市加强优秀年轻干部育选管用状况汇报今年以来，xx市针对年轻干部经受来源单一、专业型干部缺乏、成熟的数量缺乏等问题，深化实施年轻干部全链条梯次培育工程，开展以下派墩苗、上选培育、一线历练、专业培育、力量拓展为主要内容的年轻干部培育提升，结合县乡领导班子换届，着力打造高素养专业化年轻干部队伍，推动年轻干部数量质量“双提升〞，更好担负新时代新使命。一、以县乡领导班子换届为契机，为优秀年轻干部成长成才搭桥铺路。一是坚持事业为上，加大沟通任职力度。通盘考虑紧缺急需的专业型、复合型领导干部选拔使用，畅通干部沟通渠道，加大区直部门和市县乡之间年轻干部沟通任职力度，既把懂专业、善管理、有特长的干部选派到基层工作，又把生疏基层工作的优秀年轻干部选派到机关任职，不断优化各级领导班子年龄和专业结构。今年沟通任职的优秀年轻干部，平均年龄39.4岁，全部具有高校及以上学历。严格依据个人申请、组织审核推举、考察等程序开展综合比选，破除论资排辈、平衡照看观念，着力把优秀年轻干部选出来、用起来。共有83名35岁以下优秀年轻干部经过比选进入乡镇〔街、区〕党政班子，其中8人担当党政正职。二是坚持打破壁垒，拓展干事创业平台。将30岁以下一级科员、35岁以下副科级领导干部，纳入年轻干部培育序列，定期收集其述职述廉报告、现实表现等材料，逐人填写个人业绩相关信息采集表，进行分析研判，留意从各部门各领域各条块选拔年轻干部，推动地市和区直单位推举“行家里手〞、“能干人〞，拿出重要关键岗位接收沟通干部，大胆让年轻干部到不生疏的领域和部门开阔眼界，到吃劲岗位经受磨炼。今年以来，全市共有xx家单位推举xxx名优秀年轻干部作为沟通人选，经过多轮谈话、多途径了解、层层筛选，最终确定沟通任职人选xx名，其中x名从市直机关沟通任县区党政正职、xx名从基层沟通到区直机关任县处级实职。三是坚持常态长效，健全培育熬炼机制。组织35岁以下干部开展理论学问测试，成果到达60分以上的视为合格，并将测试成果作为衡量年轻干部素养的重要指标，成果不合格的不得进入优秀年轻干部队伍。留意科学谋划、统筹推动，坚持大胆使用、用当其时，不断强化有利于优秀年轻干部脱颖而出、健康成长的制度机制保障。在统筹考虑岗位需要和个人意见根底上，结合年轻干部学问结构、专业背景、成长经受、性格特点等因素，对沟通任职人选和岗位逐一研判，保证人岗相适度，二、实施年轻干部全链条梯次培育工程，打造高素养专...
