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2023年小公司年度计划书.docx
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2023 公司 年度 计划书
小公司年度方案书 新的一年即将到来,如何为公司做好年度工作方案。下面是第一小编收集整理的公司年度方案书,欢迎阅读 公司年度方案书篇一一、关于门店和公司 1、配合公司的全年方案,为明年迎接我们的旺季,在2023年2月底做好xx上市所有的准备工作,培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导,严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理,对我们的厨师技术力量进行合理储藏,合理推出适合季节的新颖菜品,菜品的设计开发,是我们厨师及公司适应市场需求,保持旺盛竞争力的本钱,菜品创新是餐饮业永恒的主题,做到真正的会聚随心,不时开发新品去适应市场的需求,为企业创造更大的开展空间和利润。 4,每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次,并每周向公司领导汇报检查工作情况 5,主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息,做出及时相应的调整 6,xx下市前准备好2023年保存下来的特色菜品的上市工作,并根据2023年的流行趋势增加相应的新品种 二、关于xx店 xx店在暂停营业半年后于2023年三月十八日将以全新的面貌重新开业,鉴于xx路的特殊情况,根据公司领导决定,这家店所经营产品将有别于其他几家分店,我们将以xxx\xxx\xxx--三大块为主,辅以其他门店销量较好的原有菜品,以原有菜品吸引新顾客,以新增菜品留住我们的老顾客,一局部店午市生意都很淡,但长寿路由于地理位置特别,我们将配合营运部把午市做好,如:推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工效劳。厨房作为整家餐厅的核心部门,现将整个方案做下安排 1,通过对一些和xxx路店地理位置,周边主要消费群体,经营模式大概一致的店的考察,根据营运部领导给出的大致方针,结合我们的实际情况,在一月中旬将完成整个菜单的组成,包括午市套餐的搭配,到时候上报公司领导审核。 2,在2023年2月底进行厨房人员组建,本着节约人员本钱的角度,厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成。外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致 3,菜单确定后,完成菜单所有菜品的标准化和标准化,并对厨房人员和前厅效劳人员分别做全面系统的菜品知识培训。 4,了解原材料,调料的市场价格,根据对菜品毛利的要求核算,做出单个菜品的市场售价 5,针对xxx店,每月进行菜品试做,最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料,并做好培训工作 6,在2023月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,努力翻开一个工作新局面。 公司年度方案书篇二第一章企业目标方案体系 一、企业方案与方案治理 1.目标方案要素 2.目标方案治理-pdca治理循环 二、企业宏观目标方案--战略规划 1.什么是企业愿景 2.企业战略规划的意义 3.企业战略规划的方法 三、企业中观目标方案--年度经营治理方案 1.年度营销方案 案例:abc2023年度营销方案目录 2.年度经营治理方案 经营治理方案的主要构成局部 财务猜测与预算 行动纲领 四、企业微观目标方案-日常工作方案 日常工作方案包括半年、季度、月度、周、日等方案 尤其要重视月工作方案与日工作方案 第二章从中观到微观--年度方案下的目标分解治理 一、年度方案的目标体系 1.目标矩阵体系 2.目标三角形 3.年度方案目标分解体系 二、年度方案各层目标如何制定 1.企业目标 2.局部目标 3.岗位/个人目标 三、年度方案如何制定各层适宜的目标 1.目标的smart原那么 2.目标分解的核心 3.上级措施就是下级目标 4.目标举例说明 课堂练习:装修房屋制定目标练习 四、年度方案目标设定中的常见题目 1.目的和目标相混淆 2.定量目标与定性目标的题目 对于定性目标,有两种错误观点 3.多重目标的题目 4.目标的冲突题目 五、年度方案局部内设定目标的步骤 1.正确理解公司目标 案例:某医药企业制订的2023年公司的开展目标 常见的题目 2.制定出符合smart原那么的目标 3.检验目标是否与上司的目标一致 4.列出可能碰到的题目和阻碍,找出相应的解决方法 目标意识和题目意识 5.列出实现目标所需要的技能和知识 6.列出必要的合作对象和外部资源 7.确定目标完成的日期 六、年度方案局部内目标分解方法及目标协议 第一步:主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动方案 第二步:上级/下属草拟下属的工作目标 第三步:主管与下属一起讨论工作目标 第四步:明确目标考核标准 第五步:确定工作目标协议 实例:降低用度6%的目标分解体系图 范例表:年度工作目标协议书 实例:某公司总经理目标业绩合同书 七、岗位年度方案任务的时间维度的分解治理 1.岗位月度工作方案(行事月历) 参考行事月历表 行事月历制定方法 练习:行事月历制定 2.岗位日方案的制定(待办单) 参考待办单表 待办单制定方法 确定任务重要度的方法 有效制定待办单的几点建议 练习:待办单制定练习 八、年度方案局部目标实现的财务预算 每项任务的财务预算要仔细 预算的科学性 局部领导要亲身参与 局部财务预算汇总 公司年度方案书篇三2023年,管业公司在集团总公司的正确领导下,经全体员工的积极努力,顺利完成了年初制定的各项工作指标,并超额完成了任务,实现了管理和效益的双丰收。 