2023年公司年度经营计划模板.docx

公司年度经营方案模板 公司年度经营方案篇一一、方针目标： 为贯彻公司围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的开展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，到达上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮开工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成xx年各项经济指标而共同奋斗。 二、工资分配原那么： 以吨丝工资为根底，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原那么。 三、奖金分配与挂钩： 1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨（25天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖根本工资不浮动）。 2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。 3、锅炉车间设平安奖，人均（除软化工）20元。 4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。 5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。 四、协接与监督原那么： 实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反响，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩。 五、争先开展的原那么： 世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续开展的解度，充分酝酿、决定。 1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定开展。 2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有方案、有落实。 3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目清晰，日清月结。 公司年度经营方案篇二2023年是我公司长期规划的起始之年，我们应发挥优势，抢抓市场机遇，在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要练好内功， 以科学开展观统领各项工作，以XX县区加快城镇化建设、中卫美利工业园区的跨越式开展、银川商业街改造为契机，以经济效益最大化和可持续开展为目标，以理性经营、科学决策、细化管理、效劳至上为经营理念，全面提升公司综合实力的总体目标。 一、量化目标管理。 按照公司五年开展规划和当年工作方案，2023年主要经济指标和经营成果将在2023年根底上稳步全面提升。方案完成监理产值500万元，方案本钱万元，方案利润万元。监理费回收率70%。 （一）中卫工程部。 1、经济指标 （1）宁夏锦城建设集团已开工建设6万平米，监理取费9.5元/平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。 （2）美利工业园区 （3）银川众一集团方案6月份山水城开工建设6万平米，监理取费方案18元/平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。 2、人员方案。以精干高效为原那么，2月底方案锦城进场4人、美利工业园区进场x人。6月初方案山水城进场5人。后续工程按进度方案陆续进场。 3、培训方案。周五例会安排半小时学习;二月开复工准备工作;三月质量通病防治;四月平法图集及其砼结构;五月平安监理;六月雨季监理事项;七月砌体结构;八月分户验收;九月监理资料;十月冬施;十一月停工本卷须知。 4、监理业务范围拓展方案。锦城二期;中卫保障性住房。 （二）银川工程部。 （三）彭阳工程部。 （四）方案完成监理产值500万元，方案本钱万元，方案利润万元。监理费回收率70%;工质量合格率20230%;全年无重大平安事故。 二、组织管理。 （一）建章立制，筹建监理公司初步形成。 1、以公司五年开展规划为框架，建立公司组织结构，优化配备管理层，以工程部实施扁平化管理。企业负责人一名，财务负责人一名，工程负责人三名，监理人员由工程负责人自行调配。 2、初步建立人员管理制度、工作管理制度、工资管理制度、财务管理制度。并在实施中动态调整。 3、必要进设置招标代理办公室，由财务负责人负责。 4、申请筹建监理资质早谋划、早安排，充分挖掘人际关系，落实监理工程师注册工作。 （二）实施扁平化、制度化、精细化管理。 1、以工程部为核算单位，工程负责人直接对公司负责人负责，自主开展监理工作。 2、工程负责人定期每月30日前向企业负责人书面汇报监理工作情况及下月方案，向财务负责人对帐。 3、认真落实岗位责任制，并对监理人员绩效考核。 4、强化工程部预算，进行财务精细化管理，加强财务分析水平和经营控制能力。结合经营中产生的问题，提出经营风险点控制措施。 （三）团队建设 1、优化公司管理队伍，补充老年化、专业化优秀管理人员进入高管团队，老中青结合。 2、有方案地实施人才招聘和开展培训，逐步改善、提高监理人员素质。以注册监理工程、造价工程师为重点。 3、落实工资增长机制，切实让员工分享公司的经营成果。 4、将筹建公司全称、标识标准使用，统一在公司内部运用。 5、以活动为载体，加强对员工各种文化活动的组织和引导，提高员工文化生活质量。 三、主要管理措施。 （一）平安监理。 1、建立健全平安监理保证体系，落实平安监理责任制。 2、认真履行平安监理职责，以查人、查证为突破口，以审查技术文件为方式，以平安隐患排查为手段，以旁站监理为重点，以制度落实为保障。 3、要求监理人员必须熟知db64/6802023，按照宁夏平安管理规程实施监理。建立健全平安监理台帐，并真实有效。平安监理资料与实体管理同步，按目录装订，并动态补充完善。 （二）质量控制。 1、建立健全质量保证体系，针对工程的特点和业主方的要求、施工单位的施工技术力量等情况，确定监控目标，制定监理的各项工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作有章可循，有法可依。 2、质量监控事前预防，施工操作事先指导。审查人员证件及能力，主要材料、构配件见证取样合格前方可作用，检查机械满足施工要求，技术交底具有可行性、可操作性，各项准备工作就绪，严把隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。 下一页更多精彩公司年度经营方案 第7页 共7页