接访中涉及组织工作的问题，能解决的及时解决，暂时不能解决的，做好解释工作，并列入工作日程抓紧研究解决。对涉及其它部门的问题，积极主动联系和协调有关部门处理。2023年11月至2023年1月底，由于xx公司 一、二分公司合并造成的放假人员的合 同到期，为解决好此一问题，公司领导及有关干部积极主动地和放假人员联系沟通，通过3次集中座谈，十屡次分别约谈，顺利地完成了安臵工作，没有发生一起上访事件。 活动开展以来，尽管我们做了大量的工作，取得了一些成效，但与集团组织部门和广阔职工群众的要求相比，还存在一定的差距。下一步，我们在认真总结前一阶段开展活动的根底上，进一步在联系基层、效劳群众上下功夫，在增强党性、改进作风上下功夫，在改革创新、狠抓落实上下功夫，不断提高企业组织工作和其它管理工作的水平。 第4页 共4页