2023年,将定位为管业公司管理升级年,要稳中求变,稳固根底管理,强化执行力度,力求创新开展,力争产值利税上台阶,管理水平上层次,做好宇龙管业公司的市场定位,确保完成集团公司下达的新各项经济指标。 2023年管业公司各项工作总的指导思想是: 以科学开展观总揽全局,以更新观念为根本,以搞活机制为手段,以创新管理为根底,以平安生产为前提,以增长效益为目标,把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司建设成为一个团结向上,积极进取,发奋有为的形象工程企业。 2023年管业公司总的工作目标是: 1、钢管产量:较上年度的43630吨,提高xx.5%,实现50000吨,争取突破6万吨; 2、产品质量:确保在体系规定的97%以上; 3、钢管销售:在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%,争取实现58000吨; 4、销售收入。较上年1.849亿元增收22%,实现2.25亿元,争取突破2.3亿元。 5、利润指标。实现利润550万元,争取突破600万元。 6、税费。完成400万元。 7、应收账款。至2023年年底力争保持在202300万以下。 8、平安指标。力争全年零工伤,杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实现,我们要重点抓好以下几个方面的工作: 一、确保指标落实,强化绩效考核工作。 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体目标确定的前提下,将指标分解落实,层层考核和落实责任。签订责任合同,分解落实到基层,使公司员工人人头上有任务,人人身上有压力,有压力才有动力,保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。 二、强化执行力度,完善企业的根底管理工作。 为了进一步创造良好的经营效果,公司将进一步强化企业根底管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制,将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核。 2、重申岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的根底管理工作。 3、强化全面管理,公司的各项工作都要通过年度方案的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作方案去管理、控制、检查和落实。 4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核,车间技工进行技术评比,优胜劣汰。 5、建立员工培训的有效机制,采取走出去,请进来的措施,有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式,主动派遣先进人员走出厂门,进行考察学习,培养自己的企业的技术人才,师夷长技以自强。 三、进一步加大经营开拓工作力度,开创经营工作新局面。 1、正视企业内外部环境的变化,积极调整思路,适应市场形势的开展,在去年打下的根底上重点投向于省内外大型招标工程。 2、认真研究市场,以市场定策略。 3、加强品牌意识,稳固市场地位,拉开层次差距,塑造企业形象。(针对华通和富源) 4、加大区域市场开拓辐射的力度,做好自我营销。 5、提高应收账款清收力度,加强经营风险防范和控制。 6、确保公司稳定的联营合作,和伙伴单位保持较好的共赢关系,实现强强联合,优势互补。 四、强化生产组织工作,确保合同履约,确保经济指标全面实现。 1、提高市场和用户意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥,严密生产方案,灵活生产调度,提高应变能力,确保生产方案实施。 2、努力提倡科技兴企,鼓励技术改造,制定相应的鼓励措施。 3、积极利用社会资源,选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴,来加速我们的开展。 4、节能降耗,兴旧利废,降低消耗和费用,努力提高企业经营效益。 5、强化6s管理体系的运行,营造先进的企业形象,为集团公司树立形象标杆。 6、加强对质量、平安的监控,把平安生产放在第一位,平安教育与平安检查常抓不懈,有章必依,违章必究,对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施,逐级签订平安责任书。 五、做好本钱管理工作,降低本钱和费用,降低资本风险。 1、去年让我们看到了本钱控制,节能降耗的明显效果,今年一定继续保持切实做好本钱核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行生产管理奖惩规定和原辅材料消耗管理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作,降低财务费用。 2、在去年减员增效取得良好效果的根底上,坚持此策略,降低公司运营本钱和人工本钱,改进绩效,优化人力资源结构,对员工造成一种从业压力,促使人们自我提高,努力争先,提高工作负荷与效率,优胜劣汰,提高公司人力资源质量。 3、继续注意盘活库存资产,减少资金占压,节约本钱。 七、做好员工培训,深挖内部潜力。 1、进一步挖掘内部潜力,加大对新员工的培训力度,使其快速开展,融入团队;增加老员工的自身压力,激发其自主积极性,杜绝其懒惰情绪的滋生。 2、善于发现、培养优秀的技术工人,做好人

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