2023年招投标工作思路.docx

2023年招投标工作思路 2023年，我们将继续按照“统一进场，管办别离，规那么主导，全程监督〞的总体思路，紧紧围绕“完善制度、严格监管、廉洁高效、效劳开展〞的总体要求，进一步加大监管力度，探索招投标工作的新举措，全面提升监管效劳水平，为全县经济和社会开展做出应有的奉献。 　　一、工作目标： 　　1、使用财政性资金的工程建设工程进场招标监管率100%；政府集中采购进场交易监管率100%；国有产权交易进场监管率100%；土地出让交易监管率100%。监管和效劳工作继续保持零过失、零投诉。 　　2、高质量、高效率地完成县重点工程、实事工程的招投标监管效劳工作。 　　3、开展招投标专项治理，查找突出问题，遏制虚假招标、躲避招标、借用资质及围标、串标等违法违规行为发生。 　　4、进一步健全招标评委库及政府采购评委库，加强对评委的考核。 　　5、不断完善中心效劳功能，积极推行网上招标、计算机辅助评标及远程评标。 　　6、切实加强标后监督管理。 　　7、在政府采购方式、采购范围与规模以及难点采购工程上取得新突破。 　　8、加强自身建设和内部管理，全面提高工作人员的业务素质和效劳水平。 　　二、主要措施： 　　1、继续深入宣传，增强法制意识。不断扩大宣传的深度和广度，把招标人和投标人作为宣传的重点对象，通过播送电视、网络、报刊、宣传栏、标语、简报、教育培训等多种形式重点宣传有关法律法规，营造依法招标采购、依法投标、依法监管的社会舆论气氛。 　　2、加强协调配合，加大监管力度。加强与纪检监察、检察、建设、财政、审计等部门的配合，就重点工程工程开展联合执法检查，标准招投标过程的每一个环节，加强标后监督管理，坚决纠正标后可能发生的违法违规现象。出台遏制串标围标方法进一步标准投标人行为。认真贯彻落实XX文件精神，切实加强对政府投资工程的监管，提高政府投资工程招投标效率和效益。 　　3、加强调查研究，创新工作方法。在工作中积极探索招投标工作的新途径，力争在解决招投标工作存在的老大难问题上取得新突破；认真研究网上报名、网上招标等，并尽快推广到工作实践；建立投诉查处联席会议制度，实行招投标违法违规行为记录和评标结果公示，推行诚信体制建设；进一步完善和标准政府采购工作，减化办事程序，提高采购效率；强化评委队伍建设，出台评委考核方法，建立评委考核奖惩机制，提高评标质量和水平。 　　4、运用科技手段，标准招投标行为。进一步加大硬件投入力度，积极推行网上招标、计算机辅助评标、远程评标、异地评标，完善监控系统、语音通知评委系统、屏蔽系统、门禁系统、信息查询系统，尽最大可能减少人为因素对招标、投标、评标过程的影响，维护好公开、公平、公正的招投标市场环境。 　　5、加强制度建设，提高人员素质。进一步完善内部管理的各项规章制度，强化制度的约束力，坚决做到按制度办事，依制度管人。加大学习培训力度，继续在全办及中心开展“内强素质，外塑形象〞活动，同时有方案组织外出考察学习，拓宽眼界，借鉴先进经验，查找自身缺乏，提高效劳水平。加强队伍的思想品德和党风廉政建设，努力标准从业人员行为，提高工作人员素质，建设一支高素质的招投标监管效劳队伍。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。